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門店經營管理課程

課程背景：
門店經營管理者現在為什么總是愁眉不展？互聯網+時代到來后，為什么沒有客戶再來上門咨詢了？為什么員工沒有主動工作意識？為什么以前經營方式現在不行了？原因其實是我們的門店經營管理者沒有意識到時代的變遷，從不懂管理到管理技能的提升，從坐等客戶到服務營銷的轉變，從傳統經營到創新模式的要求，讓門店經營管理者真正意識到問題。行業不健全的培訓體制，讓原本游刃有余的管理者現在成了狼狽不堪的經營者。
他們不知道自己面對的難點和未來發展之路在哪？不知道新媒體營銷及創新營銷的方法？不知道為什么要科學化經營管理？不知道如何增加門店營業額？
此課程將從經營難點、客戶關注、媒介分析、工作流程、創新營銷等方面做到對門店管理者的態度、知識、技能的全面提升。基于門店管理者都是由銷售精英提拔的前提條件，同時也是熟知經營、管理、資本的綜合人才，《銷售金鑰匙——打通門店經營管理任督二脈》是門店管理者委以重任的必學課程，讓這些銷售精英學會是以管理學中核心技能識人用人為主導，從自我管理的識己到團隊管理的識人，讓門店管理者清晰的認知角色轉變后的自我，并通過選、用、育、留搭建一個具有戰斗力的團隊，為公司戰略轉型打好堅實基礎。整個課程圍繞“新”字搭建課程框架，讓部門管理者提升一個新的臺階，從優秀到卓越。
課程收益：
了解屬于自己的領導風格，取長補短提升自我。
掌握門店管理者應該提升的三項能力，教方法、給工具、明策略。
分析團員的能力行為，掌握擴大團隊的培訓計劃
分析客戶關注需求，給予不同的對策。
了解服務銷售流程及工作模板，學會歸納總結工作經驗及流程。
分析各類媒介推廣技巧，運用新媒體營銷。
學會梳理門店工作流程，完善管理制度。
課程對象：門店投資者，連鎖門店店長，門店經理，儲備門店店長
課程時間：2天，6小時/天
課程方式：
腦轉動：理念體驗、模型體驗、案例體驗、研討體驗
心感動：游戲體驗、影音體驗、測試體驗、分享體驗
 手行動：工具體(ti)驗(yan)、演練體(ti)驗(yan)、計劃體(ti)驗(yan)、承諾體(ti)驗(yan)

課程大綱
執行力測試：選隊長，從開始就讓大家知道管理者的職能。
第一篇：門店管理篇
導入：你被提拔成銷售經理，手底下管著十幾個人，突然老大找你談話，說你手底下的人都對你不滿意，你滿腹委屈，心想你都是按你的前任經理的方法在管人，怎么大家還不滿意？
第一講：識己——了解自己才能更好管理別人
一、定位自己新的身份
1.門店管理者所扮演的角色
1）管理者2）領導者3）人事管理者
4）參與者5）救火員6）聯絡員
2.自我了解管理風格（DISC）
3.針對不同性格的人的管理與指導要點
二、調整*職場狀態
1.門店管理者的三項能力——管理能力、執行力、領導力
2.門店管理者的七項工作原則
1）請示工作——說方案
2）匯報工作——說結果
3）總結工作——說流程
4）布置工作——說標準
5）關心下級——問過程
6）交接工作——講道德
7）回憶工作——說感受
案例測試：你是否是個合格的門店管理者嗎？
3.門店管理者必備的七種意識
1）使命感2）信心決心3）突破現狀4）責任意識
5）原則意識6）成本意識7）效能意識
案例分析：新上任的門店馬經理哪錯了？
三、目標制定及實施流程
1.目標來源——猜一下我的953728
2.目標設定——SMART原則
3.目標管理——BSC四個維度+六個導向=目標
個人練習：一分鐘寫下你的小目標
4.目標分解——由遠及近，由大到小
5.目標實施——PDCA循環
6.檢驗目標——以目標為第一，以績效為導向
7.工作執行——計劃工作
個人實訓：制作一份門店工作計劃表

