標桿房企戰略運營實踐及開發運營地圖沙盤訓練
講師：文老師 瀏覽次(ci)數：2565
課程描述INTRODUCTION
房企(qi)戰略運營
培訓講師：文老(lao)師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
房企戰略運營
課程背景(jing)
隨著(zhu)白銀時代到來，國(guo)家經濟形勢由(you)原來快(kuai)增(zeng)長過渡到慢增(zeng)長，國(guo)家限購限價(jia)(jia)、資金(jin)管控等政(zheng)策(ce)密集出(chu)臺(tai)。疫情下(xia)中國(guo)的(de)(de)(de)經濟增(zeng)速(su)更是呈現(xian)下(xia)滑之勢，最(zui)近*重復強調(diao)(diao)“房(fang)住不(bu)炒”后，央行繼(ji)續強調(diao)(diao)不(bu)依靠房(fang)地(di)產(chan)拉動經濟，保(bao)持(chi)市(shi)場金(jin)融政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)穩定性。對于地(di)產(chan)企(qi)(qi)業來說外(wai)部環境已發生劇烈(lie)了變化，在(zai)多家房(fang)企(qi)(qi)提出(chu)沖(chong)剌千億戰略目標后，土地(di)市(shi)場與(yu)商品房(fang)市(shi)場競爭更加(jia)激烈(lie)，拿不(bu)合適的(de)(de)(de)土地(di)、融不(bu)到更低成本的(de)(de)(de)資金(jin)、銷(xiao)售受限價(jia)(jia)而賣出(chu)更高的(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)、利潤越(yue)來越(yue)薄、地(di)產(chan)行業集中度逐步加(jia)速(su)，房(fang)企(qi)(qi)大佬們普通患上焦(jiao)慮癥，而房(fang)產(chan)企(qi)(qi)業持(chi)續健康發展遭遇前(qian)所(suo)未所(suo)的(de)(de)(de)考驗與(yu)新(xin)挑戰。
以往，經濟(ji)上升階段(duan)房(fang)(fang)(fang)(fang)企(qi)單靠土地(di)溢(yi)價及市場好(hao)機會，房(fang)(fang)(fang)(fang)企(qi)主要(yao)(yao)是(shi)(shi)抓好(hao)營(ying)(ying)銷、工程(cheng)等(deng)單一式(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)，但(dan)是(shi)(shi)如(ru)今(jin)要(yao)(yao)立(li)足未來發(fa)(fa)展(zhan)，必須推行(xing)精細化管(guan)(guan)理(li)及組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)打(da)造。這樣不僅要(yao)(yao)在城市研究與投資布局(ju)、產品力(li)(li)(li)引領、融資渠道打(da)通等(deng)方(fang)面加(jia)大核心競爭力(li)(li)(li)提(ti)升，更要(yao)(yao)在戰略(lve)解(jie)碼、運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)控(kong)(kong)、組(zu)(zu)織(zhi)變(bian)革、績效變(bian)革等(deng)組(zu)(zu)織(zhi)內(nei)生能(neng)(neng)力(li)(li)(li)強化培育力(li)(li)(li)度。房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)產項目(mu)(mu)開(kai)發(fa)(fa)要(yao)(yao)又(you)快又(you)好(hao)，而企(qi)業要(yao)(yao)做(zuo)大做(zuo)強做(zuo)久，戰略(lve)運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)控(kong)(kong)體系(xi)優化是(shi)(shi)企(qi)業高速健康發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)不二選擇。戰略(lve)運(yun)(yun)營(ying)(ying)是(shi)(shi)房(fang)(fang)(fang)(fang)企(qi)規(gui)模的(de)(de)發(fa)(fa)動(dong)機、利潤(run)的(de)(de)監控(kong)(kong)者(zhe)、現(xian)金(jin)流(liu)的(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)者(zhe)、戰略(lve)經營(ying)(ying)的(de)(de)驅(qu)動(dong)者(zhe)。