課程描述INTRODUCTION
產品戰略規劃精品課
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
產品戰略規劃精品課
課程收獲
企業收益:
1、確定產品線的使命/愿景/目標,做出正確的財務投資決策;
2、制定出總體性的產品戰略規劃,降低產品開發的機會成本;
3、培養優秀的產品開發人才,提升產品開發人員的核心能力。
崗位收益:
1、深入領會BLM模型的核心思想,并成功運用于公司的產品戰略規劃實踐中;
2、掌握以市場差距為推動力、以產品戰略目標為牽引力的雙驅動產品規劃方法;
3、學會運用產品戰略與規劃的運作流程和全套系統化方法,更好地開展規劃工作;
4、運用設計業務模式的工具和方法,準確把握市場機會,獲得市場成功;
5、掌握(wo)由戰略規劃向戰略執(zhi)行的(de)轉化方法,提(ti)升(sheng)組織的(de)戰略執(zhi)行力。
課程特色
1、豐富的案例和經驗分享:通過眾多的產品規劃示例、管理咨詢的輔導案例、以及講師自身的工作經驗分享,幫助學員深刻理解每一階段工具和方法的精髓;
2、全程演練:按照產品戰略規劃的步驟全程演練,幫助學員切實掌握相應的概念和方法;
3、實用性強:課中模板表單演示,課后贈送相關模板表單供參考,以幫助學員理解掌握BLM方法,并運用于工作中;
課程對象:獨立運營的業(ye)務單元、事業(ye)部(bu)、產品線第(di)一負責(ze)人(ren)、研發副(fu)總;研發中心(xin)、技術中心(xin)、研發部(bu)門負責(ze)人(ren)。
課程大綱
第一部分 理解產品戰略與規劃
1、產品戰略與公司經營戰略的關系
2、產品戰略組成框架
3、產品規劃與平臺技術規劃的關系
4、產品戰略管理及其在產品管理體系的地位和作用
5、產品戰略管理與研發管理的關系
6、戰略研討(tao)會(workshop)的(de)組織(zhi)形式
第二部分 產品戰略與規劃框架
1、通用戰略與規劃框架簡介
2、MM(市場管理)框架簡介
3、BLM框架的應用范圍(中長期戰略規劃、年度執行計劃、各種管理體系問題的分析解決)
4、BLM的戰略價值
5、BLM成功實施的關鍵要素
6、BLM產(chan)品(pin)戰略(lve)與規劃的主要過程和輸出(chu)
第三部分 市場分析及戰略目標設計
1、什么是業績差距?什么是機會差距?
2、差距分析的過程和方法
3、某公司某產品線的差距分析研討
4、市場洞察的分析內容(看趨勢、看對手、看客戶、看自己)
5、了解趨勢與機會(宏觀環境分析,行業環境分析)
6、了解對手與產業鏈(主要競爭對手分析,主要競爭產品分析、供應商等)
7、了解客戶與用戶(市場地圖,市場細分和客戶需求分析)
8、了解自己(產品生命周期,產品經營狀況,產品競爭力,內部運營能力)
9、綜合分析(機會/威脅,優勢/劣勢)
10、某公司某產品線的市場洞察研討
11、產品戰略意圖設計
12、產品線機會差距分析評估
13、某公(gong)司(si)某產(chan)品線的戰略意圖設(she)計演練
第四部分 產品線的業務設計及規劃
1、業務設計過程和輸出
2、業務模式設計
3、業務機會評估和選擇
4、業務創新模式
5、業務擴張路徑選擇
6、市場洞察對業務設計的支撐
7、全面審視新的業務模式
8、新業務模式下的差距評估
9、產品組合策略
10、某公司某產品線業務模式設計研討
11、產品線規劃過程
12、各產品業務策略分析
13、各產品路標規劃
14、產品線開發項目評估
15、整合產品線的路標規劃
16、整合產品線的業務計劃
17、新產品立項分析
第五部分 戰略關鍵任務及組織保障能力
1、如何識別戰略關鍵任務
2、從關鍵任務提取績效考核指標
3、產品線KPI的設計方法
4、某公司某產品線關鍵任務識別演練
5、識別(bie)組織保障能(neng)力(li)短板并(bing)提(ti)出優(you)化(hua)建議(yi)(組織、流程、人(ren)才、文化(hua)氛(fen)圍)
專家簡介
原IBM產品總監、500強企業產品咨詢顧問 劉銘
實戰經驗
24年高科技產品開發與管理的工作經驗,其中6年在IBM(ISC、ISD)任職產品總監,3年華為項目研發實踐與管理的經驗以及10年產品與研發管理咨詢經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目;在實際咨詢項目中,曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業研發管理實踐的導入、落地和推廣。
13年產品管理與研發管理咨詢培訓經驗,是中國最早一批項目管理專家,專注于產品開發過程、產品規劃、研發管理體系、項目管理的研究。
專業背景
*項目管理協會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學經管學院MBA。
授課特點
實戰案例豐富,方法模板實用,針對性強,系統教學,啟發互動。
主講課程
向IBM學習:產品管理與研發管理IPD體系、產品創新思維訓練和創新管理、從技術專才走向技術管理—研發人才的管理、研發項目管理過程、工具與模板(實戰班)等。
服務客戶
華為、VIVO手機(ji)、OPPO、TCL、美的、蘇泊爾、中(zhong)(zhong)聯(lian)重科、廣汽集團、中(zhong)(zhong)國銀聯(lian)、建設銀行、中(zhong)(zhong)國人壽、中(zhong)(zhong)國移動、中(zhong)(zhong)海(hai)運、英威騰、創維(wei)、中(zhong)(zhong)興、日立(li)、云南(nan)白藥、三九醫藥、騰達(da)、七匹狼、安踏、黑人牙(ya)膏、易網通(tong)……
產品戰略規劃精品課
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已開課時間Have start time
- 劉銘
產品管理內訓
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 《精益上市,快速變革時代下 武建偉(wei)
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶(qing)
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未
- 《需求管理與產品路標規劃管 張(zhang)現鋒