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領導者的效能思維培訓

課程背景：
       在充滿變化的“白水世界”中，每個人都需要扮演好自己這條航船上的領導者。面對機遇和挑戰，我們需要在認知底層構建一個行之有效的思維操作系統，并以此來影響自己持續做出正確的行為。《領導者的七種效能思維與行為》課程為您化繁為簡，搭建理論與實踐的橋梁，通過兩天的學習，幫助您構建自己的系統升級方案。
       本課程創造性地設計了達成自我效能成長目標的方法論，是個人邁向領導者的效能思維與行為的基礎。通過兩天的學習與研討，每一位參與者將深入理解效能思維的精髓，并在行為上找到自己的實踐落腳點，由內而外開始踐行效能人生。
       本課程的理論來源于領導力與組織發展前沿研究，致力于在科學理論框架支持下，向參與者傳授一個簡潔的個人效能操作系統，讓每一位領導者能學以致用，在課程中找到自己的思維升級點和培訓后的行動指南，以便能運用該方法論在工作和生活中發揮積極持久的影響。
       本課程是(shi)世界五百(bai)強公司管理人員和骨干員工的必(bi)修課程，其(qi)開展方式極具互動性，充分(fen)(fen)運用(yong)多種(zhong)有(you)效(xiao)且廣(guang)受成(cheng)(cheng)年人歡迎的教學(xue)方法(fa)，例(li)如(ru)：團隊促(cu)動，角色扮演，示范演練，小組研討，視(shi)頻教學(xue)，頭(tou)腦風暴(bao)等。我們致力于(yu)讓所有(you)參與者在(zai)體驗(yan)中學(xue)習，在(zai)快(kuai)樂中思(si)考，在(zai)分(fen)(fen)享中成(cheng)(cheng)長。 

課程目標：
● 重新認知何為效能思維與行為，脫口而出效能成長的三階段與三部曲； 
● 使用操之在我，展望未來，落地生根三種思維與行為突破個人成長瓶頸；
● 使用互信互賴，相互理解，同心協力三種思維與行為突破關系成長瓶頸；
● 使用(yong)平衡精進的(de)思維與(yu)行為(wei)實現(xian)效能倍(bei)增；

課程對象：
高層管理(li)者，中層管理(li)者，基層管理(li)者，骨干型員工

課程風格：
幽默風趣(qu)，深入淺出，邏輯(ji)性強，化繁為(wei)簡，前瞻(zhan)性強，實戰演練(lian)，落地為(wei)先

課程方式：
游戲導入(ru)，案例(li)研討(tao)，角(jiao)色扮(ban)演，示(shi)范演練，小組討(tao)論，視頻教(jiao)學，頭腦風(feng)暴

課程工具：
工具一：操之在我反思圖
工具二：展望未來規劃圖
工具三：落地生根設計圖
工具四：互信互賴反思圖
工具五：相互理解規劃圖
工具六：同心協力設計圖
工具七：平(ping)衡精(jing)進投(tou)資圖

學習過程：
課前：請學員收聽預習音頻，看看閱讀材料，完成自我測試；
課中：講解促動，幫助學員消化理解，深度關聯自我成長目標；
課后：請學員收聽(ting)鞏固音(yin)頻，寫反(fan)思報告，完成踐行心(xin)得報告；

課程大綱
引導教學：潛龍騰淵 乳虎嘯谷 彼岸花開 成長自來 
互動討論：我(wo)們對(dui)他人的印(yin)象究竟從(cong)何而來？

第一講：變化的世界與不變的原則 
1. VUCA時代帶來的改變
2. 原則的意義與組織的期望
3. 事業長青與生活自律的法寶：舍得智慧與平衡精進
4. 基本功VS技巧
5. 從內而外的三重改變：系統思考的力量
實戰(zhan)工具：洋蔥模型(xing)、五維賦能(neng)

第二講：從被動到自主--實現職場價值成長的第一步
修煉一：掌握選擇的自由--獲得事業成功的前提
--你能改變什么？就先改變什么
1. 消極VS積極，你的感受是什么
2. 人的選擇自由：運用心腦力量做出正確抉擇
3. 界定關鍵，職場精英的關注焦點
4. 釋放影響，職場魅力塑造與自我激勵
5. 成長是一個逐漸放大的過程：正向思考與陽光語言
案例講解：啐啄同時
工具演練：陽光語言模型、影響圈與關注圈、人的四大天賦等
修煉二：鎖定人生的目標--找到你職場工作的意義所在
1. 弗洛伊德之人生的源動力：追求卓越
2. 規劃與目標，人生成長的雙輪驅動
3. 職場規劃（IDP）與成長格局
4. 選擇的重心，如何不負人生
工具演練：弗洛伊德心理學、人生規劃設計圖
修煉三：忙要忙的有價值 -- 重要的是什么，你真的知道嗎？
1. 五代時間管理的演進方式
2. 被長期誤解的時間管理矩陣
3. “當務之急”VS“燃眉之急”
4. 時間與效率
5. 重要的真的重要嗎？
6. 不一樣的SMART原則：從個人時間管理到組織賦能
工具演(yan)練(lian)：時間管理矩(ju)陣、VUCA時代工作計劃表

第三講：從個人智慧轉化為組織經驗--邁向精彩人生
修煉四：增量意識下共贏思維--打破博弈定律
1. 小心存量思維陷阱
2. 價值理念的輸贏六觀，提升人生格局
3. 信任關系建立與持久共贏
4. 你所看到的與他所想要的
工具演練：海上捕魚
修煉五：正念聆聽，理解他人--關于溝通你所不知道的原則
1. 碎片化溝通時代的信息不共有
2. 梅拉賓法則的深度解讀
3. 打破溝通中的思維定式
4. 溝通三部曲：傾聽、提問、反饋
工具演練：同理心、教練式溝通 
修煉六：領導賦能，擁抱差異--關于創造性合作的原則
1. 團隊的角色認知與責任意識
2. 從短板理論到長板理論
3. 行為風格探尋：實現 1+1>2的基礎
3. 如何激發伙伴參與，創造新的方案
4. 突破瓶頸--組織執行力的常見問題與對策
工具演練：思路創意圈2.0、行為風格測評
修煉七：與時俱進，持續性的自我投資--激發你的潛能象限
1. 喬哈里窗的真諦所在
2. 人生成長的消費與投資
3. 從知道到做到，找到成長的秘籍
4. 結束與開始，四項更新下的職場新生
工具(ju)演練：喬哈里窗、螺旋成長模型

領導者的效能思維培訓