課程描述(shu)INTRODUCTION
產品經理成長體系理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
產品經理成長體系理
【課程背景】在為國內很(hen)多科技企業服務的過程中，發(fa)現企業中普(pu)遍存在如下問題：
- 產品成功了，大家都來搶著分錢；失敗了則找不到責任人，銷售、研發、生產等都覺得自己沒有問題，最后老板負責
- 看不到好機會或者只是偶然抓住某次機會，無法持續成功，靠運氣居多
- 行業地位不高，話語權不夠，擺脫不了低層次的競爭
- 看不到行業需求已經轉變帶來的危險
- 看到了機會，卻沒有能力轉化為自己的獨特優勢，或者無法執行到位，盲目上馬導致失敗
- 產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到晚，產品開發的不少，但賺錢的產品屈指可數
- 產品開發出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但我們產品的弱點往往被對手抓住
- 了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求管理體系
- 把銷售驅動誤以為是市場驅動，銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化，研發總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉，效率低下、成本高昂；最后還被老板罵為笨蛋，為什么搞不出幾個拳頭產品出來？
- ……
當一個企業逐步走向一定的規模，業務復雜和人數增加時，就必須要有能夠端到端對產品負責的角色：產品經理；產品(pin)經(jing)(jing)理是(shi)(shi)公(gong)司價(jia)(jia)值鏈中最重要的(de)(de)(de)一個環節，是(shi)(shi)直接面向客(ke)戶、帶領團隊(dui)不斷在市(shi)場(chang)打勝仗和為客(ke)戶、為企業(ye)創造價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)領軍(jun)人(ren)物，因(yin)此產品(pin)經(jing)(jing)理帶團隊(dui)的(de)(de)(de)能力往往決(jue)定了產品(pin)在市(shi)場(chang)上(shang)的(de)(de)(de)競(jing)爭力。然而，很多企業(ye)并沒有此類對產品(pin)競(jing)爭力負責的(de)(de)(de)角色(se)，往往導致(zhi)企業(ye)的(de)(de)(de)產品(pin)在激(ji)烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭中處于劣勢，甚至(zhi)被市(shi)場(chang)淘汰。
基于以上典型問題，我們結合大量(liang)的培訓和咨(zi)詢案例，并不斷總(zong)結，從而(er)推出(chu)本次課程。
本課程將對產品(pin)(pin)經(jing)理的基本定(ding)義、職責(ze)、產品(pin)(pin)管(guan)理、如(ru)何管(guan)理團隊(dui)等框架及流(liu)程做出明確闡述(shu)，利用講師(shi)的*企業實踐(jian)，結合業界成功公司在產品(pin)(pin)經(jing)理能(neng)力培(pei)養和產品(pin)(pin)管(guan)理上(shang)的的豐富經(jing)驗，針(zhen)對以上(shang)難題進(jin)行深(shen)入的講解，著(zhu)重培(pei)訓學員如(ru)何做好一個成功的產品(pin)(pin)經(jing)理。
【培訓收益】
- 了解產品經理在產品管理流程各階段的職責及角色，以及與相關職能部門之間的關系。
- 產品經理和項目經理有什么區別？如何作好分工？
- 如何領導團隊緊密結合市場為公司創造高價值的產品？
- 掌握產品競爭性分析，準確定位市場，制訂清晰產品策略并規范項目管理流程并確保有效執行。
- 學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合，掌握正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率。
- 如何管理協調團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級有效溝通。
- 產品經理究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？公司如何培養產品經理？
【培訓特色】
- 系統理論加標桿實踐經驗的指導，拒絕紙上談兵，拒絕教科書式的簡單知識傳遞
課程(cheng)內容(rong)基(ji)于行業(ye)(ye)(ye)標桿企業(ye)(ye)(ye)的(de)*實(shi)(shi)(shi)踐以(yi)及(ji)老師自身輔導企業(ye)(ye)(ye)的(de)實(shi)(shi)(shi)戰經(jing)驗，站在企業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)際業(ye)(ye)(ye)務和產品經(jing)營的(de)角度，完全是企業(ye)(ye)(ye)都經(jing)常會(hui)遇到的(de)實(shi)(shi)(shi)際工作中困惑和問題，可(ke)以(yi)高效地應用于企業(ye)(ye)(ye)的(de)實(shi)(shi)(shi)際業(ye)(ye)(ye)務中。
老師在(zai)華為(wei)超(chao)過10多年的相關實戰經驗。
- 案例與互動
結合業界典型案例和講師親身案例加深學員(yuan)理(li)解；
- 現場演練、輸出
結(jie)合大家的(de)實際(ji)工(gong)作，來模(mo)擬進行(xing)演(yan)練、輸出如何做產品的(de)規劃及立項(xiang)報(bao)告，老師與學(xue)員互動，讓課程內容(rong)真(zhen)正轉化為指導實際(ji)工(gong)作的(de)方(fang)法。
【參課對象】
企業(ye)負責人、產品及研發負責人、產品經理、技術骨(gu)干(gan)、未來的產品經理資源(yuan)池
【課程大綱】
產品經理成長體系理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249297.html
