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房地產企業法律風險防范

【課程收益】
      課程(cheng)以全員風險管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，與(yu)(yu)業務流(liu)程(cheng)相結合的(de)過程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)知識管(guan)理(li)(li)(li)，結合公司管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)房地產開發的(de)各個模(mo)塊，介(jie)紹(shao)標(biao)桿(gan)企業的(de)風險管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、實踐與(yu)(yu)經驗、教訓(xun)，為企業風險管(guan)理(li)(li)(li)提供全面的(de)解決方(fang)案。

【適合對象】
房房地產企業董事長、CEO、總經理、項目負責人等具有推行企業制度改革權力的決策層
房地產企業法(fa)務(wu)、工程、設(she)計、成本、財務(wu)、營銷、客服、物業等各專業部門負責人

【主要內容】
一、 勾地方式與出讓路徑
1、 勾地含義及模式
2、 前置條件的排他性與禁止性規定
3、 勾地商務談判核心
4、 勾地協議的注意事項
5、 勾地的合(he)作模(mo)式

二、 總包合同八大關鍵點
1、 解釋順序
2、 黑白合同之爭
3、 合同價款的構成
4、 停緩建的處理
5、 付款節點及非現支付
6、 不可抗力的具體范圍
7、 違約責任
8、 質量要求及質保
案例：違規施工造成(cheng)第(di)三方損失案件

三、 工抵實操問題
1、 工抵模式
2、 工抵協議
3、 支付路徑
4、 實際承包人問題
案例：××工抵房糾紛案件(jian)

四、 總包清退及撤場問題
1、 問題總包單位的認定標準和程序
2、 總包合同的結算與談判
3、 解除的協議的簽署
4、 剩余工作量的發包
5、 工程移交及證照變更
案例：樁基糾紛(fen)案件

五、 工程索賠
1、 工程索賠的概念及分類
2、 施工索賠的機會及形成
3、 索賠費用的組成
4、 索賠證據
5、 判定施工索賠成立的條件
案例(li)：總包竣工(gong)勒(le)索案件(jian)

六、 特種銷售
1、 大單整售的銷售模式：
1) 股權轉讓+資產轉讓
2) 整售+限期更名
3) 股權轉讓+代建
4) 資產轉讓
2、 售后返租
1) 售后返租的概念及禁止性規定
2) 購房人的權利及限制
3) 委托管理協議注意事項
4) 虛擬交付
案例：售后返租+包銷群訴糾紛
案例：愷信亞洲爆雷案件處理
3、 帶租約出售
1) 優先購買權的放棄
2) 切換時點
3) 承租人配合義務
4) 權利義務的概括轉讓

總結 討論 問答

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