企業管理之可學習的領導力
講師：高(gao)永才 瀏覽次(ci)數：2555
課程描述INTRODUCTION
企業管理的領(ling)導力提升(sheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業管理的領導力提升
課程背景：
l 為什么需要遠景? ——遠景是用來回答誰會與我們一起走到最后!
l 做企業離你最近的人,不一定是與你一起走到最后的人；
l 聽話或業績很好的人,一定能夠與自己一起走到最后嗎 ？
l 企業家需要建立真正的戰略思維，沒有對遠景的認同，眼前的甜言蜜語是靠不住的。從戰略的角度，真正與你走到最后的人,是那些認同公司的遠景的人！
課程對象：
企業老板、高層，門店店長，新媒體及社群運營人員，電商
課程大綱：
第一章：領導力的基礎
1. 為什么需要領導者
2. 領導力的缺失
3. 關于領導力的一些錯誤觀念
4. 領導力是什么
5. 領導者該做些什么？
6. 領導他人，管理自己
第二章：愿景領導力：凝聚人心
1. 愿景：獲得忠臣
a) 我們用什么來
b) 什么是遠景？它有什么用？
c) 遠景規劃的2個維度
d) 怎么制訂我們企業的遠景？
2. 核心價值觀：獲得親信
a) 核心價值觀是什么 (* Value)
b) 核心價值觀常用6個維度
c) 核心價值觀的三大要則：
d) 如何確定核心價值觀？
3. 戰略目標：獲得能人
a) 什么是戰略目標？它有什么用？
b) 優秀公司是如何制定戰略目標
c) 戰略目標的通用10個維度
d) 如何確定企業的戰略目標
第三章：愿景領導力三步曲
1. 溝通賦予意義
a) 鼓舞對方達成結果；
b) 編碼、解碼、反饋；
c) 如何讓執行變得有意義？
2. 激勵創造執行
a) 激勵關鍵：即時性
b) 激勵策略：創造感動、制造危機
c) 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
3. 教導帶來長青
a) 做教練式的領導
b) 領導“三忌”與“三問”
c) 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
第四章：愿景領導力三個核心
1. 造物先造人
a) 人才浪費與人才缺失
b) 外企“掠奪”人才的7種方式
c) 如何復制人才？
2. 修人先修路
a) 3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。
b) 1種思維：好的制度制造好人
c) 1個心態：做企業就是做制度
3. 育人先育魂
a) 《猴子與香蕉》的實驗
b) 第5級經理人的推動
c) 從海爾砸冰箱看文化的根植
d) 文化落地三步曲
企業管理的領導力提升
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已(yi)開課時間Have start time
- 高永才
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