房地產項目管理與項目開發精細化管控及風險防范 ——破解項目拿地、規劃設計、報批報建、招采、工程施工等
講師：馬老(lao)師 瀏(liu)覽次數(shu)：2718
課程描述INTRODUCTION
房地產項(xiang)目開發精細化(hua)管控
培訓講師：馬老師
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產項目開發精細化管控
【課程背(bei)景】
房(fang)地產(chan)開發是(shi)(shi)(shi)典(dian)型(xing)的(de)以(yi)項(xiang)(xiang)目為盈利(li)模(mo)式(shi)的(de)產(chan)業，其管(guan)(guan)理(li)(li)基礎(chu)也恰恰是(shi)(shi)(shi)以(yi)項(xiang)(xiang)目為管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)。在激(ji)烈的(de)競爭(zheng)環境下，房(fang)地產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要滿足公司不斷加快的(de)發展(zhan)需(xu)要和越來越嚴苛的(de)項(xiang)(xiang)目目標(biao)優化要求，必須努力完成創新(xin)思(si)維、創新(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)、快速提升管(guan)(guan)理(li)(li)效率并(bing)實現項(xiang)(xiang)目收益*化。從這個意義上(shang)說，項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)始(shi)終是(shi)(shi)(shi)我(wo)們地產(chan)公司及每一個項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)專業必修課。
此(ci)次培(pei)訓將(jiang)邀(yao)請業界權威實戰專家授課，重點從項(xiang)目(mu)管理(li)(li)核心入手，主(zhu)要內容涉及房地產項(xiang)目(mu)拿地、前(qian)期策(ce)劃、報建(jian)、設計、招投標、工程、成本及風險管理(li)(li)等(deng)重點環節，全面(mian)分析(xi)及解決(jue)在(zai)項(xiang)目(mu)開發管理(li)(li)和執(zhi)行(xing)層面(mian)的(de)關(guan)鍵性問題，通過(guo)標桿(gan)房地產項(xiang)目(mu)運(yun)營的(de)真實案例互動討論(lun)，將(jiang)項(xiang)目(mu)管控模(mo)式、流程等(deng)生動的(de)展現出來，掌(zhang)握(wo)規范化管理(li)(li)體系(xi)建(jian)設的(de)實施理(li)(li)念和操(cao)作方法，具有較強的(de)實際操(cao)作價值。
【授課方式】
課程(cheng)采(cai)用(yong)互動式案例教學，并采(cai)取主題研(yan)討、專(zhuan)題講授、答疑和經驗交流相結合(he)的(de)方式，以注重(zhong)技術性(xing)、規(gui)范性(xing)和實(shi)務性(xing)實(shi)現經驗共享。
【課程對象】
1、房地產(chan)企業(ye)及相(xiang)關企業(ye)的董事長、總經理(li)(li)、項(xiang)目總、項(xiang)目經理(li)(li)等；
2、房地產前期部(bu)(bu)(bu)、法(fa)務部(bu)(bu)(bu)、開發部(bu)(bu)(bu)、設計(ji)部(bu)(bu)(bu)、工(gong)程部(bu)(bu)(bu)、成(cheng)本(ben)部(bu)(bu)(bu)、招采(cai)部(bu)(bu)(bu)、營銷策劃(hua)等部(bu)(bu)(bu)門負責人。
【課程(cheng)大綱(gang)】
一、房地產項目管(guan)理的概(gai)念與含(han)義(yi)
二、房地產項目管(guan)理的范圍與深度
三、房地產項(xiang)目管理的(de)核心(xin)
四、房(fang)地(di)產項目管理(li)的(de)啟動—拿(na)地(di)（市場進入）
1、多種拿地方式——突破(po)招拍掛
2、項目定位——定位錯了(le)，就都錯了(le)
3、案例分(fen)享：萬科七對(dui)眼睛工(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)——精(jing)準定位
4、營銷(xiao)先行——做市場需要的產品(pin)
5、標桿房企拿地方式分(fen)享
五、房地產(chan)規劃(hua)設(she)計管理——價值核心
1、總(zong)圖——競(jing)爭(zheng)的核武器
2、價值(zhi)*化——多方案比選
3、設計不(bu)折(zhe)騰原則——一體化設計管理
