課程描(miao)述INTRODUCTION
財務團隊建設
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務團隊建設
課程背景：
“一人為單、二人成伙、三人成眾”，有組織的地方必成團隊，財務作為企業運營中的獨具特色的團隊，既具有其他團隊建設的協作、互贏、幫襯特點，又具有制度擬定、條款解讀、操作謹慎等鮮明職業特征。
本課(ke)程從財(cai)(cai)務(wu)職(zhi)能(neng)影響出發，結合(he)財(cai)(cai)務(wu)團隊(dui)(dui)(dui)在(zai)企(qi)業(ye)中的職(zhi)能(neng)定位，及(ji)企(qi)業(ye)管理者對財(cai)(cai)務(wu)團隊(dui)(dui)(dui)的期許，幫助(zhu)財(cai)(cai)務(wu)團隊(dui)(dui)(dui)提升工作績效，搭建有效溝(gou)通橋梁(liang)，組建高績效善(shan)溝(gou)通的財(cai)(cai)務(wu)團隊(dui)(dui)(dui)。
課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業，二十余年“培訓+咨詢”雙業并舉、互為滋養。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你(ni)聽(ting)課時(shi)永不(bu)拋錨。
課程收益：
站在(zai)財(cai)務負責人(ren)角度，結(jie)合(he)高管的期望(wang)和財(cai)務人(ren)員自身期望(wang)，學會提升財(cai)務團隊(dui)工(gong)作(zuo)績效，跨越財(cai)務職業溝通軟(ruan)肋。帶動財(cai)務團隊(dui)實(shi)現對(dui)企業運營整體的財(cai)務管控。
課程對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享
課程時長： 1天(tian)（6小時(shi)/天(tian)）
特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本課程全(quan)程禁止錄像錄音(yin)。
課程目錄：
第一節、財務團隊共榮共辱
一、團伙與團隊的比較
1、團伙——目的不正/烏合之眾/做完就散/不管后果
2、團隊——兩人以上/目的光明/結構穩定/任務明確/精誠團結
3、個人與團隊——偵察兵與偵察班長
二、財務團隊基本架構
三、倡導團隊榮辱與共
第二節、奠定財務職能影響
一、財務兩大基本職能
二、老板對財務的期翼
三、業務對財務的希望
四、成員對團隊的希望
五、拋棄部門本位主義
第三節、高績效財務團隊建設
一、財務團隊工作績效常見問題
二、高績效財務團隊五大綜合要素
三、如何塑造高績效財務團隊
第四節、善溝通財務團隊建設
一、財務職業對溝通的雙重作用
1、積極作用——有理有據/邏輯嚴謹
2、消極作用——自我封閉/不善溝通
二、善溝通：首先必須換位思考
三、善溝通：情商提升消除誤會
四、善溝通：變被動為主動出擊
財務團隊建設
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