本課程(cheng)基于房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)產開(kai)發(fa)(fa)業務核心經營(ying)(ying)邏輯，分(fen)別對萬(wan)科、龍湖(hu)、旭輝等(deng)標(biao)桿(gan)房(fang)(fang)(fang)(fang)企(qi)三(san)種不同(tong)戰略(lve)運(yun)(yun)營(ying)(ying)模式(shi)(shi)進(jin)行(xing)系(xi)統(tong)性的(de)(de)剖析，以項目(mu)(mu)運(yun)(yun)營(ying)(ying)地(di)圖為基本演練工具，圍繞“提(ti)速、增效、賦能(neng)(neng)”三(san)個角度，分(fen)別從項目(mu)(mu)運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模式(shi)(shi)重構、企(qi)業戰略(lve)運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模式(shi)(shi)重構、思維(wei)意識轉(zhuan)換、組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)提(ti)升等(deng)方(fang)面進(jin)行(xing)探索(suo)企(qi)業經營(ying)(ying)之路。
課程收益(yi)
1、理解房地產(chan)開發(fa)業務(wu)核心基本經(jing)營邏輯
2、理解標桿(gan)房企戰略運營三(san)種經營模(mo)式(shi)
3、演練(lian)與(yu)掌握項目運(yun)營地圖(tu)優化(hua)及實施策略
4、研討戰略運營管(guan)控體系落地有效(xiao)措施
5、有效解決跨部門跨專業(ye)信息交(jiao)圈與多任務協同作(zuo)戰的意(yi)識
課程對象
1、房地產企(qi)業董事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、項目(mu)總(zong)、副總(zong)經理(li)、總(zong)裁辦(ban)等高(gao)層(ceng)領導
2、戰(zhan)略總(zong)(zong)監、運營總(zong)(zong)監、項目(mu)總(zong)(zong)監、人力資源總(zong)(zong)監、財務總(zong)(zong)監及其(qi)他運營管理相關人員
3、房(fang)地產企業(ye)總部、區域各類中高級管理人(ren)員
課(ke)程大綱(gang)
一、房地產開發業務核心(xin)基本經營(ying)邏(luo)輯
1、地產黑(hei)馬(ma)快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)研究及啟示（中梁等企業）
2、行業內(nei)部管(guan)理發(fa)展趨勢
3、限制企業快(kuai)速(su)發展核心因素(su)
4、ROE財(cai)務視角下房地產開發業務核心(xin)基本經(jing)營邏輯
5、重新定義“戰略運營管(guan)理”
6、房(fang)地產項目(mu)開發三種經營模式
7、公司(si)層(ceng)面及項目(mu)層(ceng)面運營評價指標
二、標桿房企戰略運營管理模式(shi)剖(pou)析
1、萬科戰略運營(ying)模式分(fen)析
1.1萬科1363事業計劃管控體系
1.2萬科流(liu)程管(guan)控體系
1.3萬科會議決(jue)策管控體系
1.4萬科目(mu)標(biao)及(ji)計劃節點管控體系
1.5萬科(ke)績效(xiao)考核管(guan)理體(ti)系
2、龍湖(hu)戰略運營模(mo)式分析
2.1龍湖項(xiang)目(mu)目(mu)標管理及(ji)項(xiang)目(mu)啟(qi)動會管控
2.2龍湖全景計(ji)劃及節點管控體系(xi)
2.3龍湖會議決策管控體系
2.4龍湖六個風險停(ting)止點管控體(ti)系
2.5龍湖供銷存管(guan)控體系
3、旭輝戰(zhan)略運(yun)營模式分(fen)析(xi)
3.1旭輝公司層面運營全景圖及運營分析
3.2旭輝會議決策管控(kong)體系
3.3旭輝利潤管控(kong)體系
3.4旭(xu)輝(hui)運營跟蹤(zong)管控(kong)體系
3.5旭輝績效激(ji)勵管理體系
3.6旭輝合作項目管控模(mo)式
三、項(xiang)目(mu)運營關鍵路徑圖演練
1、三(san)種戰(zhan)略(lve)運營管控(kong)模式(shi)概述
2、房地產開發全(quan)價值鏈分析
3、圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，全(quan)過程研討如何“優化房地(di)產項目(mu)全(quan)生命周期運營地(di)圖(tu)”
3.1環節：頭腦(nao)風暴+小(xiao)組展示及(ji)PK+質詢
3.2優(you)化全過(guo)程全專業開發(fa)策略(lve)及(ji)舉措(cuo)
3.3領導點評及老師點評
四、戰略運營管控體系高效落地
1、構建以現金流與(yu)利潤(run)為中心的項目(mu)級運營(ying)管控模式
1.1明確(que)項目開(kai)發(fa)經營定位
1.2重構項(xiang)目經(jing)營目標(biao)管理
1.3重(zhong)構(gou)全生命周期(qi)指(zhi)標管控
1.4優化“一圖一表”的運營作戰地圖及管控核心要(yao)點
1.5重構“計劃-貨值-利潤-現金流”四位一體(ti)貨值管(guan)理及監控管(guan)理
1.6現金流管控落地有效措施
1.7打造上下左右協同作(zuo)戰的“鐵三角(jiao)”
2、構(gou)建以(yi)戰略為(wei)導向的企業(ye)級戰略運(yun)營管控模式
2.1重構基于BSC下(xia)滾動式(shi)的三(san)年戰略規劃
2.2上接戰略下促執行(xing)的年(nian)度事業(ye)計(ji)劃及(ji)分析
