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中國企業培訓講師
公司商業秘密保護與競業限制實務操作
 
講(jiang)師(shi):蘇(su)建偉 瀏(liu)覽(lan)次數:2602

課(ke)程描述INTRODUCTION

公司商業(ye)秘密保護培(pei)訓

· 副總經理· 高層管理者· 生產副總· 人事總監· 營銷總監

培訓講師:蘇建偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司商業秘密保護培訓


課程背景
企業可能存在管理文件與資料流失,
人員流失造成的商業秘密流失、信息資料流失和連帶效應。
商業秘密流失導致增加了競爭對手,縮短了產品生命周期,
產品價格快速下降,采購成本增加......
我們每一位企業人都要捫心自問——
作為企業負責人的你,是否關注企業商業秘密的保護
您的企業是否制定了適當的保密制度來保護蘊含巨大經濟價值的商業秘密?
商業(ye)(ye)(ye)秘(mi)密(mi)是企業(ye)(ye)(ye)核心競爭力,商場(chang)如戰場(chang),商業(ye)(ye)(ye)秘(mi)密(mi)一旦泄(xie)露,后果(guo)不(bu)堪(kan)設想。保(bao)(bao)密(mi)合(he)同(tong)、保(bao)(bao)密(mi)制(zhi)(zhi)度、競業(ye)(ye)(ye)限制(zhi)(zhi)、保(bao)(bao)密(mi)費、補償金(jin),為保(bao)(bao)護商業(ye)(ye)(ye)秘(mi)密(mi),企業(ye)(ye)(ye)殫精竭慮,設計了種種方案。但(dan)有誰知道,在實(shi)踐(jian)中(zhong),竟然有90%企業(ye)(ye)(ye)的(de)保(bao)(bao)密(mi)規定、協議(yi)經(jing)不(bu)起法律(lv)的(de)考驗,敗(bai)訴(su)、敗(bai)訴(su)、不(bu)斷的(de)敗(bai)訴(su),企業(ye)(ye)(ye)輸了官(guan)司,也輸了人最后人財(cai)兩空!這究竟是為什么?企業(ye)(ye)(ye)究竟應當如何更(geng)好地(di)運用法律(lv)手(shou)段有效保(bao)(bao)護商業(ye)(ye)(ye)秘(mi)密(mi)?

課程收益
    1、了解商業秘密范圍;
    2、熟悉商業秘密保護法律;
    3、構建商業秘密體系的建立;
4、建立(li)商業(ye)泄密應急處理預(yu)案。

課程大綱
    一、課前的思考:
       商業秘密保護什么——保護對象,保護范圍
商業秘密誰來保護——組織層面,崗位層面
商業秘密怎樣保護——制度規定,流程規范
商業秘密如何衡量——績效管理,獎懲管理
分享:維基解密事件與企業泄密危機
案例:惠普公司訴其員工以及某雜志社非法提供與獲取經營信息案
   二、商業秘密、構成要件、類型
1、商業秘密的保護基礎、技術成果歸屬
2、商業秘密的界定
3、商業秘密的刑法保護、民法保護、知識產權法保護與勞動法保護
    三、商業秘密保護的適用
1、商業秘密保護和專利權保護比較
2、商業秘密保護的優勢和劣勢
3、商業秘密保護與專利保護的選擇
4、商業秘密與專利權對技術的共同保護
    四、商業秘密的管理
1、如何建立企業商業秘密保護制度體系
2、高新企業如何有效運用保密合同、競業限制協議防范與應對員工泄
   密?
3、禁止員工在職期間的兼職與離職后的競業禁止
4、保密費可以要求退還嗎?
5、未約定或未支付補償金,競業限制協議有效么?
6、競業限制補償金該給多少?怎么給?
7、如何設計違約金?
8、保密協議、競業限制協議制訂要點
9、侵犯商業秘密案件中的舉證難題及商業秘密保護“五步曲”
10、與商業秘密保護內容相關的典型精彩案例研討
   五、泄密應急預案的建立
1、初步判斷事件等級
2、事故應急救援一般技術
3、事故動態循環分析方法
4、針對重大情報威脅的追查方法
5、反情報案件追蹤調查的組織與指揮
6、反情報案件追蹤調查的工作模式
    六、疑難解答與(yu)精彩互動

授課對象:
1、企業決策層:公司董事長、總經理、執行級董事;
2、企業高級管理層:營銷總監、市場總監、生產總監、首席信息官(CIO)、 
   人力資源總監;
3、企業專業崗位人員:法律顧問、情報經理、研發工程師、知識產權專員、
   市場策劃、產品開發(fa)等相關(guan)從業(ye)人(ren)員。


培訓課時:1天

 

公司商業秘密保護培訓


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    參加課程:公司商業秘密保護與競業限制實務操作

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蘇建偉
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