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中國企業培訓講師
生產目標分解工作坊
 
講師:周家兵 瀏(liu)覽次數(shu):2557

課程描述INTRODUCTION

生產目標分解

· 生產部長· 生產副總· 生產廠長

培訓講師:周家兵    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

生產目標分解

【課程收獲】
本課程運用行動學習的理念,用目標管理的技術和方法,帶動企業管理層和各基層人員一起,將企業的績效和任務指標必須轉化為可執行的目標;
將確立的組織目標,細分落實,形成完整的工作計劃。從協調、監督、績效等多個角度共創目標,實操訓練,讓企業愿景與管理目標同每一位團隊成員緊密聯系在一起。讓工作自動自發地展開,保證績效的達成,達成團隊共同的愿景與目標;
目標分解落實,掌握目標分解、落實的方法,一起制定可行的工作計劃;
激勵目標達成,激發工作熱情,相互支持支持配合,互幫互助,團隊共同達成目標,讓目標達成與績效考核成為團隊正能量和正思考的管理工具。
【課程對象】中高層管理人員,各部門負責人(經理、主管等)。
【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答
【授課時長】2天(tian)(6小(xiao)時/天(tian),共計:12小(xiao)時)

【課程大綱】
一、課前準備:提交相關資料

1.公司層面目標及架構圖
2.生產層面目標及架構圖
3.生產部門人力資源配置表
4.生產工藝流程以及各工序品質策劃(計劃)書
5.產品生產周期和各工序產品周期
6.產品BOM和標準工時表
7.采(cai)購周期表(尤(you)其(qi)是(shi)主要、關(guan)鍵物(wu)料采(cai)購周期表)

二、生產目標情況的檢視
1.目標制定的SMART原則(介紹工具)
2.生產部門目標共創與對話
3.明確生產目標的項目以及KPI(必要時提(ti)煉關(guan)鍵績效指標)

三、目標分解實戰
1.目標分解的工具介紹
1)A.縱向級別分解法
2)B.橫向跨部門分解法
3)C.139分解法
2.從公司銷售目標到生產目標分解
3.從生產部門目標到各班組(車間)、工序目標分解
4.從各工序目標到各班組目標分解
5.從各班組目標到個人目標分解(人均產能,生產日報,個人績效掛鉤)
6.PMC計劃(大計劃和小計劃)
7.生產部門計劃(車間、班組、機臺、個人等)
8.過程品質目標(損耗率、合格率、直通率等)
9.過程品質目標分解(產品生產工序品質目標,主測直通率)
10.與生產目標實現過程關聯目標測評:物料的準時率、供應商考核測評(QCDS工具)、機臺稼動率、人員出勤率等。
11.實現(xian)過(guo)程中(zhong)“化整為零(ling)”的技巧

四、從生產目標分解到生產良性循環運作輸出
1.產品生產周期表
2.產品采購周期表
3.生產計劃(PMC大計劃和生產小計劃)
4.生產平衡表(人力與產能)
5.生產日報表與生產目標“閉合圈”對照
6.改善措施跟蹤表
7.生(sheng)(sheng)產部門人力資源配(pei)置表(生(sheng)(sheng)產班組、工序(xu)等)

五、課程回顧與總結。問答,交流。

生產目標分解


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周家兵
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