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營銷戰略規劃培訓
主 講：邁迪品牌咨詢資深講師 李鈺晟
一、OGSM概述
1、年度營銷戰略規劃概述
（1）OGSM瀑布模型
（2）業務愿景與目的(objective）
（3）年度目標與分解(Goal)
（4）營銷策略與規劃(Strategy)
（5）成功標準與評估(Measure)
2、三大類營銷總戰略的分類與實踐
（1）領導型品類營銷總戰略
（2）挑戰型品類營銷總戰略
（3）成長型品類營銷總戰略
二、品牌戰略
1、多品牌架構
（1）單一品牌跨多品類
（2）單一品類布多品牌
2、品牌定位
（1）主品牌總體定位5法
（2）主品牌分品類定位(ABR)
3、多品牌戰略地圖工具箱
（1）消費者地圖
（2）品牌布局圖
4、分品牌目標分解與費用分配
三、產品規劃
1、明星產品打造（賣點與價格點）
（1）產品線規劃（ 寬度、深度、高度規劃）
2、產品策略地圖工具箱
3、分產品目標分解與費用分配
        四、市場規劃
1、生意增長來源矩陣
2、觀察市場的兩大維度（CDI、BDI）
3、市場策略地圖工具箱
（1）規模導向
（2）成長導向
4、分市場目標分解與費用分配
五、終端規劃
1、終端管理路線圖
2、終端品牌化----終端分級分類
3、終端品牌化----購物者分級分類
（1）購物者細分 – 購買行為分類
（2）購物者細分 – 購買心理分類
4、終端項目目標分解與費用分配
六、廣告規劃
1、廣告管理路線圖
2、廣告策略管理
（1）傳播對象
（2）傳播內容
3、廣告創意管理
4、媒體策略管理
七、營銷效果評估
1、品牌資產評估
（1）競爭品牌評估
（2）消費者購買路線圖
2、營銷效果評估
（1）結構評估
（2）項目評估
八、總結與回顧
現場總結與回顧

實戰經驗
在跨國500強公司*部門工作13年；
領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；
領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；
先后開發講授過21門(men)品牌戰略與(yu)管理(li)課程，學員(yuan)總計>2萬人次，>170個行業(ye)。

服務客戶
三一集(ji)團(tuan)、中國(guo)移動、阿里巴巴、中糧、海(hai)爾、中興通訊(xun)、海(hai)南航空、攀鋼(gang)、中國(guo)重汽(qi)、奇(qi)瑞(rui)控(kong)股(gu)、倍舒特、衛崗、德(de)青源(yuan)、長城葡萄(tao)酒(jiu)、維達……

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