非財務經理的財務管理-上海
講(jiang)師：William Wu 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2710
課(ke)程描述INTRODUCTION
上海非財務培訓
培訓講師：William Wu
課程價格：￥5280元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
2024-10-26
上海
2024-11-23
上海
課程(cheng)大綱Syllabus
上海非財務培訓
【培(pei)訓收益】
掌(zhang)握基礎(chu)的財務知(zhi)識(shi)，讀懂公司常用財務報表(biao)
理解各部門(men)的經營活動如何影響公司的財務狀況(kuang)
各部(bu)門與財務(wu)人員在(zai)統一的(de)平臺上達(da)成有效溝通(tong)
建立起清晰(xi)的成本及(ji)風險控(kong)制意識，強化現金(jin)流意識，提高(gao)資金(jin)運作效率
如何規避企(qi)業的財務風險
學(xue)會使用預(yu)算(suan)等管(guan)理(li)工具加強內部管(guan)理(li)
運(yun)用(yong)財務思維解讀企(qi)業(ye)運(yun)作，并有效提升工作績效
培訓對象：本課程主要針對企業中、高層非財(cai)務管理人員。
【課(ke)程大綱】
1、如何快速讀懂(dong)財務報表
整(zheng)體財務(wu)管理觀(guan)
財務管(guan)理三(san)大決策
如何(he)快速解(jie)讀(du)財(cai)務(wu)報表上(shang)的財(cai)務(wu)數字(zi)
從公司財務管(guan)理的角(jiao)度重新審視資產負債表(biao)
從管理的角(jiao)度解讀利潤(run)表
透視(shi)現(xian)金流(liu)量表對日(ri)常管理(li)的現(xian)實重大意義(yi)
稅收對利潤(run)及現金(jin)的影響
各(ge)種利潤率(lv)及各(ge)項(xiang)成本(ben)費(fei)用比率(lv)分(fen)析(xi)
應(ying)收賬款的壞(huai)賬、存貨的減(jian)值、固定資產折舊(jiu)等對利(li)潤的影響
案例分析：大家試(shi)試(shi)做會(hui)計
2、基于財務(wu)報表信息改善管理業績(ji)
以現金流(liu)量(liang)表為(wei)切入點的改善
資金周轉危(wei)機(ji)的(de)原因(yin)分析
從現金流量表中反映資金周(zhou)轉危機
增加現金(jin)收入的主(zhu)要途徑(jing)
控制現金占用的主要(yao)手段
財務報(bao)表所不能透視(shi)的管(guan)理問題
財務(wu)指標背后(hou)的業務(wu)活(huo)動解(jie)析
應收賬款周轉率分(fen)析(xi)及改(gai)善方法
存(cun)貨(huo)周(zhou)轉率(lv)的意義及其如何理解是否(fou)存(cun)貨(huo)越多越好？如何改善存(cun)貨(huo)周(zhou)轉率(lv)的方法
應(ying)付(fu)賬款(kuan)周轉率的(de)真正內涵及(ji)其如何理解付(fu)款(kuan)周期越長對企業(ye)是否真正增(zeng)加正能量(liang)
如何提高企業獲利(li)的能力
績效管理目標(biao)同實際財(cai)務數據如(ru)何有效控制管理
股東和職業經(jing)理(li)人人對于投資回報(bao)的不同理(li)解(jie)
分(fen)紅(hong)和(he)激勵(li)*化的矛盾
案例(li)分析：某企業的財務報表分析案例(li)
3、預算管理(li)
預算的(de)重要性和原(yuan)則
目標管(guan)理的動態過程(cheng)
怎樣編制預算
年度公司(si)重點(dian)目標
責任中心預算控制(zhi)與(yu)績效(xiao)管理(li)
零基預算(suan)
預算的(de)跟蹤(zong)與控制：事(shi)前、事(shi)中(zhong)、事(shi)后
案例分析：利(li)用預(yu)算控制成本費用的(de)關鍵點
4、建立(li)完(wan)善的(de)成本控制體系
直接(jie)成本、間接(jie)成本
固(gu)定成本、變動成本
保本點分(fen)析(xi)
什么是管理(li)不善成本？
企業價值鏈成本的(de)構成狀(zhuang)況
目標利(li)潤(run)率
新產品研(yan)發及產品報(bao)價
產品定(ding)價及銷(xiao)售策略
成本(ben)控制關鍵點
案例分析(xi)：日本豐田(tian)汽(qi)車CCC21成本控制方法
【講(jiang)師介紹】WilliamWu
教(jiao)育專業(ye)
管理學學士、金融碩(shuo)士
工(gong)作(zuo)經歷(li)和成果
現任(ren)職于香港知名上(shang)市公司(si)在(zai)華投資(zi)公司(si)財(cai)務(wu)總(zong)監。
曾任多家(jia)知名企(qi)(qi)業(ye)的中國區財務(wu)經理(li)(li)、財務(wu)總(zong)監及歐洲知名食品企(qi)(qi)業(ye)的運作總(zong)監，在財務(wu)管理(li)(li)和工(gong)廠運作管理(li)(li)方(fang)面擁有+15年以上(shang)的外企(qi)(qi)財務(wu)管理(li)(li)工(gong)作經驗。
曾從(cong)事于世界500強的(de)歐美(mei)快速消費品行(xing)(xing)業(ye)、新(xin)加坡上(shang)市公司(si)包(bao)裝(zhuang)行(xing)(xing)業(ye)，石油(you)新(xin)能源行(xing)(xing)業(ye)、+20億年產(chan)值的(de)進出口貿(mao)易耐用消費品OEM加工(gong)、中國第一家新(xin)興醫學實驗室服務性行(xing)(xing)業(ye)以及現代農業(ye).
熟悉中(zhong)國會計(ji)制度、稅(shui)法和(he)國際會計(ji)準則（IFRS），對企業(ye)財務預(yu)算和(he)內部控制管(guan)理、成本核算、現金流量控制以(yi)及企業(ye)運營管(guan)理效率的提升有豐富的實戰(zhan)管(guan)理經驗和(he)成功業(ye)績。
并(bing)對生(sheng)產型(xing)企業(ye)(ye)的外部(bu)采購(gou)和企業(ye)(ye)并(bing)購(gou)有成(cheng)功的操作(zuo)案例。
主要業績(ji)：
建立了百事集團亞太區第一套富(fu)有成(cheng)效(xiao)的土豆種植項目財務成(cheng)本控制核算(suan)管理體系(xi)；
2003年新加坡HONGLEONGGROUP(新加坡上市(shi)公(gong)司)內部審計評為“C級-滿意”；
2008年(nian)全球Bakkavor集團公司(si)(倫(lun)敦上市公司(si))內部(bu)審計(ji)評為“C級-滿(man)意”；
通過建立可操作性的KPI和(he)優化流程管理推動(dong)降低成(cheng)本費用(yong)，曾成(cheng)功節約(yue)成(cheng)本+500萬元；
制定并(bing)完善了一整套公司內部控制管理的財務(wu)手(shou)冊(ce)，成功操作了公司自身被(bei)并(bing)購
山東Halo項目和廣(guang)州Car項目成功操作并購；
在任運作總監時：
1)優化(hua)供應鏈管理，主要原料采購成(cheng)本同(tong)比下(xia)降(jiang)+10%；
2)整合區(qu)域銷售渠道和擴大(da)NPD，區(qu)域銷售增長+20%。
上海非財務培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25075.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
2024-09-28
上海
2024-05-25
上海
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