3、成(cheng)本控制的關鍵——限(xian)額設計
4、設(she)計(ji)的人性化——房(fang)子是用來住(zhu)的
5、標桿房企規劃設計(ji)管理分享(xiang)
六、房地(di)產報(bao)建管理(li)——時間最不(bu)可控(kong)
1、規劃設計與(yu)報建互動，確保報建質量
2、報(bao)建流程管理(li)——提高效率
3、政(zheng)府攻關——一切踏著節(jie)奏走
4、標桿房企報建經驗分享
七、房地產招(zhao)標采購(gou)管理
1、采購成本的降低(di)——都是(shi)凈利潤(run)
2、制度(du)與透明的(de)(de)工作——潛規則最容(rong)易發生(sheng)的(de)(de)環節(jie)
3、招標采購(gou)策劃——做好(hao)招采工作的基礎
4、標桿房企如何做招標策劃？
八、房地產合約與成本(ben)管理
1、合約(yue)規劃(hua)
2、全員、全成本管理——不是成本部一個(ge)部門的(de)工作(zuo)
3、動態成本(ben)管(guan)理(li)才是(shi)工程(cheng)實施階段成本(ben)管(guan)理(li)的本(ben)質
4、不同階段成本管控核心工作
5、標桿房企成本前(qian)置管控(kong)分享
九、房地產(chan)工程(cheng)管理(li)
1、工程管理(li)模(mo)式
2、工程質量管理——工程管理核心(xin)
3、工程進度管理——標準工期
4、工程成本管理——設(she)計變(bian)更與工程洽商
5、新技(ji)術、新材(cai)料的應用(yong)——享受現代科技(ji)
6、標桿房企(qi)工程管理細節分享
十、房地產營銷管理(li)
1、策劃先行(xing)
2、把好最后一關——房地產交(jiao)付管(guan)理
十一、房地產全程管(guan)理(li)的鏈條——運(yun)營管(guan)理(li)
1、一切從(cong)計劃(hua)開(kai)始——最難(nan)的頭(tou)三腳
2、統籌——多部(bu)門互(hu)動
3、PDCA——閉合才(cai)是(shi)真諦
4、沒(mei)有考核——運營就沒(mei)有意義
十二、房地產風險管(guan)理
1、獲取土地階段風(feng)險與控制
1）項(xiang)目收(shou)購(gou)中的法(fa)律風險與控制
2）項(xiang)目轉讓中的法(fa)律風險(xian)與控(kong)制
3）項(xiang)目股(gu)權并購模式的風險與控制(zhi)
4）項(xiang)目轉(zhuan)讓(rang)的變通方(fang)式
5）合作(zuo)開發(fa)法律(lv)風(feng)險與控制(zhi)
2、項目開發(fa)財務風險與控(kong)制(zhi)
1）項目融資的(de)法律風(feng)險與控制
2）項目(mu)涉稅風(feng)險(xian)與控制
3、項目規劃設計風險與控制
1）設計拖延風險與控(kong)制
2）設計變更風險與控制(zhi)
3）設計質(zhi)量風險與控(kong)制
4、項目報建手續(xu)風險(xian)與控制
1）報建拖延風險與控(kong)制(zhi)
2）報建(jian)流程風險與(yu)控制
3）報建(jian)相關資料質量風險與控制
5、項目招標采購風險與控制
1）技術風(feng)險與(yu)控制(zhi)
2）商務風險與控制
3）合規性風險與控(kong)制
4）招投(tou)標過程風險與控(kong)制
6、項目合同法律風(feng)險與控制
1）施工合(he)同風險與控制
2）黑白(bai)合(he)同風險與控(kong)制(zhi)
3）分包合同風險(xian)與控制
4）合同條款與內容風險與控制
7、施工(gong)階段(duan)風險與控制
1）工(gong)期風(feng)險(xian)與控制(zhi)
2）索賠風(feng)險與(yu)控制
3）質量風險與控制
4）工程洽商風險與(yu)控制
5）安全與文明施工風險與控制
8、銷售(shou)階段的(de)法(fa)律(lv)風(feng)險與(yu)控制
1）銷售合同常見風險點與控制
2）交付(fu)風險與控制
3）交房時(shi)常見質量問題
4）標桿房企(qi)交房風(feng)險控制案(an)例分(fen)享
9、物業(ye)管理的法律風險與控制
1）業(ye)主拒交物業(ye)費的(de)風險與控(kong)制
2）業主更換物業公司的風險與控制
3）標桿房企物業管理案(an)例(li)分享
結束(shu)：房地(di)產項目管理與項目開(kai)發各節點常見(jian)矛盾問題暨解決之道(dao)
具體以本(ben)次(ci)課(ke)程內容互動提問、現場(chang)答疑(yi)為依據，綜(zong)合進行講解(jie)。
【講師介紹】
馬(ma)老師
同(tong)濟(ji)大學(xue)工學(xue)碩士(shi)，長江商學(xue)院EMBA，土建高級工程師(shi)(shi)、注(zhu)冊監理工程師(shi)(shi)、注(zhu)冊造價工程師(shi)(shi)、建筑經(jing)濟(ji)師(shi)(shi)、高級項目經(jing)理。
