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公司治理決策內訓

【課程背景】
本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業高級管理人員的咨詢式內訓，亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。
公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現代市場經濟健康運作的微觀基礎。
第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權，控制性股東對外部股東和債權人的掠奪，公司財務困難、甚至破產。
 第二，大量知識密集型企業的興起，對公司治理機制提出了挑戰，一套適應企業特點的靈活的公司治理機制，將促進創業者、經理、雇員與財務股東之間的溝通，協調他們的利益，有利于促進新興產業的發展。
 第三，一個良好(hao)的(de)公司治理準(zhun)則(ze)與(yu)一套(tao)良好(hao)的(de)公司治理機制(zhi)，有利(li)于增強投資者信(xin)心(xin)，促進資本流(liu)動，降低企業在市場上的(de)籌(chou)資成本，提高資本的(de)配(pei)置效率。

【課程特色】
實戰性強，講師以自己在上市公司工作經驗、知名咨詢公司的項目經驗結合高校教授管理理論講授，附以現場對學員的指導，使學員感悟到自己工作中的應該努力的方向。
【課程信息】
課程時間: 3小時
培訓對象：企業的總裁、總經理、副總經理、戰略總監和各級管理層的中高層經理人
培訓形式：案例研討、視頻賞析、現場演練、精彩講授等。
A. 通過研討緊貼實際的操作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發與溝通智慧
B. 貫穿全程的教學視頻，既活躍了氣氛，更引發思考，幫你洞悉治理本質
C. 精彩講授，既有理(li)(li)論高度，又能深入淺出，便于理(li)(li)解與(yu)實際運用

【課程要點】
1、在公司治理方面，集體決策等科學方法和機制，幫助法人規避風險提高治理水平。
2、在公司決(jue)策方(fang)面的(de)基(ji)本技(ji)巧和風險控制(zhi)。

【課程目錄】
一、公司治理
——什么是公司治理？
——公司治理為什么是重要的？
——什么是良好的公司治理？
二、決策機構：董事會
董事會組建
——董事的選任
——董事的考核與評價董事會激勵
——案例分析
經理層
——經理層的選聘
——經理層的控制
——經理層的業績評估
三、決策機制
董事會運作
——董事會評價
——董事會工作邊界
——董事會會議管理
——經理層的繼任計劃
——董事會的議事規則
決策技巧（重點）
戰略制定（相關案例）
風險控制
五、案例分析與評價
1、大通案例
2、阿里巴巴案例
3、企商案例

公司治理決策內訓