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現場精細化管理提升培訓

課程收益
本課程以企業現場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡述精細化管理推行的全貌，以及現場管理方法和工具的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析輔導等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：
使學員加深對精益生產方式的理解。
使現場的各項工作面貌煥然一新，直接創造出改善效果。
提高員工的改善意識，提高員工的參與精神。
提高員工的改善技能，使參加學習的學員迅速提高改善的技能。
使(shi)學員熟(shu)悉改(gai)善(shan)的(de)步(bu)驟(zou)、組織、實施的(de)方法、成為(wei)改(gai)善(shan)的(de)倡導者和組織者。

課程對象
1、相(xiang)關決策人(ren)帶(dai)隊，各公司企業(ye)(ye)中(zhong)層(ceng)、骨干(gan)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)，包(bao)括：生產(chan)總監、督導人(ren)員(yuan)、經理(li)(li)、生產(chan)課（科）長、車間主任、班(ban)組(zu)長、基層(ceng)管理(li)(li)者及儲(chu)備(bei)干(gan)部(bu)等(deng)相(xiang)關管理(li)(li)人(ren)員(yuan)，建議不(bu)低于(yu)5人(ren)；2、參會企業(ye)(ye)提(ti)前將問題和詳細(xi)的描述材料提(ti)交會務組(zu)。

課程大綱
第一章 現場管理
一、管理理念
1、企業的概念
2、企業經營的目的 
3、管理的概念
4、管理者的認知  
5、管理者的角色
二、生產管理
1、企業經營活動的特點   
2、經營活動中投入產出的關系
3、生產活動的三要素  
4、管理六要素   
5、六項管理的基本概念
三、主管干部的任務與職責
1、主管干部的基本條件  
2、主管的任務觀與使命感
3、六大任務與七項職責  
4、應隨時留意的重點工作
5、培養計劃力與執行力   、
6、推動工作的要點  
7、切記戴明循環
四、現場管理的六大管理
1、勞務管理  
2、品質管理  
3、作業管理  
4、成本管理
5、安全管理  
6、日常管理

第二章 現場改善
七、現場改善概論
1、管理工作的內涵  
2、過程與結果 
3、遵循PDCA  SDCA的循環
  4、品質第一  
5、數據管理 
6、顧客意識  
7、主要改善的活動
八、現場改善的基礎
1、標準化  
2、標準化改善活動的PDCA
3、作業標準化改善四步驟 
4、標準化管理的體系  
5、5S與目視管理
6、5S活動的目的  
7、目視管理   
8、三者三現主義
九、改善的技巧和方法
1、IE技術  
2、動作分析改善 
3、工序分析
4、作業分析  
  5、運轉分析  
6、生產線平衡分析  
7、QC手法 
8、3U法
課程重點內容回顧
答疑(Q&A)

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