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年度經營計劃與預算管理

主講人：邱悅
課程背景：
以公司整體經營目標為基礎的年度經營管理計劃與預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著戰略落地、目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。大多數公司近年已經開始推行年度計劃與預算管理，但往往編制不得要領，不準確，沒有得到上下認可；過程沒監控，沒有得到有效實施；結果沒有及時警示、分析及改善，公司經營業績并沒有得到持續提升。
課程將通(tong)過(guo)案(an)例(li)分析與實例(li)演練，為(wei)您展示一個系(xi)統、科學(xue)的(de)年度經營管(guan)理(li)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)與全面預算管(guan)理(li)體系(xi)，幫助學(xue)員(yuan)(yuan)理(li)解年度目標(biao)(biao)、年度計(ji)劃(hua)(hua)(hua)與年度預算的(de)區別與聯系(xi)，輔導學(xue)員(yuan)(yuan)學(xue)會年度目標(biao)(biao)制定、年度計(ji)劃(hua)(hua)(hua)及(ji)年度預算的(de)編(bian)制方法及(ji)技(ji)巧以及(ji)有效(xiao)實施的(de)技(ji)巧和關鍵點，確保建立(li)的(de)公司目標(biao)(biao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)及(ji)預算管(guan)理(li)系(xi)統成為(wei)“老(lao)板放心、管(guan)理(li)者(zhe)舒心、員(yuan)(yuan)工開心”且可(ke)有效(xiao)達成公司經營目標(biao)(biao)的(de)管(guan)理(li)系(xi)統。

課程收益：
1、學會公司與部門年度目標的制定，以及基于年度目標的年度經營管理計劃的編制
2、學會基于年度經營管理計劃的預算的編制，掌握計劃執行、季度調整、糾偏與落實的方法
3、學會年度預算執行、差異分析、糾偏與落實的方法，清晰的知道該何時控制，如何控制
4、掌握系(xi)統科學的年度經營計劃與全面(mian)預算管理體系(xi)，預先判斷業績表現和錢是如何投入的

授課形式：
現場講授、操作練習、案例分析、小(xiao)組討論、互動答(da)疑；

培訓對象：
老板，總經理，企(qi)業高管，財務部負責預(yu)算編制的人員

課程大綱：
一、企業年度目標計劃管理系統
1.先有工作還是先有目標？
2.如何制定公司年度目標
3.公司目標如何通過價值樹分解到部門目標
4.如何根據公司目標撰寫公司年度經營管理計劃
5.如何根據部門目標撰寫部門年度經營管理計劃
二、什么是全面預算管理
1.從預測、預計、預算談起
2.什么是預算、預算管理、全面預算管理
3.全面預算管理的三大特征：全過程、全面、全員
4.中國企業預算往往成為“六無”產品
三、基于年度經營管理計劃預算的編制
1.預算編制的基本流程
2.預算編制角色定位
3.預算編制的方法
4.具體預算的編制技巧
5.解決預算申報的博弈問題
6.預算編制常見問題分析
四、年度經營計劃與預算如何執行、落實
1.年度經營管理計劃如何執行與監控
2.如何進行預算差異分析
3.年度計劃的季度調整如何對預算進行滾動調整
五、回顧總結

年度經營計劃與預算管理