第二講：識人——辨識人才才能高效管理
導入：公司突然通知你，給你門店安排來了一個新人，來了一個月一點業績沒有，你也摸不清他的背景，真不知道是該留該開？他有沒有背景？
一、選：構建新團隊
1.選人關鍵評估指標
工具：勝任素質模型KSAPMV
2.選隊員的溝通技巧
圖片測試：你溝通的理解能力
1）溝通的五大思維
2）溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
影音案例：沒被選上的民兵隊長溝通
3）不戰而屈的親和力
4）運籌帷幄，志在必得的同理心
5）如何與同事溝通（上司、下屬）
頭腦風暴：制定符合你們門店的選人標準
二、用：調配新隊員
1.團隊人員分析，看看你團隊的問題
2.經常出現的五種用人不當的行為
3.突破人員管理障礙的15個對策
數據分析：分析門店各類銷售的行為
三、育：培養新接班
1.創建公平的晉升平臺（育人的原則）
2.識別團隊人才（如何發現人才）
3.建立完整培訓方案
1）最需要立刻培訓的10種情況
2）培訓實施原則
3）可以借鑒的培訓內容
小組討論：建立你們門店的培訓計劃
四、留住“辛”人才
1.離職背后的關鍵數字：1/3/6/12/36/72
2.管理=關系=關懷
3.定時績效面談
1）為什么要進行績效面談
2）績效面談的SMART原則
3）績效面談的步驟及策略
4）不同員工類型績效面談方法
4.打造團隊文化
1）文化是不需要思考就知道如何去做
2）團隊到有團隊文化
3）梳理5種形成團隊文化建設
4）建立文化的4步走，3層抓
5）門店團隊文化從三方面建立：全員參與，加強領導，長期培育
視頻案例1：《送別老班長》
視頻案例2：《柳傳志被罰站》
視頻案例3：《新兵入(ru)隊》

第二篇：門店經營篇
第三講：經營難題——門店經營從分析難題開始
導入：房東又過來通知收房費了，并且又要漲房租，這個月的工資也還沒發，很多物料也還沒有進貨，看著手里這點錢，你現在在想什么？
1.門店的三大問題——沒客戶、成本高、難管理
2.三種客戶的關注點
1）新客戶：活動、促銷、評價
2）回頭客：質量、優惠、激活
3）老客戶：維護、打折、服務
3.經營成本分析：房租、工資、物料
4.門店管理經營、用人、營銷的難處對策
5.門店的所有需要歸根到底就是利潤
個人測試：寫(xie)出門店因為(wei)你懶導(dao)致的不足點

第四講：經營成功——學習成功方法助力門店經營
一、重視服務客戶
1.七大客戶市場，商機無限
小組討論：羅列門店活動分類
2.9步梳理銷售服務流程，關注每步細節
小組討論：建立門店客戶投訴流程模板
3.提升服務質量從暗訪機制的建立開始
4.門店誠信經營是王道
視頻欣賞：不欠員工一分錢
二、加強品牌推廣
1.5點掌握門店口碑介紹
個人分享：講一個你的口碑故事
2.媒介推廣——各個新媒體的營銷價值
分享PK：分享培訓內容營銷
小組討論：門店推廣方案
三、狠抓科學管理
1.有趣實用的門店管理數據分析
數據分析：不同門店數據分析管理問題及對策
2.市場定位對比
3.管(guan)理績(ji)效也是數字游戲

第五講：經營方法——門店轉變掌握創新思維
一、守正出奇（突破常規，敢于創新）
1.出奇造“市”的市場需求活動
2.創新門店活動策劃方法
小組討論：創新門店營銷活動
二、運用引導技術完善門店流程
梳理流程→完善制度→確認人員→建立文化
模型體驗：梳理門店管理
三、執行轉變
1.客戶思維轉變——社群經濟：激活存量
社群經濟激活存量客戶：五子連棋（面子、里子、圈子、方子、票子）
2.閑置資源轉變——有獵頭找你了嗎
3.經營思維轉變——產品、模式、運營、場景
案例分享：肆拾玖坊眾籌模式
頭腦風暴：分析門店社群、存量客戶、模式經營
總結：品牌宣傳、成本降低、增加收入
 作(zuo)(zuo)業(ye)：一周內完成培(pei)訓作(zuo)(zuo)業(ye)5-3-2-1

門店經營管理課程