商務報演講與工作匯報
講師(shi)：顧宇 瀏覽次數：2535
課程描述INTRODUCTION
商務演講與工作匯報
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
商務(wu)演講與工作匯報(bao)
課程背(bei)景
Situation（情景(jing)）、Task（任務）：1960年9月(yue)，*總統選舉第一次進(jin)行電視辯(bian)論，辯(bian)論賽是(shi)肯尼(ni)迪對(dui)尼(ni)克松。(Situation)
Action（行動）肯(ken)尼迪(di)特別(bie)重視這場(chang)辯(bian)論(lun)。他先派人(ren)到現(xian)場(chang)去做(zuo)了調查。調查的(de)人(ren)發現(xian)鎂光(guang)燈一開會(hui)特別(bie)熱(re)，于是(shi)肯(ken)尼迪(di)為此做(zuo)了一套(tao)薄西裝(zhuang)。由(you)于尼克松(song)之前并未進行現(xian)場(chang)考(kao)察，所(suo)以穿了一套(tao)平常穿的(de)厚西裝(zhuang)。辯(bian)論(lun)一開始(shi)，尼克松(song)就(jiu)開始(shi)出汗(han)。觀眾以為尼克松(song)是(shi)緊張與(yu)心虛(xu)。由(you)此，*民(min)眾覺得肯(ken)尼迪(di)說的(de)都(dou)是(shi)對(dui)的(de)，尼克松(song)完全無法招架。
Result（結(jie)果）在這場辯論(lun)賽之前，兩人的支持率(lv)不相上下(xia)，但在辯論(lun)結(jie)束(shu)后，尼克(ke)松的支持率(lv)急轉直下(xia)，肯尼迪卻直線(xian)上升，最終尼克(ke)松競選失敗。（Complication）
尼克松*的疏漏是什(shen)(shen)么(me)？為什(shen)(shen)么(me)要在(zai)演講和匯報前，要進行面對面溝通(Question)
對于需要(yao)做(zuo)商務報演(yan)講(jiang)與工(gong)作(zuo)匯報的(de)專業人士來(lai)說，這個經驗教訓是(shi)：1、永(yong)遠不(bu)要(yao)在(zai)陌生的(de)場地演(yan)講(jiang)；2、永(yong)遠不(bu)要(yao)忽略受眾在(zai)聽匯報和演(yan)講(jiang)時的(de)體驗感(gan)；3、受眾不(bu)僅是(shi)最重要(yao)的(de)信息源(yuan)，也是(shi)你(ni)獲取資(zi)源(yuan)和良好結果的(de)最關鍵因(yin)素。(Answer)
課程收益
1.有(you)針(zhen)對性(xing)地(di)組(zu)織演(yan)講(jiang)素材，符合聽眾(zhong)需求，實現演(yan)講(jiang)目的；
2.邏輯清晰、有(you)條理(li)地表達(da)觀點，內容充實生動、有(you)說服(fu)力(li)；
3.自信大方、鎮定自若地呈現，體現專業(ye)素(su)養和(he)職業(ye)形(xing)象。
適合人群
中(zhong)高管(guan)以及經常需要做商(shang)務演講和工(gong)作匯報的銷售與業務支持人員
課時建議
12~15課(ke)時，最好前一天(tian)9小時學習，后一天(tian)一對一6H匯報方案實(shi)戰輔導
課程特(te)色
兩天(tian)半(ban)版本的通過(guo)實戰練習(xi)，采用輔(fu)導(dao)式培訓方法，強調互動(dong)與(yu)練習(xi)，并通過(guo)豐(feng)富的案例教學(xue)法，使抽象的邏輯思維知(zhi)識變得形象生(sheng)動(dong)，易(yi)于理解與(yu)掌握。
課程內容(rong)（商務演講部分）
一、小測試(shi)：匯報演(yan)講者的邏輯(ji)思(si)維現有水平(ping)
1.中式自我介紹(shao)
2.英式(shi)自我介紹
3.美式(shi)自(zi)我介紹
4.如何聯結現(xian)場受(shou)眾
5.如何加強表達邏輯
6.如(ru)何練習印象深刻
二、演講前(qian)的準備
1.演講匯報前應該(gai)準備什(shen)么？
2.演講匯(hui)報(bao)的兩種效(xiao)果(guo)
3.分析(xi)受(shou)眾的五項內容
4.受眾(zhong)的信息獲取的四種路(lu)徑
5.準(zhun)備(bei)內容(rong)的四個(ge)關鍵角(jiao)度
6.內容設計的VAK考量
三(san)、演講(jiang)中的開(kai)場(chang)、結構、應(ying)變
1.靈(ling)活開場
1)開場白(bai)的作用
2)開(kai)場白的(de)禁忌(ji)
3)開場三種技巧
2.選擇結構
1)結構的七步(bu)設計(ji)
2)常見的(de)結(jie)構(gou)
ABC開(kai)場法則、OAR開(kai)場等(deng)
主(zhu)體(ti)：基礎結構
POP結(jie)構
SMART結構
5W2H結構
結尾：金句收尾等(deng)
3)中心(xin)主題如(ru)何設置埋線(xian)
4)艾賓浩斯遺忘曲線和注意力曲線
課(ke)程內(nei)容(rong)（工作匯報部(bu)分）
一、如(ru)何正確匯報方案
1.認識(shi)你要匯(hui)報的(de)對(dui)象（解讀領導的(de)能力、性格和對(dui)匯(hui)報的(de)態度）
1)POWER型領導
2)POPULAR型領導
3)PEACE型領(ling)導(dao)
4)PERFECT型(xing)領導
2.匯報方案的基本原則
1)原則(ze)一：結論先行
2)原則二：以上(shang)統(tong)下
3)原則三(san)：歸類分組
4)七(qi)種常(chang)見結構(gou)如何綜(zong)合使用
5)臨時匯報(bao)的三種(zhong)常用(yong)計劃
3.匯(hui)報的藝術
1)溝通(tong)好習慣
2)非正式場景匯(hui)報
二(er)、如何令人印象(xiang)深(shen)刻的匯報過程？
1.報(bao)告背后的意圖(tu)
2.設定場景(jing)改(gai)變行為(wei)
3.什么是好(hao)的主/標(biao)題(ti)？
4.解決問題、闡(chan)述觀點、傳遞價值(zhi)
5.準備內容的(de)三步法
6.控(kong)場(chang)及臨場(chang)應(ying)變(bian)技巧
三、如何散發個人魅力
1.穿(chuan)著形(xing)態(tai)
2.語(yu)音(yin)語(yu)調
3.肢(zhi)體語言
商務演講與工作匯報
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/246979.html
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