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數字時代管理者培訓

課程背景
       在不確定的復雜新時代，一個企業*的危機、*的威脅、*的問題，不是來自外部環境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。
從內部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部心智模式滯后，角色單薄和錯位太弱。
如果將企業組織視為一個有機體，那么企業家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以，“正確路線確定以后，干部就是確定因素”。
在企業經營管理實踐中，干部如果沒有危機意識就是企業*的危機。干部認知低下、責任感的缺失，不愿不干不能擔當，就是一個企業*的威脅；干部能力的滯后、跟不上，就是企業轉型升級面臨*的問題。因此，對管理提供系統訓練十分必要。但在實際管理中常常存在以下問題：社會變化太快，自我學習薄弱，跟不上組織變革的速度；缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；在工作中對管理出現的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀念；時間觀念缺乏，每天的工作缺乏規劃，沒有重點，看起來每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒有效果，執行力嚴重缺乏，領導的意圖總是貫徹不到位或者沒有及時落實；領導能力缺乏，影響力不夠，不能有效領導員工，不善于激勵員工和調動員工工作積極性。這個時代如果不會自我管理，學會改變，價值重塑，“時代拋棄你，一聲再見也不會說。”企業、個人都如此。
       什么才是(shi)好的(de)(de)職業(ye)經理(li)人？王老師(shi)定義出了職業(ye)經理(li)人的(de)(de)心(xin)智模(mo)型(xing)和角色(se)認知(zhi)：理(li)解戰略快速應變、迭代創新、承上啟下、群(qun)策群(qun)力、協作共(gong)贏、把握關(guan)鍵。

課程收益
1.使管理人員洞悉組織職業經理人的原則，分清自己的角色定位與職責，做最強的經理人
2.直接頓悟管理的真諦，洞悉職業經理人素養打造的關鍵按鈕
3.課程把古人管理智慧與當代管理作為融會貫通，將做人、做事、做管理之間的哲理進行了有機的整合與提煉，為學員提供了一些有價值的工作思路、經驗借鑒、有效方法、指導工具等，具有很強的實用性和可操作性等特點
4.干部共(gong)(gong)同參加學(xue)習、同頻共(gong)(gong)振、現場(chang)達成共(gong)(gong)識(shi)、解決問題。核心經營班子對公司未來可(ke)以做到“一(yi)張圖(tu)、一(yi)顆心、一(yi)場(chang)仗”的效果(guo)，他們(men)能“共(gong)(gong)同看見、互相理解、協同進(jin)化”

課程大綱
一、數字時代的4q和5Q自我管理
1.4q：氣色、氣質、氣度、氣場（志氣、才氣）
2.IQ+EQ+AQ+FQ+LQ
3.時代的變遷和面對

二、思維決定位置—數字時代三維進階（照鏡子）
1.管理干部的危機背后的底層思維
1)海爾架構角色倒三角形、華為干部的鳳凰涅盤的底層思維、阿里的三板斧訓練
2)稻盛和夫的阿米巴經營、合伙人機制的流行等思考
2.認知（揪頭發）
1)學習的五種境界
2)不是學不學的差距，是認知效率的差距
3)學習的技能：自學、聯機學習、跨界聯機學習
3.態度（聞味道）
4.能力(li)（搭(da)梯子）

三、數字時代—腦力、體力、心力修煉
1.眼界、格局、心態
2.主動=幸福，被動=負擔
3.自我激勵和自制力
4.我管理的靈魂點：敬畏感、堅持的勇氣、開放的心態、回歸自己
5.成就下屬，倒(dao)逼自(zi)己

四、數字時代干部使命和價值必須6問
1.我(wo)(wo)是(shi)誰，我(wo)(wo)來自哪里(li)，我(wo)(wo)去(qu)哪里(li)，我(wo)(wo)如何去(qu)哪里(li)，憑什(shen)么我(wo)(wo)去(qu)，我(wo)(wo)去(qu)的目的是(shi)什(shen)么

