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休閑養老地產運營

課程目標：
    通過楊寶民先生的(de)獨創理論和(he)實戰經驗講解文(wen)(wen)旅和(he)休(xiu)閑(xian)地(di)產項(xiang)目開發的(de)戰略戰術(shu)、解決路徑(jing)，學習(xi)和(he)掌握(wo)養老(lao)地(di)產與養老(lao)產業、通過專家解讀國內外經典(dian)養老(lao)項(xiang)目，給(gei)出成功路徑(jing)使企(qi)業最終獲得文(wen)(wen)旅地(di)產、休(xiu)閑(xian)養老(lao)地(di)產等方面的(de)權(quan)益收益，對文(wen)(wen)化旅游(you)項(xiang)目投資與融資給(gei)予策(ce)略指導。

課程大綱：
一、 文旅地產背景介紹(shao)及(ji)未來趨勢(shi)

二、 國家關于文化旅游和休閑養老的相關政策
     土地，金融(rong)，稅收等相關政策介紹(shao)

三、文化旅游雙核理論介紹與長春，銀川特色小鎮應用案例介紹
    楊寶民先(xian)生創立了文化旅游雙核理論，注重特色小鎮(zhen)內核的(de)規(gui)劃(hua)(hua)設(she)計有鮮(xian)明(ming)(ming)的(de)文化主題，明(ming)(ming)確的(de)產(chan)業支持，注重水利規(gui)劃(hua)(hua)和旅游規(gui)劃(hua)(hua)，商貿規(gui)劃(hua)(hua)的(de)結合。

四、  大型文化旅游，健康養生城項目定位與贏利模式設計
楊寶民先生明確提出了一種高雅旅游環境，服務游客和養老人群的盈利模式。具體包括
１、文化旅游與養老結合的土地一級開發盈利。
２、銷售旅游和養老物業的盈利模式。
３、文化演出的盈利模式。
４、銷售旅游門(men)票和旅游配套物業出租與經營的盈利模式。

五、企業從傳統地產開發轉型升級為康養、文旅地產開發，企業在頂層設計上需要有哪些轉變，企業體系搭建及管理機制如何創新等
1.外部土地一級開發顧問團隊和資源整合與內部組織機構轉變相互結合。
2.企業激勵和(he)約束機制根據新的盈利(li)模式進行(xing)調整(zheng)和(he)重新設計，例如(ru)，土地一級(ji)開發相關的利(li)潤獎(jiang)勵。

六、 文化旅游小鎮的招商
招商目標的確定，贏利模式設計與招商方向
招商策略，招商預算，重大招商活動策劃特點
招商團隊的激勵與約束，招商質量評估
文旅小鎮不同類型招商成功(gong)案例說明，甲(jia)方文旅小鎮項目招商難點的(de)突(tu)破

七、文旅與休閑養老地產運營的五大突破點及相關案例
１.意大利佛羅倫薩與英國溫莎城鎮文化旅游研究成果介紹
2、海南花梨灣與揚州泰安文化旅游和休閑養老特色小鎮項目的操作介紹
3、曲阜尼山勝境文化旅游綜合項目，揚州唐代文化旅游城項目案例
包括如下內容介紹1、項目選址2、空間控制3、市場包裝4、雙向聯動5、經濟測算
4、新華聯集團(tuan)投資百億的(de)長沙銅官窯古(gu)鎮招(zhao)商策(ce)(ce)劃與招(zhao)商策(ce)(ce)略案(an)例

八(ba)、文化旅游土(tu)地一級和(he)二級開發重大項目的可行(xing)性研究特點-壹丹(dan)東(dong)鴨綠江會展旅游小鎮為例。

休閑養老地產運營