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中國企業培訓講師
夯實基礎 成就卓越--卓越者的領導力DNA解密
 
講師:趙(zhao)成國 瀏覽次數:2557

課程描述INTRODUCTION

卓越管理者的領導力培訓

· 中層領導· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:趙成國    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

卓越管理者的領導力培訓

課程背景:
       人的潛質是多種多樣的,有些人成為歌唱家、藝術家或者成為體育健將的潛質,有些人成為某項技術專家的潛質。這些無疑都是珍貴的能力。
       然而,我們這里需要探討的是領導力潛質。
       對于個人而言,潛質意味著其職業能夠發展到什么高度;
       對于組織而言,盡早地發現從大學畢業生到企業各級負責人的高潛質人才,將“好鋼用在刀刃上”,才能提高領導力培養的有效性。 
       那么,卓越的領導者是天生的?還是后天培養的呢?
       為什么他能成為領導者,有人追隨?您卻不能?
       什么是領導力?
       如何成為卓越的領導者?別人為什么愿意追隨您?
       這些無疑都是(shi)職業發展(zhan)史上最有趣(qu)話題(ti),揭開那些卓越者的特(te)質,找出您發展(zhan)的重(zhong)點所(suo)在,并(bing)努力(li)成(cheng)就卓越!

課程特點:
□ 測評找出您的領導力風格特質的優勢和劣勢;
□ 了解卓越領導力的基因圖譜,給卓越領導者畫像;
□ 結合基因圖譜和您的優勢,規劃您的卓越路徑;
□ 構建您的幸福型指數

課程收獲:
1. 了解領導力定義,掌握領導力模型的理論基礎,了解領導力模型的作用;
2. 了解Disc四維性格特質,全面認知自我性格行為模式的優劣勢,分析和認知自我;
3. 了解領導的“四葉草”模型和36個領導力素質,結合自己掌握領導力特質;
4. 熟悉和認知領導力潛質發展路徑;
5. 領導變革八步走
6. 了解高校行政管理者領導力素質模型,規劃自己的領導力發展路徑;
7. 初為(wei)領(ling)(ling)導者(zhe)引(yin)領(ling)(ling)團隊的“技(ji)術控制”與“道德引(yin)領(ling)(ling)”

授課對象:
企業(ye)組織中(zhong)的領(ling)導(dao)者、儲備人才和工作三(san)年以上,熟悉業(ye)務技能且未(wei)找(zhao)到職業(ye)優勢的員工。

授課方式:
現場面授、錄像觀摩、角(jiao)色演練、案例分析(xi)、游戲(xi)體驗、分組(zu)討論和室(shi)內體驗式項目結(jie)合。

課程大綱
第一講:定義篇--領導力是什么?

一、領導力模型定義與作用
1. 關于卓越領導者萃取的精華
2. 領導力定義及模型
3. 領導力發展的4個階段
4. 領導力模型的理論基礎
5. 領導力模型的作用
二、領導與管理的區別
1. 領導力與管理的區別
2. 領導變革8步走
3. 變革最有效的形式
4. 目標設定的領導價值
三、卓越領導力的基因圖譜
1. 領導力的“四葉草”模型
2. 領導力的基因庫
3. 領導力的發展

第二講:測評篇--基于Disc測評的領導力潛質識別
一、領導力潛質
1. 什么是領導力潛質?
2. 領導的抱負
3. 多樣性關健經驗
4. 學習敏銳度
5. 學習明銳度的組成要素
6. 自我評估與反思
7. 提升學習敏銳度
二、性格決定領導力
1. Disc性格密碼的來源
①Disc介紹
②Disc測評
③發現您的行為模式
④發現您的管理風格
2. 為什么性格決定領導力
3. 四種性格特質潛在的領導力與應對
①D型特質
②i型特質
③S型特質
④C型特質
4. 基于(yu)Disc測評(ping)結果的自我管理

第三講:角色篇--卓越領導者
一、領導業務層面
1. 遠見卓識
2. 高效執行
3. 堅忍不拔
4. 機敏應變
二、領導他人層面
1. 建立關系
2. 激勵參與
3. 培養人才
三、領導力核心層面
1. 價值共鳴

第四篇 行為篇:領導者的工作
一、個人領導力在組織中的卓越體現
1. 行為:如何借助他人的力量完成工作
2. 關系:核心團隊關系構建
3. 態度:圍繞團隊的重要選擇
4. 價值觀:調整個人與團隊的使命,保持與所在組織基本一致
5. 環境:明確自己的使命和行動范圍黃文軍老師
二、構建幸福型組織的領導力發展路徑
1. 發現意義
2. 調整視角
3. 建立關系
4. 積極參與
5. 管理能量

卓越管理者的領導力培訓


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趙成國
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