企業戰略規劃與執行
講師：郝軍(jun)龍 瀏覽次數：2554
課程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略規劃與執行培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略規劃與執行培訓
【課程背景】
重要的不是解釋問題，而是解決問題。
隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，產業大都面臨升級，市場競爭環境更加嚴峻。伴隨年輕一代的崛起及創業潮的沖擊，傳統的經營管理邏輯已經越來越無法指導企業。企業尤其是民營企業這一波大潮中，面臨的復雜情況、內外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有。
如何在這樣的時代，更好的認識趨勢、辨識企業的核心能力、找到企業的定位，從而明確目標、 制定戰略、調動內外資源、*程度的發揮企業自身潛能，并鍛煉出超越同業的團隊力量，在這次浪潮中實現彎道超車，立于不敗？
講師親自指導的企業，業績提升平均不低于40%。講師通過多年企業管理咨詢實踐，總結了一整套適用于中國民營企業使用的戰略分析、設計及落地工具，突破了很多課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸。用講師親自操作的案例，還原現實商業環境中企業業績突破的過程。讓復雜的理論簡單化，實用化，落地化，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級之路，實現企業價值的倍增。
【課程收益】
了解市場環境變化后面的規律與本質
了解企業戰略設計、戰略分析的通用工具
學習講師在企業管理實踐中總結的“S-APC”鈴鐺模型--戰略落地5步法
用多個案例解析戰略的陰陽之道、目標設計與分解的辦法
用多個案例并現場解析企業的組織能力、員工動力、團隊合力的提升辦法
現場解答企業戰略設計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑
【課程特色】
案例式教學；科學，邏輯清晰；工具，原創實用；實戰，親操案例
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
序：新文明的腳步--工具、思維、時代
一、企業戰略設計的目的是打造競爭優勢
1、戰略概述：國家、企業與個人的戰略設計
2、講師分析總結：
企業戰略設計的核心是三件事--天時、地利、人和
天時--戰略時機選擇
地利--商業模式落地
人和--管理效率提升
二、順天時：戰略分析與選擇
1、完整的戰略設計邏輯框架
2、幾個最常用的分析工具
3、麥肯錫、波士頓、德勤、和君等戰略分析思路
4、時機是戰略的核：5個重要的周期
1) 世界經濟周期
2) 國運
3) 行業周期
4) 企業組織周期
5) 核心產品生命周期
5、講師實踐：戰略設計及描述的虛實結合
三、得地利：商業模式落地的路徑
1、商業模式概述：*與亞歷山大
2、商業模式創新的4大路徑
3、發現未被滿足的需求與案例（講師親操）
案例1：老牌客運企業的互聯網服務升級
4、調整交易結構與案例（案例研究）
案例2：新零售的興起與老字號的覺醒
5、革命性降低成本與案例（講師親操）
案例3：家裝企業的材料革命與服務模式創新
6、品牌溢價模式與案例（講師親操）
案例4： 傳統家居制造企業的利潤倍增之路
7、綜述：模式創新是以上幾點的融合過程
四、創人和：戰略執行就是管理效率
1、講師原創工具的心路歷程
2、戰略落地5步法--“S-APC”鈴鐺模型簡介
3、戰略--占卜、占位、占領
4、目標--設計、分解、應用
4、能力--結構、人才、整合
5、動力--有錢、有愛、有夢
6、合力--制度、領導、文化
7、天時不如地利，地利不如人和：管理做的好，可以超越周期
五、“S-APC”鈴鐺模型工具落地案例詳解（5、6、7為講師親操案例）
1、案例5：解放老板，員工自治--法律服務企業的組織升級、業績倍增之路
2、案例6: 合力創造奇跡--汽車集團一年三倍業績增長怎么做到的
3、案例7: 股權激勵其實無關股權--家裝制造業的人才重塑與二次創業
4、案例8: 案例研究之生態型企業--真正有自我進化能力的組織
六、現場收集的問題解答（時長視現場學員情況而定）
戰略規劃與執行培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250181.html
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