運籌帷幄，決勝千里—企業中高層戰略思維與決策實務培訓
講(jiang)師：劉洪兵(bing) 瀏覽次數：2551
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略思(si)維與決策實務培訓
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課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略思維與決策實務培訓
【課程背景】
智能商業時代已經來臨， 每個人都要順勢而為。 有大抱負者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經濟時代的弄潮兒和引領者。
--曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業》
“凡屬帶有要照顧各方面和各階段的性質的，都是戰爭的全局……相對于全局而言，你是局部的，相對于你所管轄的部分而言，你又是全局的，也有一個總攬全局的問題，因此，每一個領導干部都應當具有戰略思維能力。”
--毛澤東《毛澤東選集》
到中國建材集團后，由一個親力親為的工廠廠長變成一個*公司的*，我必須轉換角色。在這樣的公司里做一把手，戰略選擇是重要工作，否則即使工作再努力，付出的辛苦再多，企業也不可能快速成長。作為董事長，我*的擔憂，一是怕想不到，二是怕想錯了。
--中建材董事長 宋志平
【課程特色】
戰略思維不僅僅是企業中高層高屋建瓴、頂層設計的基本的思維修養，更是企業中高層承上啟下，落地執行戰略的重要保證。該課程以大量的實踐案例為基礎，將“講”與“練”結合起來，啟發并訓練學員的戰略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現了“教”與“學”的完美結合。學完本課程之后，學員能夠深入理解公司戰略，并根據實際情況對戰略內容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業戰略落地創造條件并提升企業的整體戰略管理水平。
【課程目標】
■掌握戰略思維的基本內涵及其重要性
■熟悉戰略思維的基本模式與范式
■掌握戰略思維與戰略管理的基本框架
■提升成為戰略思考者所需具備的個人素質、行為方式、處事態度以及認知能力
【授課方式】
專題講授、案例講解、游戲互動、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。
【課程提綱】
一、 課程導入
1、柯達的沒落悲歌與富士的逆風飛揚
2、摩拜胡瑋瑋套現走人與小黃車戴威被限制行為
二、關于戰略與戰略思維
1、什么是戰略？
2、戰略的四大本質
3、從戰略到戰略思維
4、戰略思維的四度要求
5、戰略思維的四種模式
6、智能時代的戰略思維
7、中國企業戰略思維的七大誤區
[情景案例2-1]
三、為什么談戰略思維
1、戰略思維是效能思維
2、戰略思維是發展思維
3、戰略思維是應對復雜環境的導航儀
[情景案例3-1]
4、戰略思維與管理者的職業發展
[情景案例3-2]
四、戰略思維的四種核心模式及應用
1、系統思維的四大規律與應用
[情景案例4-1]
2、辯證思維的五大辨證與應用
3、博弈思維的四種模型與應用
[視頻案例4-2]
4、創新思維的兩大規律與應用
[情景案例4-3]
五、戰略思維與決策的一般范式
1、戰略決策是“理性”+“直覺”的過程
2、企業戰略思維與決策的一般范式
3、互聯網企業的戰略思維與決策
六、戰略思維與個人成長
1、從領導力到戰略領導力
2、戰略思維的修煉方略（小組研討）
七、答疑和溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）
戰略思維與決策實務培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250133.html
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