2.3房地產開發全過(guo)程(cheng)看板(ban)管(guan)理及數(shu)據(ju)化運營管(guan)理
2.4規模(mo)向上、強化一線授(shou)權授(shou)責的組織管控變革
2.5通(tong)過組織大激勵機制改革遷引團隊打(da)硬仗打(da)勝仗的狼性精神(shen)
2.6構建公司標準(zhun)化體系(xi)為公司快速發(fa)展提供組(zu)織(zhi)保障（如產品標準(zhun)、營銷(xiao)標準(zhun)、管理標準(zhun)等）
3、思(si)維意識層面五大轉變(bian)
3.1危機意識
3.2戰略意(yi)識
3.3經營意識
3.4客戶意識
3.5變革意識
4、組織(zhi)能力提升加速(su)器(qi)
5、課后：行動學習任務布(bu)置(zhi)及輔導
6、小結(jie)
講師(shi)簡介
文(wen)老師
擁有二十多年專業(ye)地產企業(ye)實戰(zhan)經驗(yan)，
多家*30強上市房(fang)企集團高管、大(da)運營總(zong)、人力資(zi)源總(zong)、城市公司總(zong)經(jing)理
浙江大(da)學(xue)(xue)、湖(hu)南大(da)學(xue)(xue)、浙江工商大(da)學(xue)(xue)、湖(hu)南工商大(da)學(xue)(xue)等多家知名高(gao)校客座教授
并在多(duo)家企業擔任管理(li)顧問(wen)，在戰略(lve)(lve)解碼、戰略(lve)(lve)大運營管理(li)、組織(zhi)管控、績效(xiao)管理(li)、領(ling)導力(li)發(fa)(fa)展、戰略(lve)(lve)型人力(li)資源管理(li)、房地(di)產全(quan)生命周期(qi)流程精細化管控、合作項(xiang)目(mu)管控等(deng)方面有(you)獨特的研究與成(cheng)功經典實踐(jian)案例。以往(wang)操盤以高周轉為主的住(zhu)宅開(kai)發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)、高品(pin)質豪宅開(kai)發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)、城市地(di)標大型綜合體開(kai)發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)等(deng)各類(lei)項(xiang)目(mu)，精通“開(kai)發(fa)(fa)+運營+金融”地(di)產開(kai)發(fa)(fa)全(quan)價值(zhi)鏈(lian)開(kai)發(fa)(fa)模式。
主(zhu)講課程：
《提速、增效、賦能：標桿房企戰(zhan)略運(yun)營對(dui)標剖析及運(yun)營地圖沙盤推(tui)演》
《房企非人力(li)資源經理(li)(li)人力(li)資源管理(li)(li)》
《房企(qi)戰略解(jie)碼(ma)到(dao)目標管(guan)控體系設(she)計(ji)與落地研討》
《基于戰略(lve)運營下房企高(gao)效組織管控(kong)及大激(ji)勵(li)機制設(she)計與變革研討》
《房地產開發全周期流(liu)程精細化管(guan)控(kong)設計與優化研討》
《房企卓越領導(dao)者五項能力(li)修煉》
《房企跨部門(men)溝通與(yu)協同作戰(zhan)》
《合作(zuo)項目管控(kong)頂(ding)層設計(ji)及(ji)核心管控(kong)要點研討》
《企業文化共(gong)識工作坊》
服務(wu)企業(ye)：
地(di)(di)產(chan)行業(ye)：綠城中(zhong)國(guo)（股(gu)(gu)票代碼(ma)3900）、華潤置(zhi)地(di)(di)（股(gu)(gu)份(fen)代碼(ma)01109）、越秀地(di)(di)產(chan)（股(gu)(gu)份(fen)代碼(ma)00123）、德信中(zhong)國(guo)（股(gu)(gu)份(fen)代碼(ma)02019）、榮(rong)安地(di)(di)產(chan)（股(gu)(gu)份(fen)代碼(ma)000517）、金(jin)茂(mao)地(di)(di)產(chan)（股(gu)(gu)份(fen)代碼(ma)00817）、魯能置(zhi)業(ye)集團(tuan)、金(jin)昌房產(chan)集團(tuan)、三江(jiang)國(guo)際置(zhi)業(ye)、金(jin)廈控股(gu)(gu)集團(tuan)、海(hai)威(wei)國(guo)際置(zhi)業(ye)、華孚置(zhi)業(ye)、華友置(zhi)業(ye)、張江(jiang)科技產(chan)業(ye)園、耀(yao)江(jiang)房產(chan)、遠洲房產(chan)集團(tuan)、金(jin)地(di)(di)商置(zhi)、廣電置(zhi)業(ye)集團(tuan)
其它行業：華翔集團（股份代(dai)碼02048）、盛全物(wu)(wu)業集團（股份代(dai)碼834070）、卡力物(wu)(wu)流、鵬(peng)達物(wu)(wu)流、浙大(da)(da)中控集團、開源電(dian)腦、深圳大(da)(da)晨光電(dian)、杭州迅(xun)盈光電(dian)等(deng)等(deng)。
房企戰略運營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250123.html
已(yi)開課時間Have start time
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