五、干部的職責—帶領團隊實現組織目標
1.職業=職責+專業
2.干部一要“種糧”；二要“肥沃土壤”
3.優秀的(de)領導，不應(ying)該(gai)(gai)與下屬比(bi)著干，而應(ying)該(gai)(gai)幫助(zhu)下屬干得更好。（杰克韋爾奇）

六、數字時代角色重塑
1.*=忠誠+能力
2.從職業到事業
3.左手管理右手領導
4.從個人成就到團隊成就
5.從”專家”到“教練
6.從關注當下到洞察思考未來
7.從單個團隊到協同(tong)全局

七、數字干部必備的9項技能
1.決策力
2.目標力
3.組織力
4.溝通力
5.自控力
6.協同力
7.賦能力
8.培育力
9.創新力

八、總結：反思與改善、行動

老師簡介
王一恒
實戰企業管理培訓師、中層培育專家
資歷背景
1.國內著名大學的經理人課題主講專家
2.擔任中國職業經理人認證委員會委員
3.中國企業(ye)家(jia)協(xie)會(hui)(hui)(hui)、陜(shan)西(xi)企業(ye)家(jia)協(xie)會(hui)(hui)(hui)、寧(ning)波企業(ye)家(jia)協(xie)會(hui)(hui)(hui)等*企業(ye)扶持(chi)項目特邀專家(jia)

授課風格
1.實戰本色：16年職場實戰經驗，從執行層到決策層，坐在老板位置看中層，領導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以當下商業現狀為基調，以西方的管理思維為參考，用中國的智慧為延伸；
2.激(ji)(ji)情互(hu)動：高倍純文(wen)字授課(ke)，結(jie)合(he)(he)(he)中國(guo)人(ren)心(xin)理特質(zhi)，結(jie)合(he)(he)(he)熱點資訊與影片、深刻(ke)警醒的寓言故事、小(xiao)組討論、角色扮演(yan)、案例分析(xi)、腦力激(ji)(ji)蕩、實戰演(yan)練等多種先進(jin)訓練手法，激(ji)(ji)情幽默、互(hu)動體驗，讓學員通過(guo)切(qie)身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌(zhang)握訓練知(zhi)識(shi)與技(ji)能(neng)點，將(jiang)知(zhi)識(shi)轉化為能(neng)力、從而樹立符合(he)(he)(he)時代發展的職業觀和價值觀。

授課經驗
中(zhong)(zhong)石化、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家電網、深圳移(yi)動(dong)通(tong)(tong)信(xin)(xin)、農業銀(yin)行、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)銀(yin)行、中(zhong)(zhong)南(nan)電力、英特爾(er)、天津中(zhong)(zhong)信(xin)(xin)銀(yin)行、鄂爾(er)多斯中(zhong)(zhong)信(xin)(xin)銀(yin)行、云南(nan)景洪電信(xin)(xin)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)交通(tong)(tong)建(jian)設股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)神華能源股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、聯(lian)想集(ji)(ji)團(tuan)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)冶金科工股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、寶山鋼鐵股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)鋁業股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)控股(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、河北鋼鐵股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、蘇寧(ning)云商集(ji)(ji)團(tuan)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)南(nan)方航(hang)空(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)南(nan)車(che)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際航(hang)空(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)北車(che)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、長(chang)城科技股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、保(bao)利房地(di)產(集(ji)(ji)團(tuan))股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、武漢(han)鋼鐵股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、TCL集(ji)(ji)團(tuan)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)興通(tong)(tong)訊股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、上海(hai)醫藥(yao)集(ji)(ji)團(tuan)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、新興鑄管股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、長(chang)城汽車(che)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、神州數(shu)碼控股(gu)(gu)(gu)(gu)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、內蒙(meng)古(gu)伊利實(shi)業集(ji)(ji)團(tuan)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)等(deng) 

數字時代管理者培訓