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海外市場拓展

課程背景
     國際化市場是每個企業都向往的廣闊空間。越來越多的中國企業已經站在了走出國門的門檻上，走出去是需要智慧和勇氣的，也是需要前人的經驗來指路的。華為公司在國際化開疆辟土的中國企業中，無疑是一顆耀眼的明星，20年的征程不但打造出一支所向披靡的海外軍團，也形成了一套成功的策略和戰術，當然這一切是用巨大的代價換來的。
     本(ben)課程借鑒(jian)華為(wei)多年開拓(tuo)(tuo)(tuo)國際化市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)經驗和教訓總結，整理(li)國際化市(shi)場(chang)(chang)(chang)運(yun)作中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)歷程，結合市(shi)場(chang)(chang)(chang)拓(tuo)(tuo)(tuo)展的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)階段場(chang)(chang)(chang)景，引發管理(li)思考，通(tong)過案例的(de)(de)(de)澄(cheng)清，幫(bang)助(zhu)學員理(li)清關鍵(jian)關注要(yao)素，同(tong)時(shi)點醒海外市(shi)場(chang)(chang)(chang)拓(tuo)(tuo)(tuo)展中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)陷阱(jing)。

常見海外市場拓展問題
1.中國企業剛進入國際化市場時面臨的問題居多，陷入迷惘狀態
2.海外業務戰略缺乏業務戰略規劃、業務管理體系
3.產品與方案戰略缺乏創新
4.國際化管理水平不適應國際化運作
5.公司人才戰略上缺乏國際化管理與運作人才
6.公司文化不夠開放，對跨國文化了解甚(shen)少導致業務在海(hai)外(wai)難(nan)以拓展

課程收益
1.探尋企業海外發展運作路徑，助力企業國際化科學有效地發展成長
2.增加企業商業價值，進行資源全球化配置
3.提升企業的卓越管理屬性，追求行業與產業成長的*化、資本和利潤的增長
4.加大企業市場份額，開掘新的市場藍海
5.開拓創新，增強國際化競(jing)爭優勢

針對人群
董事長、海外代表、國家總經理、中高層管理者等(deng)

課時
2天（每天6小時(shi)標準課(ke)時(shi)）

一．為什么企業發展要全球化
1.全球化是未來中國企業必須面臨的挑戰
全球化1.0：國家全球化
全球化2.0：企業全球化
全球化3.0：個人全球化
2.中國企業的全球化模式
3.企業發展到一定階段就必要全球化的分析
案例：華為(wei)的國際化發展進程

二．全球化過程遇到的問題
1.國內市場和海外市場的運作模式分析
2.中國企業國際化面臨的主要問題：
國際化戰略
國際化業務體系
產品和技術
國際化管理
國際化人才

三．全球化戰略設計
1.華為全球化的戰略初心
2.海外市場戰略定位與戰略解碼
3.構建以客戶為中心的國際化管理體系
4.業務與管理架構——選擇業務發展模式
全球模式
跨國模式
國際模式
多國模式
5.國際化業務管理架構，設計組織架構與運營體系
案例：國家代表處組織架構
6.企業(ye)國際化需從(cong)戰略思(si)考入手

四．全球貿易規則與跨文化差異
1.全球貿易規則 
1.1國際化遵循原則
國際貿易規則
提升自由貿易
知識產權保護
1.2世界貿易組織的六大基本原則
1.3關于海外的專利
案例：企業擁有的專利數量，已成為市場競爭的準入門檻和游戲籌碼
2.中西文化差異
2.1文化差異的根源
2.2 文化差異的本質
2.3 文化差異的現象
2.4跨文化管理中存在的常見問題
2.5跨文化管理(li)解決(jue)方案

五．全球化渠道與營銷
1.海外合作渠道的三個“要讓”
2.海外渠道與銷售體系建設
3.關(guan)于國際市場的(de)渠道控制

六．全球化運營與人才儲備
1.國際化企業的表現
2.國際化企業運營的五大支撐：研發-資金-市場-人才-管理
3.在世界人才高地設立組織，吸引全球人才
案例：隆巴迪先生（Renato Lombardi）和克里納先生（Martin Creaner）
4.華為海外人才培育和發展的總體策略：引進來-走出去-邊打仗邊建設
5.構建海外團隊的方法策略
6.海外員工激勵政策
7.國(guo)際化企業的核心競(jing)爭力：管理與文(wen)化

七．海外子公司管控模式
1.關于集團型公司
集團的三種核心功能使得競爭力巨大
集團的三個*軟肋
2．職能與業務管控
3. 總部重新定位
4. 子集團/事業部的戰略定位
5. 設計母子公司管控模式
6. 海外子公司業務管理：戰略-組織KPI-個人PBC
7.海外子公司運作機制：ST會議，AT會議
      ST運作規范
      AT運作規(gui)范

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