国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

端到端戰略

課程背景
《從(cong)(cong)戰(zhan)略到(dao)執(zhi)(zhi)行》這門(men)研討，端到(dao)端地(di)涵(han)蓋了(le)(le)從(cong)(cong)戰(zhan)略制定(ding)到(dao)落地(di)執(zhi)(zhi)行的(de)(de)全過程(cheng)，一(yi)天的(de)(de)互動交(jiao)流將有助于企業從(cong)(cong)高層到(dao)基層的(de)(de)各(ge)級管理(li)者，對戰(zhan)略管理(li)有一(yi)個清(qing)晰的(de)(de)邏(luo)輯(ji)框架，并(bing)基本了(le)(le)解戰(zhan)略管理(li)各(ge)部分的(de)(de)關(guan)鍵內(nei)容。

培訓收益：
企業收益：增強端到端的戰略管理能力。
學員收益：掌握戰略管理的方法；掌握戰略分解、各層級目標制定的結構化思維、工具與方法；提高戰略思維能力。
知識點：BLM模型(xing);基于(yu)價(jia)值驅動的業務(wu)設(she)計方法；差距分析方法；平衡計分卡(ka)；要因(yin)圖；關鍵成(cheng)功要素分解(jie)法；部門責任矩陣等。

課程特點：
授(shou)課45%+討論20%+練習20%+案例(li)15%

參訓對象：高層(ceng)、中層(ceng)，及基層(ceng)管理者

培訓時長
1天(tian)（6小(xiao)時/天(tian)）

課程大綱
第一篇：戰略規劃
一、戰略制定
1、視頻：從隆中對看戰略管理
2、戰略是什么？
3、戰略思維
4、戰略管理體系
5、BLM（商業領導力）模型
6、市場洞察
1)整體介紹
2)看環境
3)看行業
4)看客戶
5)看競爭
6)看自己
7)看機會
8)練習：市場洞察
9)小結
7、戰略意圖
1)愿景、使命、戰略、目標與價值觀之間的關系
2)戰略意圖
3)舉例：戰略意圖
4)討論：戰略意圖
5)練習：確定企業的戰略意圖
8、業務設計
1)整體介紹
2)業務設計的周期性
3)戰略制定的落腳點
4)6大要素
a)客戶選擇
■客戶選擇是驅動業務設計的關鍵
■客戶選擇的思考要點
■客戶細分
b)價值主張
■整體介紹
■價值主張的思考要點
■從客戶戰略與經營的視角分析客戶訴求
■討論：客戶選擇與價值主張
c)   價值獲取/盈利模式
■客戶關系類型
■渠道
■交易模式
■22種企業交易模式
■8種典型的盈利模式
■商業模式、盈利模式、及交易模式的關系
d)  活動范圍
e)戰略控制點/核心能力建設
f)   風險和障礙管理
5）多維度審視你的業務設計
6）業務設計輸出模板
7）討論：業務設計
8)練習：依據市場洞察、戰略意圖，以及差距根因分析，設計企業的業務
9）小結：業務設計
9、創新焦點
1)產品組合-波士頓矩陣法
2)討論：
a)按照波斯頓矩陣，將企業的產品列入不同的象限（10分鐘）
b)根據不同象限內產品的分布狀況，對企業的產品結構做出分析評價（20分鐘）
c)現有的產品結構存在哪些關鍵問題？
■競爭力，抵御風險的能力？
■現金流，盈利能力等等？
■與競爭對手的差異化（優劣勢及對市場的影響）
■要實現今年的戰略目標，應采取什么策略來調整企業的產品結構？（20分鐘）
3)練習：將企業的產品按照波士頓矩陣組合，并得出商務策略
4)業務組合-三類成長的業務
6)十種創新類型
7)研討與輸出：創新焦點
8)小結：創新焦點
10、企業對各部門戰略制定的要求
11、討論：戰略制定效果不好的主要原因？
12、小(xiao)結(jie)：戰略制定

