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西安高效時間管理課程

【課程背景】 
時(shi)間(jian)管理(li)絕不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)管理(li)時(shi)間(jian)！更(geng)(geng)是(shi)一(yi)種生(sheng)活方式(shi)，是(shi)一(yi)門哲學(xue)。時(shi)間(jian)管理(li)需要(yao)內(nei)修外練，不(bu)僅(jin)要(yao)關注(zhu)外部(bu)的工(gong)具(ju)、流程、方法，更(geng)(geng)要(yao)關注(zhu)內(nei)在閱歷、知(zhi)識(shi)、運(yun)用潛意識(shi)等等，否則(ze)再(zai)好的方法都不(bu)會(hui)起作用，這就是(shi)為什么很多人(ren)中途放棄(qi)的原因。通(tong)過管理(li)時(shi)間(jian)、管理(li)情緒、溝(gou)通(tong)協調、釋放壓(ya)力，讓您(nin)的生(sheng)活更(geng)(geng)加自信、從容、幸福，而不(bu)是(shi)讓您(nin)完成更(geng)(geng)多的事(shi)情變(bian)成工(gong)作狂。

【課程收益】
找到時間浪費的根源
明確目標設定的意義
了解目標優先順序的原則
理解重要和緊急事務的判斷和安排
找到有效利用時間的方法
掌握自我管理的有效方法
學會在與他人共事中時間的掌控
了(le)解良好(hao)時間管理的習慣(guan)

【課程對象】
工作負擔重，經常因(yin)工作無計劃(hua)而忙碌(liu)低效(xiao)的(de)人(ren)員；希望創(chuang)造高績(ji)效(xiao)的(de)經理(li)、主管(guan)等從事管(guan)理(li)工作的(de)相關人(ren)員。

【授課形式】
講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）
錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發）
現場演練（幫助發現問題，進行*點評，從而達到學以致用的目的）
游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）
問題討論和實戰(zhan)案(an)例(li)(li)分析(xi)（剖析(xi)經典實戰(zhan)案(an)例(li)(li)，充分啟(qi)發學員）

【工具方法】
時間管理能力自我測評表
目標分解SMART工具
時間管理矩陣四象限法
3T周計劃法與*日結果法
周計劃運用
周工作計劃表
周工作計劃跟蹤表
周工作計劃周總結表
日計劃方法：AB表
“T”型(xing)計劃法

【課程大綱】
導入：請各位寫下你每天在做的5件事
不用看別人如何寫
記住，不要想太久
寫下可以更改哦
你們只有5分鐘寫
第一講：時間管理的自我診斷
測一測：時間管理能力自我測評
1、你有壓力緊迫綜合癥嗎？
2、到底是哪些因素影響了你的工作成效
第二講：時間管理的工具-明確目標
1、正確區分效率與效能
2、什么是制變與應變
3、如何提升自身效率
4、設定目標有什么意義
5、設定目標的三項原則
期望原則
參與原則
SMART原則工具：
6、尋找時間管理的基石：價值觀
練習：制定一個符合SMART原則的目標
第三講：時間管理的工具-制定計劃
1、什么是影響圈與關注圈
2、為什么我們常常效益不高（常見的13種不良行為）
3、正確區分“輕重緩急”，用好時間管理矩陣工具：
4、不合理時間配置的嚴重后果
5、時間配置觀人生（成功人士的工作與時間劃分）
6、制定計劃：帕累托原理
7、帕累托原理運用技巧（三步曲）
課堂練習：情景分析：市場部張經理下班后在做明天的工作計劃。。。
第四講：有序管理，系統提升工作效率
1、工具：3T周計劃與*日結果
周計劃運用（事例）
周工作計劃表（例）
周工作計劃跟蹤表（例）
周工作計劃周總結表（例）
2、日計劃的五個步驟
日計劃方法：AB表
“T”型計劃
3、當計劃發生變化：突發事件處理流程
4、工具：制定個人工作日歷
制定個人工作日歷
形成工作任務檢查表
工作日志檢查法
第五講：克服時間管理的五大障礙
1、障礙1混亂(避免)
2、障礙2拖延(克服)原因及應對
3、障礙3干擾(控制)
4、障礙4電話(管理)
5、障礙5個人風格(優化)

西安高效時間管理課程