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如何運用全流程產品管理培訓

一、產品管理的框架體系
1） 案例討論：產品管理在企業中的作用
2） 進行有效產品管理的環境要求
3） 產品管理的組織形式概述
職能型
項目型
矩陣型
4） 案例討論：在組織的不斷優化過程中產生的問題
5） 產品經理參與的管理流程概述
需求管理
市場管理
產品開發管理
產品上市管理
6） 案例分析：全流程產品管理的主要活動及作用
7） 基本概念的統一
新產品種類
產品生命周期及判別
產品需求VS用戶需求VS市場需求
產品經理定義及分類
產品經理VS部門經理VS項目經理
8） 案例分享：業界產品管理*實踐
分析：全流程產品管理的主要活動及作用培訓案例！
解析：全流程產品管理的主要活動及作用內訓案例!
案例：全流程產(chan)品管理的(de)主(zhu)要活動及作用課程案例分(fen)析！

二、產品經理角色與定位
業界在推行產品經理體制時常見問題
從產品戰略、計劃管理的角度給產品經理定位
從實現產品全流程管理的角度給產品經理定位
案例討論：定位的方法與工具
案例討論：如何對產品經理、項目經理、部門經理三個角色進行協調統一
“產品經理”體制成功的若干關鍵要素
討論：全流程產品管理的主要活動及作用經典案例討論!
分組：全流程產品管理的主要活動及作用培訓案例學習指南
分析：全流程產品管理(li)的主要活動及作用學習中的八大陷(xian)阱！

三、產品經理的培養
1） 案例分析：產品經理關鍵職位發展的不同階段
2） 產品經理的整體素質模型
3） 成功的產品經理主要特征
案例討論：產品盈利模式的金錢法則
思維角度（前瞻、全局、價值） 
時間管理
風格適應
市場感知
4） 產品經理的5N
傾聽(NEEDTOBEHEARD)
告知狀況(NEEDTOBEINFORMED)
信任(NEEDTOBETRUSTED)
教練(NEEDTOBEHELPED&COACHED)
鼓舞(NEEDTOBEIN*RED)
5） 產品經理的四項基本功
任務目標與下達
組織團隊
控制糾偏
溝通協調
6） 重塑工作價值觀
7） 公司培養
營造環境
產品經理的選拔
產品經理的具體培養方法
產品經理的KPI考核
8） 自我修煉
互動：全流程產品管理的主要活動及作用培訓案例評估
分享：某集團全流程產品管理的主要活動及作用培訓案例
分(fen)享：哈佛經(jing)典全流程(cheng)產品管(guan)理的(de)主(zhu)要(yao)活(huo)動(dong)及作用案例分(fen)析示范

四、產品經理管理工作的核心：從市場需求出發
1） 業界在需求管理活動中的常見問題
2） 需求管理框架
3） 需求管理的難點與解決
難點一：隱性流程
解決方案及案例分析：需求采集平臺（需求采集的方法、渠道、模板） 
難點二：迭代流程
解決方案及案例分析：需求知識平臺（需求評審的方法、工具） 
如何分析用戶需求后面的需要和欲望
如何得到產品功能權重
如何識別產品的賣點
難點三：多進程并發流程
解決方案及案例分析：需求應用平臺（需求跟蹤的方法、工具） 
難點四：輔助、監督流程
解決方案及案例分析：需求狀態管理（形成需求管理閉環的方法、工具） 
4） 產品經理如何參與該階段工作
5） 需求管理的交付
市場評估報告
創意、產品候選概念
6類需求分析報告
6） 案例討論：IBM市場之路
分享：企業全流程產品管理的主要活動及作用培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的部門經理提升班--經理的3項核心管理技能培訓案例
討論：明天的道路——企業如(ru)何做(zuo)好部(bu)門經(jing)理提(ti)升班--經(jing)理的3項(xiang)核心管理技(ji)能？

