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物業管理服務方案整體策劃

前言：
物業服務方案策劃和物業費測算是服務提供的前置環節，一個好的方案策劃能夠讓后續
服務(wu)(wu)(wu)有一個高的(de)(de)(de)(de)起(qi)點(dian)(dian)(dian)，能夠(gou)為(wei)地產(chan)公(gong)(gong)司提(ti)供(gong)樓盤賣(mai)點(dian)(dian)(dian)，成為(wei)物(wu)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)塑造服務(wu)(wu)(wu)品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)旗幟(zhi)。科(ke)學合理(li)的(de)(de)(de)(de)物(wu)業(ye)(ye)(ye)費(fei)測算(suan)更(geng)是(shi)物(wu)業(ye)(ye)(ye)服務(wu)(wu)(wu)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)前提(ti)條件和基礎保(bao)障(zhang)。行(xing)業(ye)(ye)(ye)三十(shi)年經驗積累，標桿(gan)公(gong)(gong)司在服務(wu)(wu)(wu)方(fang)案(an)策劃和物(wu)業(ye)(ye)(ye)費(fei)測算(suan)行(xing)程了先進的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法和套路。本課程就是(shi)在標桿(gan)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)經驗基礎上，系統梳(shu)理(li)物(wu)業(ye)(ye)(ye)管理(li)方(fang)案(an)策劃、物(wu)業(ye)(ye)(ye)費(fei)測算(suan)的(de)(de)(de)(de)核(he)心要領，幫助物(wu)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人建立服務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)高起(qi)點(dian)(dian)(dian)，幫助物(wu)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人系統的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識，掌握成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)套路。黎老師作(zuo)(zuo)為(wei)標桿(gan)公(gong)(gong)司分(fen)管前期工(gong)作(zuo)(zuo)多年的(de)(de)(de)(de)專家，將用(yong)全局性的(de)(de)(de)(de)視角，用(yong)輕(qing)松詼(hui)諧的(de)(de)(de)(de)授課風格，為(wei)你帶來生(sheng)動的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識和經驗分(fen)享盛宴。

合適對象：
物業企業董事長、總經理，物業前期介入、物業費測算分管領導，項目經理及項目前期
管理相關人員

課程大綱：
1 第一部分：物業管理方案的策劃和編制
1.1 服務方案策劃的意義和作用
1.2 服務方案策劃的類別
1.3 服務方案編制的流程
1.4 前期調研和評估分析
1.5 服務理念和模式策劃要求
1.6 創新策劃的常用方法
1.7 服務方案編制的內容和要點
1.8 服務方案的組織和實施：流程和組織架構設計的要點
2 第二部分：不同類型物業費測算
2.1 物業費測算的一般原則
2.2 物業費測算的四個依據
2.3 物業費定價的限制條件
2.4 收費模式的選擇和利弊分析
2.5 物業費測算一般公式
2.6 物業服務成本構成
2.7 物業費測算的方法和要點
2.8 不同類型物業成本分攤原則
2.9 分期開發物業測算
2.10 列舉法和倒退法的區別
2.11 如(ru)何(he)有(you)效議(yi)價(jia)？

物業管理服務方案整體策劃