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生產計劃與物料公開課

課程簡介：
生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)和(he)(he)物料(liao)控制部(bu)(bu)門(men)是一個企業“心臟”,統籌(chou)營運資金、物流、信息等動脈,其制度和(he)(he)流程(cheng)(cheng)決定公司盈利(li)成敗.),這個部(bu)(bu)門(men)(PMC)掌握企業生(sheng)產(chan)及(ji)物料(liao)運作的總調(diao)度和(he)(he)命脈.直(zhi)接涉及(ji)影響生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)、生(sheng)產(chan)工程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)、采購(gou)、貨(huo)倉、品控部(bu)(bu)、開發(fa)(fa)與設(she)計(ji)部(bu)(bu)、設(she)備工程(cheng)(cheng)、人力資源及(ji)財務成本預算控制等.生(sheng)產(chan)及(ji)物料(liao)控制部(bu)(bu)門(men)和(he)(he)相關管理層必(bi)須充分了解:物料(liao)計(ji)劃(hua)(hua)、請(qing)購(gou)、物料(liao)調(diao)度、物料(liao)的控制(收、發(fa)(fa)、退、借、備料(liao)等)、生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)與生(sheng)產(chan)進度控制,并(bing)諳熟運用這門(men)管理技術(shu)來解決問題。

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理
1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構
東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構
3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理
4.生產計劃與銷售業務鏈接流程
準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷售預測與主生產計劃（MPS）與
月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen
銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調--
銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析
銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程
6.制造業生產計劃控制三種模式――
預期滾動計劃系統／推進式生產控制系統／拉動式生產控制系統
世界五百(bai)強企業(ye).施(shi)耐德(de)電氣Schneider新產品推進式生產控制系(xi)統

第二室：銷售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-（包括項目計劃）
1.銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑--
講師/學員點評某公司現場診斷
提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement
西門子月/周/項目計劃時間節點協調流程分析
富士康SAP系統主生產計劃流程案例---ordermanagement
大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統主界面實例分析
青島海爾月/周/日項目計劃協調流程實例分析
富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/
三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
2.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement
順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
飛利浦生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面/產品作業報表查詢界面實例解析
3.生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃
準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
某法國著名企業（拉動）一周生產計劃不能變控制流程實例分析
準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析
杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產計劃板不能變
（生產廣告牌）實例圖片及說明分析
飛(fei)利(li)浦負荷瓶頸庫存量設定實例-離散型生產模式

第三室：生產計劃進度控制----deliverymanagement
1.縮短產品周期流程--leadtimereduction
西門子產品周期縮短流程價值流案例分享
某公司縮短產品周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析
2.月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據
中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據
3.月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--
4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--
廣州某公司2007/04月產能負荷分析會實錄文件
5.生產進度監控三個階段------事前/事中/事后
（1）如何統計分析生產數據
生產(chan)能力效率表/綜合效率分析----事后管理

第四室：物流計劃跟進與存量管制
物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析
上海西門子ERP-SAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
四種采購工作流程
1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction
偉創力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
物料短缺八大原因和七種預防對策
2.物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement
（1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―
偉創力美資公司呆料預防／處理制度實例/工程更改流程分析
美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資）
補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本
3.*先進物流管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三Ａ政策六措施
深圳(zhen)某著名臺資企(qi)業（雷衛旭(xu)輔導(dao)）JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析

（1）內部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
格力空調JIT物料操作指導書解析--warehousemanagement
博世（BOSCH）現場利用電子標簽發料實例分析
在線補充物料(RIP)KANBAN計算
物料補充時間間隔計算
在線物料標識及KANBAN卡設計
博世配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析
華晨寶馬現場超市廣告牌請購圖片實例分析
ABB/AREVA現場超市(shi)雙箱廣告牌請購圖片(pian)實例分析

（2）外部供應物流配送管理流程解析
通用汽車JIT供應商物流評審標準解析（SQE）
供應商管理庫存（VMI）-某著名企業VMI協議實錄分析
華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/
集貨配送（Milk-Run）管理方法
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示
存量管制--inventorymanagement
需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略
青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例
長虹采購訂單模式實例分析----
大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購
安全存量VS最高存量VS.*存量定義
安全存量三種設定方法
ABC控制法--warehousemanagement
長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系
庫存量降低五大方法
庫存周轉率定量計算
提高庫存(cun)周轉率的途(tu)徑

尾聲：當頭棒喝-捅破窗紙
1.結合公司實際情況通過學員體會分享
2.講師點評
3.實踐/活用所(suo)學五步

講師介紹---雷衛旭：
香港(gang)理工大(da)學(xue)(xue)MBA,香港(gang)生產(chan)力促進局特(te)約講師(shi)(shi)、*管理學(xue)(xue)會(AMA)授(shou)(shou)權專業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)、清華(hua)大(da)學(xue)(xue)/北(bei)(bei)京大(da)學(xue)(xue)/中(zhong)(zhong)山大(da)學(xue)(xue)EMBA班特(te)邀實(shi)戰(zhan)型講師(shi)(shi)..北(bei)(bei)京時(shi)代(dai)光(guang)(guang)華(hua)簽(qian)約講師(shi)(shi).2004/2005/2006年(nian)被培(pei)訓(xun)論壇推譽為“十大(da)實(shi)戰(zhan)派培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)”、專業(ye)(ye)課(ke)程講授(shou)(shou)專家、資深(shen)顧問(wen).曽任(ren)某大(da)型日港(gang)合資企業(ye)(ye)副總經(jing)理,擁有十幾年(nian)的物料(liao)(liao)采購管理經(jing)驗(yan). 企業(ye)(ye)高層管理及(ji)(ji)課(ke)程講授(shou)(shou)經(jing)驗(yan)非常豐(feng)富，講授(shou)(shou)/輔導過4524家中(zhong)(zhong)外企業(ye)(ye)(至2006底)、融集中(zhong)(zhong)、港(gang)、臺多(duo)家企業(ye)(ye)經(jing)驗(yan)之(zhi)精華(hua).并由(you)北(bei)(bei)京大(da)學(xue)(xue)出(chu)(chu)版(ban)(ban)《如(ru)何做好物料(liao)(liao)計劃(hua)控制(zhi)》系(xi)列叢書和(he)北(bei)(bei)京時(shi)代(dai)光(guang)(guang)華(hua)出(chu)(chu)版(ban)(ban)管理光(guang)(guang)盤，特(te)別是(shi)2004/2005/2006年(nian)間定(ding)期輔導順德美的日用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益(yi)/JIT-生產(chan)/物料(liao)(liao)計劃(hua)/采購）.“寓觀念于(yu)(yu)談笑間,蘊哲理于(yu)(yu)詼諧(xie)中(zhong)(zhong)”,風格生動、幽默,講解深(shen)入淺出(chu)(chu)或淺入深(shen)出(chu)(chu),不僅案例豐(feng)富,且提(ti)供多(duo)種(zhong)實(shi)用的解決(jue)問(wen)題之(zhi)工具及(ji)(ji)技巧.至今(jin)有四(si)萬九仟以上人(ren)次接受(shou)專業(ye)(ye)課(ke)程訓(xun)練(lian)，其務實(shi)的作風深(shen)受(shou)好評。

生產計劃與物料公開課