二、戰略執行
1、整體介紹
2、關鍵任務/依賴關系
1)練習：關鍵任務及依賴關系
3、組織
1)整體介紹
2)業務戰略對組織的要求
4、人才
1)整體介紹
2)業務戰略對人才的要求
3)研討：人才
5、氛圍與文化
1)整體介紹
2)業務戰略對氛圍與文化的要求
6、分析一致性：我們的一致性如何？
7、討論：一致性評估，識別挑戰因素
8、領導力、價值觀-BLM的根本及基礎
1)領導力是根本
2)價值觀是基礎
9、戰略執行需適配業務設計
10、討論：根因分析
11、討論：組織能力建設
12、討論：戰略制定效果不好的主要原因？
13、戰略執行效果不好的主要原因
14、回顧：BLM全景圖
15、戰略效果不好的幾個主要原因
16、戰略管(guan)理對(dui)各級管(guan)理團隊與主管(guan)的要求

第二篇：戰略的解碼與落地實施
一、戰略解碼
1、平衡計分卡
2、戰略地圖法
3、案例：華為戰略地圖范例
4、要因圖（魚骨圖）法
5、案例：華為魚骨圖范例
6、確定部門指標和重點工作
7、案例：為何指標離目標越來越遠？
8、指標與目標的關系
9、目標分解方法：關鍵成功要素分解法
10、部門目標管理框架
11、戰略解碼，從戰略到KPI，以績效管理驅動戰略實現
12、PBC的形(xing)成：戰(zhan)略解(jie)碼-目(mu)標分解(jie)-個人PBC

二、目標制定
1、指定組織績效目標
2、練習：制定組織績效目標
3、戰略、目標、KPI、績效管理的關系
4、目標與指標的關系
5、案例：將英國犯人安全、健康地運往澳大利亞
6、討論：出現運犯人問題的根本原因是什么？實際工作中是否也有相似的案例?請舉例說明
7、案例：指標怎么離目標越來越遠？
8、討論：“指標怎么離目標越來越遠“反應了什么問題？
9、指標分解的原則
10、確定KPI量值的基本技巧
11、非定量指標的分解
12、指標設計示例
13、案例：華為組織績效目標模板
14、案例：華為某團隊的KPI
15、確定組織績效指標和重點工作
16、練習：請選擇小組的一個團隊，制定組織績效目標？
17、團隊指標分解舉例
18、解讀：基于流程責任的團隊KPI指標
19、案例：跨國專線安裝時間漫長
20、討論：跨國專線安裝為何這么難？出了什么問題？您認為應該如何解決？
21、在目標中尋找戰略控制點
22、制定個人績效目標
23、個人角色界定
24、制定個人績效目標
25、個人目標KPI制定的工具：PBC的定位，結構和作用
26、案例：華為個人目標PBC
27、練習：請根(gen)據組織目標制定你的(de)個人目標PBC

三、目標執行
1、內部所有運作都要支撐運營
2、客戶的商業成功支撐企業的商業成功
3、組織績效管理流程
4、組織目標績效計分規則
5、討論：參照以上組織目標執行的內容，你在組織目標績效管理中存在的問題是什么？如何改進？
6、什么是個人績效管理
7、個人績效管理工作全視圖
8、績效問題診斷工具：績效診斷箱模型
9、績效輔導方法
10、教練式輔導
11、討論：你是如何做員工績效輔導的？與幾種績效輔導的方法相比有什么問題？如何改進？
12、執行過程中如何管控與糾偏？
13、戰略的管控與糾偏
14、全面評價個人績效
15、提倡賽馬，分層分級相對評價
16、評價等級和比例控制要求
17、討論：您在員工績效評價中的挑戰是什么？如何改進？
18、績效結果溝通
19、討論：您是如何給員工反饋員工績效的？有何問題？如何改進？
20、績效結果的應用
21、互動(dong)與答疑

第三篇：戰略規劃與戰略解碼及落地實施的關系

總結

端到端戰略