城市綜合體（偏商辦）操作模式全方位解析
講師：李濤(tao) 瀏覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
城市綜合體培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
城市綜合體培訓課程
主要解決問題--
Q1：為什么大家都要開發城市綜合體？
Q2：城市綜合體個物業類型操作邏輯是什么？
Q3：城市綜合體各物業類型如何落地操作？
第一章、城市綜合體分類及意義
一、 城市綜合體概述及分類
1. 綜合體概念、特征
2. 綜合體分類--HM、ZL、YT、FL 綜合體發展模式
3. 開發綜合體優劣勢--拿地邏輯
4. ZL 集團城市綜合體拿地過程--案例復盤
第二章、城市綜合體各物業類型開發邏輯
二、 各物業的開發邏輯
1. 住宅開發邏輯--ＷＫ的邏輯、ＸＨＷ的邏輯
2. 商業開發邏輯--ＤＹＣ的邏輯
3. 寫字樓開發邏輯--盈利模式 VS 產品配置
三、 開發核心指標及高效工作流程
1. 極簡的前期快速算賬的工作體系
2. 各物業類型財務賬決策指標
3. 里程碑開發計劃
4. 項目監督管理運營機制
城市綜合體操作模式全方位解析
5. 城市地圖工具手冊
第三章、城市綜合體整體定位
四、 整體定位
1. 綜合體整體定位案例--大類業態指標確定
2. 案例--青島 DYC 整體定位案例
第四章、綜合體各物業類型操作
五、 商業 MALL 及商業操作
1、 商業 MALL 持有型案例--西安 DYC
2、 商業街銷售案例--主題、運營、單鋪面積、回報率等
3、 杭州 DYC 悅街銷售案例復盤
4、 簡述主要品牌品類產品硬件需求
六、 住宅操作
1. 市場解析--兩大核心市場關鍵指標應用
2. 產品定位--產品定位及戶型定位步驟方法
3. 營銷解析
? 案場營銷問題梳理
? 營銷邏輯三步--RC 集團營銷邏輯
? 逐條通病解決方法
七、 寫字樓操作
1. 標準甲級寫字樓產品硬件配置
2. 寫字樓盈利模式
? 盈利模式論證--持有＼銷售＼租售并舉模式分析
第 2 頁 共 3 頁城市綜合體操作模式全方位解析
? 案例分享--ＡＬ集團收購＼ＨＭ中心項目＼ＤＭ集團項目
? 收購模式的神經刀--ＨＨ集團案例
3. 營銷實務--ＪＣ廣場＼ＴＤ時代中心＼ＳＯＨＯ中國案例
八、 酒店操作
1、 酒店產品線--洲際、雅高、希爾頓、喜達屋、凱悅、萬豪等
2、 酒店管理公司運營模式--喜達屋標準五星級酒店
3、 酒店投資收益--喜達屋標準五星級酒店
城市綜合體培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/246312.html
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