五、產品經理的目標方向管理：產品戰略與路標規劃方法與實踐（選擇正確的方向） 
1） 業界在產品戰略管理活動中的常見問題
2） 業界在產品戰略管理活動中的常見問題
3） 市場管理階段流程
4） 案例分析：各個階段工作的分析方法工具與交付
市場掃描階段
市場細分階段
組合分析階段
制定業務計劃階段
融合業務計劃階段
管理計劃階段
5） 產品經理如何參與該階段工作
6） 市場管理的交付
產品路標規劃
業務計劃
建立無形的門檻
7） 案例分析：B公司的SWOT分析
8） 演練：產品的差異化定位
分享：全流程產品管理的主要活動及作用培訓四部曲！
分享：全流程產品管理的主要活動及作用內訓五步驟！
分享：企業全流程產品管理的主要活動及作用六技巧！
分析：某藥業集(ji)團(tuan)所面(mian)臨的部門經理(li)(li)提升班--經理(li)(li)的3項核心管理(li)(li)技能難題！

六、產品經理的產品研發流程管理（正確的做事情） 
1） 業界在產品研發管理活動中的常見問題
2） 案例講解：產品研發管理的幾種常見形式及適用：
集成開發
協同開發
極限編程
3） 產品經理如何參與該階段工作
業務決策評審點
三級計劃制定
產品開發的結構化流程（產品經理VS開發經理） 
產品平臺管理
產品的財經與成本管理
4） 產品研發管理活動的交付
技術文檔的內容
市場文檔的內容
分享：企業全流程產品管理的主要活動及作用七方案；
分享：公司全流程產品管理的主要活動及作用八大軍規！
分(fen)析：企業全流程產(chan)品(pin)管理的主要活動及作(zuo)用(yong)十大黃金法則

七、產品經理成功的體現：新產品上市管理
1） 業界在新產品上市活動中的常見問題
2） 新產品上市的主要流程
3） 根據當前的市場需求進行產品戰略審視
4） 案例講解：根據產品測試活動的業務計劃整合
產品包
銷售渠道
訂單履行
定價/條款
技術支持
綜合營銷宣傳
5） 支持準備工作
文檔和資料
培訓工作的展開
銷售指標的擬定
6） 產品上市后的跟蹤工作
績效評估
案例討論：如何擬定市場追蹤計劃
7） 產品經理如何參與該階段工作
8） 產品生命周期管理
分析：領導者全流程產品管理的主要活動及作用做什么？
分析：全流程產品管理的主要活動及作用內訓哪些步驟很重要？
分析：全流程產品管理的(de)主要(yao)活動及作用培訓哪個(ge)環節很重要(yao)？

八、產品經理管理的流程：締造符合公司情況的可執行流程體系
1） 靈活管理產品的4個視角
2） 根據產品特性的流程實踐
需求的生命周期階段
產品的生命周期階段
新產品的種類
根據環境階段的流程實踐
按照市場環境
按照公司環境
分析：企業如何貫徹全流程產品管理的主要活動及作用全過程？
分析：全流程產品管理的主要活動及作用培訓，我們做對過什么？
案例：海爾(er)集(ji)團全流程產(chan)品管理的主要活動(dong)及(ji)作用咨詢方案案例研究

九、產品經理的團隊管理與溝通
1） 進行有效溝通的技巧
2） 內部團隊管理
團隊失敗的主要原因
虛假團隊的信號
團隊成員的組建與釋放
團隊的發展階段的特征
團隊不同發展階段的管理要點
內部溝通－情景模式管理
3） 提升領導力與執行力
領導力如何建立
領導者的權威重要嗎
執行力從何而來
4） 培養助手的方法
5） 如何得到上級的有力支持
與上級領導溝通的技巧
應該擬定的報告
6） 協調不同的部門
案例分析：無法執行的措施
尋找問題的核心
從價值鏈正確看待部門墻
產生問題的幾個關鍵因素
如何推倒部門墻
如何用非行政手段加強執行力
以KPI考核來促進價值傳遞
7） 與外界的互動
融合價值鏈
供應商
銷售管道
競爭者

如何運用全流程產品管理培訓