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煤炭企業精細化管理學習

課程大綱：
第一部分、煤炭市場的新變化對煤炭企業管理變革提出了新要求
一、這次我國煤炭市場危機產生的主要原因有哪些？
二、煤炭行業的十年黃金發展期是否結束？
三、關于煤炭市場危機未來發展走勢的基本判斷
四、煤炭(tan)企(qi)業管理變革走(zou)勢

第二部分、煤炭企業精細化管理的內涵、特點和意義
一、精細化管理的概念
二、精細化管理的起源
三、精細化管理的特點
四、煤炭企業精細化管理的意義
五(wu)、煤炭(tan)企業精細化(hua)管(guan)理的個性特征

第三部分、煤炭企業精細化管理的思路、原則和目標
一、總體思路
二、基本原則
三、主體目標

第四部分、煤炭企業生產精細化管理的要點內容
一、煤炭企業生產管理概述
二、 煤炭企業生產精細化管理的目標和工作思路
三、煤炭企業生產精細化管理的責任制度
四、 煤炭企業生產精細化管理的崗位標準
五(wu)、煤炭企(qi)業生產精細化管(guan)理的常用方法(fa)/手段

第五部分、煤炭企業安全精細化管理的要點內容
一、煤炭企業安全管理概述
二、煤炭企業安全精細化管理的目標和工作思路
四、煤炭企業安全精細化管理的責任制度
五、煤炭企業安全精細化管理的崗位標準
七、煤炭企業安全精細化(hua)管理的方法

第六部分、煤炭企業質量精細化管理的要點內容
一、煤炭企業質量管理概述
二、煤炭企業質量精細化管理的目標和工作思路
三、煤炭企業質量精細化管理的責任制度
四、煤炭企業質量精細化管理的崗位標準
五、煤炭(tan)企業質量(liang)精細化(hua)管理的方法

第七部分、煤炭企業成本精細化管理的要點內容
一、煤炭企業成本管理概述
二、煤炭企業成本精細化管理的工作思路
三、煤炭企業成本精細化管理責任制度體系
四、煤炭企業成本精細化標準體系
五(wu)、煤(mei)炭(tan)企(qi)業(ye)成本精細化管(guan)理的方法措施(shi)

第八部分、煤炭企業營銷精細化管理的要點內容
一、煤炭企業營銷管理概述
二、煤炭企業營銷精細化管理的目標和工作思路
三、煤炭企業營銷精細化管理的責任制度
四、煤(mei)炭(tan)企業營銷精細化管理(li)的方法

第九部分、煤炭企業文化精細化管理的要點內容
一、煤炭企業文化精細化管理概述
二、煤炭企業文化精細化管理工作思路和目標
三、煤炭企業文化精細化管理的標準規范
四、煤(mei)炭企業(ye)文化精(jing)細化管理的(de)方法(fa)和措施(shi)

第十部分、煤炭企業精細化管理的體系與流程
一、抓好企業精細化管理的組織體系
二、推行精細化管理的流程優化與控制
三、推(tui)行(xing)精細化管理(li)的(de)考核工作(zuo)

第十一部分、煤炭企業精細化管理的常用方法
一、改善策略
二、準時制生產（JIT）
三、“6S”管理
四、“5E”管理
五、看板管理
六、定置化管理

第十二部分、煤炭企業精細化管理中需要把握和處理的問題
一、轉變觀念，實現員工認識的精細化
二、深入實際，實現理論與實踐相結合
三、強調執行，實現制度與行為一致化
四、全面落實，做好目標的設立與分解
五、力求實效，統籌精細化管理與效率效益的關系
六(liu)、注(zhu)重培訓，彌補(bu)職工素質與精細(xi)化管理要求的差(cha)距

第十三部分、煤炭企業精細化管理案例模式的介紹
第一種模式，全方位精細化管理模式
第二種模式，崗位價值精細化管理模式
第三種模式，基于信息化的精細管理模式
第四種模式，以流程優化(hua)增(zeng)值為主線(xian)的精細化(hua)管理模式

煤炭企業精細化管理學習