《非財務經理的財務管理》
講師：袁國(guo)輝 瀏覽次數：2571
課程描述INTRODUCTION
非財務經(jing)理的財務管(guan)理培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
非財務經理的財務管理培訓
課時設計：2天
培訓對象：
企業總裁、總經理、副總經理
集團公司事業部總經理
企業高級管理人員
課程背景：
作為企業高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業的運作，是在當前經濟環境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業在各個環節的管理工作，從而有效地改善困境下的企業業績，提高企業的競爭能力。
培訓收益：
1. 了解基本的財務術語，與財務部門在一個平臺上溝通
2. 了解財務報告的基本原則及各項報告的結構與內容
3. 了解具備大局觀，分清利潤與盈利的區別
4. 預算管理及責任中心的設置原則
5. 了解生產成本的構成以及能夠基于成本的報告進行業務決策
課程大綱：
第一部分 如何閱讀會計報表
（一）會計要素與會計分錄
（二）如何編制會計報表
（三）會計報表的樣式與解讀
（四）會計報表重點關注科目
（五）如何透過會計報表識別財務風險
案例：華為胡厚崑“財務四看”思想
第二部分 現金流管理
（一）評價資產流動性的指標
（二）現金流量管理
（三）應收賬款管理
（四）存貨管理
案例：海爾零營運資金管理
第三部分 成本費用的管理與控制
（一）成本與費用的差別
（二）成本控制的思路
（三）控制期間費用的方法
（四）全成本管理的思路
（五）本量利分析與保本點測算
第四部分 稅務風險與稅收籌劃
（一）增值稅解讀
（二）企業所得稅解讀
（三）個人所得稅解讀
（四）企業用的上的稅收優惠政策
（五）稅收籌劃的思想與理念
（六）稅務稽查為什么找上你
第五部分 如何做財務分析
（一）華為財務*思想
（二）增長性分析
（三）盈利性分析
（四）現金流分析
（五）資產周轉分析
案例：華為經營分析的思路和理念
第六部分 全面預算管理
（一）預算做不準，怎么破
（二）預算原則與理念
（三）基于戰略的預算編制流程
案例 華為如何開展預算與預測
第七部分 財務會計與管理會計
（一）財務會計與管理會計的區別
（二）財務工作的發展方向
（三）如何實現業財融合
（四）財務如何為企業創造價值
非財務經理的財務管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250560.html
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- 袁國輝
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