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萃取組織經驗

課程對象：中基層(ceng)管理(li)者、業務崗位技術精英、優秀骨干(gan)員工、專(zhuan)職/兼職內訓(xun)師、教育培訓(xun)工作(zuo)者。

課程收獲
企業收益：
1、引入經驗萃取方法和工具，提煉經驗，助力企業通過培訓改變績效；
2、培養一批擁有組織經驗萃取方法和實踐經驗的專家講師。
崗位收益：
1、深入了解經驗萃取的概念、組織方式、載體及價值鏈的知識；
2、借助材料，演示經驗萃取的方法和流程，掌握萃取的方法和原則；
3、通(tong)過經(jing)驗(yan)萃(cui)(cui)取畫布(bu)及工具包，獨(du)立完成選題、梳理、建模、開發的經(jing)驗(yan)萃(cui)(cui)取全步驟，產(chan)出優質(zhi)經(jing)驗(yan)萃(cui)(cui)取成果；

課程特色
1、源自平安、華為等名企實踐檢驗總結的原創萃取方法，以績效改進為導向，將整個萃取流程進行模塊化、工具化及標準化，學員學來即可用于工作中；
2、課(ke)程采用案例教學、小組(zu)研討、小組(zu)協作(zuo)、視(shi)頻觀摩等教學方法，從學習到(dao)演(yan)示，再到(dao)演(yan)練，層層加碼(ma)，逐一深入，幫助學員真正掌握經驗萃(cui)取的理論(lun)原則和實(shi)操方法。

課程大綱
模塊一：經驗萃取的定義
1、案例引入：
（1）OPPO如何做到單品第一？
（2）《真北》毛澤東總結經驗的故事
2、*是什么？
3、*給組織、個人帶來的價值
4、開始*前你需要知道的6件事
（1）什么是經驗？
（2）什么是經驗萃取？
（3）經驗的物理載體有哪些？
（4）經驗萃取的組織形式有哪些？
（5）萃取師需要具備哪些能力？
（6）經(jing)驗是如何變(bian)現的？

模塊二：經驗萃取的流程與工具
1、體驗萃取小活動：“達人秀”
2、經驗萃取的五大原則：選題適度、用戶思維、價值評估、最優路徑、結果導向
3、經驗萃取的流程：明確目標、選取主題、梳理素材、萃取建模、開發套件、評審優化                 
C1：明確目標
（1）標準：界定萃取邊界以及確定萃取工具
（2）工具：萃取定向羅盤圖
（3）練習
C2：選取主題
（1）標準：聚焦高價值、讀者感興趣的方向
（2）工具：主題地圖、價值放大鏡
（3）練習
C3：梳理素材
（1）標準：還原現象找到本質
（2）結果工具：文檔清單、故事曲線、24K問題集
（3）過程工具：訪談設計工具、引導設計工具
（4）練習
C4：萃取建模
（1）標準：建立系統性思考
（2）工具：道法術器/結構化范式
（3）建模范式：決策問題、診斷問題、策略績效問題、設計問題
（3）工具：范式選擇卡片、關鍵詞池、結構化卡片
C5：開發套件
（1）標準：選擇合適的模板和套路開發形成各種經驗成果
（2）工具：九種套件模板與范例
（3）練習
C6：評審優化
（1）優質經驗的五大標準
（2）練習 

模塊三：內容評審與點評
1、成果畫廊
2、自評與他評

專家簡介
原中國500強企業培訓總監   霍禮強
實戰經驗
曾任(ren)知名500強(qiang)集團(tuan)高級培(pei)訓(xun)(xun)總(zong)監。具有近(jin)十年教育培(pei)訓(xun)(xun)經驗(yan)，是建構主(zhu)義教學的(de)推崇者(zhe)，善于“以情境(jing)為中心”的(de)提問(wen)、引導、激(ji)發、教練式授課(ke)。課(ke)程(cheng)內容(rong)多(duo)以內部工作坊的(de)形(xing)式開展，強(qiang)調培(pei)訓(xun)(xun)現場出成果的(de)培(pei)訓(xun)(xun)實用理(li)念。主(zhu)持經驗(yan)萃取等學習項目200多(duo)場，學員近(jin)萬人次，課(ke)程(cheng)滿意度96%以上。

萃取組織經驗