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非財務的內核管理

第一部分：重塑非財務人的財務思維

一、財(cai)務思維與業務思維區別

二、管理(li)人的思維模型(xing)

1、董監(jian)高為(wei)什么(me)要懂財(cai)務(wu)

2、企業經(jing)營的(de)財務模型

3、董監高的(de)財務思維轉型

三(san)、案(an)例(li)：現金流思維反推商業模式(shi)

1、毛利率看企業(ye)品牌力(li)、控制力(li)、管(guan)控力(li)

2、應收存貨看產品力、資金使用(yong)效率

3、應付賬款及預收賬款看企(qi)業渠(qu)道力(li)

4、財(cai)務(wu)數(shu)據(ju)透視企業經營

5、讀不懂財務報表會有哪些后果

四(si)、全面(mian)整體提(ti)升經營意(yi)識(shi)和財務(wu)思(si)維意(yi)義

第二部分：非財人員快速讀懂財務報表

一、會計要素(su)與會計分錄

二(er)、如何編制會計報表

三(san)、財務報表體系構成(cheng)

四(si)、財務報表(biao)體系與(yu)經濟活(huo)動(dong)的(de)轉化

五、財務分(fen)析是(shi)經營分(fen)析的依據(ju)

六、財(cai)務報(bao)表分析意義

七、行業案(an)例看財(cai)務報表分析的(de)切入點

第三部分 現代企業財務的管理職能

一、傳統財務管(guan)理與(yu)現代財務管(guan)理區別

二(er)、賦(fu)能企業(ye)財務(wu)管理(li)

1、技術賦能財務

2、財務賦能平臺

3、人(ren)工(gong)智能與未來(lai)財(cai)務(wu)

三、智能財務重(zhong)塑企(qi)業發展

1、案例：華為(wei)CFO引領智(zhi)能(neng)財務如何(he)賦(fu)能(neng)業務轉(zhuan)型和價值創(chuang)造(zao)

2、案例：阿里(li)共享財(cai)務亮(liang)、

第四部分 基于現金流的財務管控

一、評價資產流動(dong)性的(de)指(zhi)標

二、現金流管理(li)的有效措(cuo)施

三(san)、淺(qian)析(xi)企業生命命脈(mo)

1、案例：看樂視半(ban)年報現(xian)金流急速惡(e)化

2、案例：雷軍給科技(ji)創(chuang)業公司現金(jin)流管理的三(san)大建議

3、案例(li)：OFO面臨的財務現金流危機

4、案例(li)：碧桂園現金流財務管控

第五部分 企業涉稅風險與財務管控

一、增值(zhi)稅普惠政策及(ji)納稅風(feng)險管控

二、企業所得稅稅前扣除及財(cai)務(wu)管控

三、個稅(shui)新政(zheng)及(ji)社保(bao)入(ru)稅(shui)后用工形式解(jie)析

四、涉稅風險案例應(ying)對稅務稽查

五、納稅風險管理措施

第六部分  打造大財務管理控制

一、戰略規劃與營銷(xiao)管(guan)控

二、預算(suan)管理與部(bu)門協(xie)同

三、采購監管與信用管理

四(si)、合同約束與流程管(guan)控

五、收付(fu)結(jie)算與授權審批

六、成本動因與精細化管(guan)控

非財務的內核管理