現任(ren)：某大型地產公司(si)開(kai)發負責人及多(duo)個(ge)項(xiang)目開(kai)發管理顧(gu)問。
曾任：富力地產董事長助理；中新(xin)集(ji)團(tuan)副(fu)總裁。
專(zhuan)業特長：16年的(de)房(fang)地(di)(di)產(chan)開發(fa)經驗(yan)，26年的(de)房(fang)地(di)(di)產(chan)工(gong)程管(guan)(guan)理(li)經驗(yan)；精通(tong)房(fang)地(di)(di)產(chan)管(guan)(guan)理(li)，擅長房(fang)地(di)(di)產(chan)開發(fa)全程管(guan)(guan)理(li)和工(gong)程管(guan)(guan)理(li)，是房(fang)地(di)(di)產(chan)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)、工(gong)程管(guan)(guan)理(li)（質量、投(tou)資、風險、進度等）、房(fang)地(di)(di)產(chan)開發(fa)流程管(guan)(guan)理(li)、投(tou)資管(guan)(guan)理(li)、招采管(guan)(guan)理(li)與成本控制(zhi)資深專(zhuan)業人(ren)士。
任職富(fu)(fu)(fu)力(li)(li)地產董(dong)事長助(zhu)理(li)期間，負責(ze)富(fu)(fu)(fu)力(li)(li)集團在北(bei)京(jing)、天津、沈(shen)陽等(deng)地區的(de)招標(biao)采購與(yu)成(cheng)本(ben)管理(li)工(gong)作；北(bei)京(jing)富(fu)(fu)(fu)力(li)(li)城、富(fu)(fu)(fu)力(li)(li)又(you)一城、富(fu)(fu)(fu)力(li)(li)愛丁堡、富(fu)(fu)(fu)力(li)(li)信然庭項目的(de)總包等(deng)工(gong)作。
任職中新集團(tuan)副總裁(cai)期間，負(fu)(fu)責多個地區的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)開發(fa)管理(li)工作(zuo)，包括(kuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)規劃(hua)設(she)計管理(li)、前期管理(li)與(yu)工程管理(li)等全(quan)部管理(li)工作(zuo)。負(fu)(fu)責中新集團(tuan)北京后現代城(cheng)、青年匯(hui)、西釣魚(yu)臺(tai)嘉(jia)園、US聯邦項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，深(shen)圳鳳凰大(da)廈，西安浐灞半(ban)島項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、重慶中新城(cheng)上城(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、成都中新大(da)道項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、天津老城(cheng)廂項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、珠海淇澳島項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、哈爾濱(bin)城(cheng)上城(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)全(quan)程開發(fa)管理(li)。
授(shou)課風(feng)格： 實戰經驗豐富，幽默風(feng)趣，落(luo)地性強(qiang)。
房地產項目開發精細化管控
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250127.html
已開課時間Have start time
項目管理內訓
- 新能源項目工程管理 張存(cun)彪(biao)
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現鋒(feng)
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒(feng)
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文(wen)強
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(dong)(
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 以考促管、全程把控——項目