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房地產合作開發

課程背景
近年來，中國房地產行業整體項目合作增多，房企之間的合作開發成為常態。微利時代，單打獨斗確實已經逐漸出局，只有強強聯合才能顯著增強競爭能力，降低開發風險，某top集團總裁所言“有錢出錢，有地出地，有管理經驗出管理經驗，目的只有一個，建立可持續發展的企業，大家實現共贏，在房地產后半場繼續運作”
本課程將通過(guo)問題解析(xi)的(de)方式，圍繞合作(zuo)開(kai)發的(de)痛(tong)點(dian)進行討(tao)論(lun)。會講到現(xian)在的(de)地產開(kai)發趨勢之下，合作(zuo)開(kai)發的(de)必要管必要性、管控要點(dian)、可能會遇到的(de)問題以(yi)及風險(xian)等

課程價值
1、了解房地產未來的發展趨勢
2、了解合作開發的必要性
3、掌握合作項目開發的談判要點
4、了解合作項目開發的管理流程
5、熟悉合(he)作項目開發的痛點及解決建議

課程對象
總經理、運營部門(men)負責(ze)人，有合(he)(he)作(zuo)項(xiang)目(mu)(mu)開發的企業(ye)相關負責(ze)人或者打(da)算進行合(he)(he)作(zuo)項(xiang)目(mu)(mu)開發的企業(ye)負責(ze)人

課程內容
1.新時代新挑戰
1.1.發地產行業發展歷程回顧及總結
1.2.房地產行業調空政策解讀與分析
1.3.房地產(chan)行業(ye)趨(qu)勢展望及企業(ye)建(jian)議(yi)

2.合作開發的必要性
2.1.為什么要開發
2.2.合作開發的優勢
2.3.項目合作開發模式
2.4.常見的項目合作開(kai)發類型

3.合作項目開發的管控要點
3.1.合作項目管理全景圖
3.2.合作項目談判要點
3.3.合作項目談判主要爭議點及建議
3.4.  合作方式管控要點

4.合作項目開發存在的問題及風險控制
4.1.合作項目開發存在的主要問題
4.2.合作三要點
4.3.合作項目開發存在問題的解決途徑
4.4.  合作項目開發的認知提升
4.5   合作項(xiang)目開發各階段(duan)風險點(dian)控制

5.合作項目開發管理流程中痛點及解決建議
5.1.項目拿地階段管理流程、痛點及解決建議
5.1.1項目拿地階段管理流程；
5.1.2 項目拿地階段的痛點及建議
5.1.2.1 合作對象選擇
5.1.2.2 合作協議編制
5.2.項目前期準備階段管理流程、痛點及解決建議
5.2.1 項目前期階段管理流程；
5.2.2 項目前期階段的痛點及建議
5.2.2.1 合作項目管理機構的設置
5.2.2.2 合作項目團隊組建
5.3.項目開發階段管理流程、痛點及解決建議
5.3.1 項目開發階段管理流程；
5.3.2 項目前期階段的痛點及建議
5.3.2.1 成本、招采管理
5.3.2.2 費用管理
5.3.2.3 資金管理
5.3.2.4 財務、稅務管理
5.3.2.5 信息、會議管理
5.4.職(zhi)能部門管(guan)理流(liu)程

房地產合作開發