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建筑施工企業安全管理

課程背景：
      近幾(ji)年來，我們的(de)(de)(de)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)形勢十(shi)分(fen)嚴峻(jun)，建(jian)(jian)(jian)筑領(ling)域事故(gu)(gu)頻頻發(fa)生(sheng)，分(fen)析建(jian)(jian)(jian)筑施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)傷亡事故(gu)(gu)發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)原因(yin)，探(tan)索(suo)預防對策(ce)和措施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，對減入事故(gu)(gu)的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)，足(zu)進建(jian)(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)健康發(fa)展(zhan)有(you)重(zhong)大意(yi)義。建(jian)(jian)(jian)筑施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)及安(an)全(quan)管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作是(shi)(shi)十(shi)分(fen)重(zhong)要的(de)(de)(de)內容，只有(you)實施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)合理(li)(li)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)管理(li)(li)，不(bu)斷提(ti)(ti)高人員安(an)全(quan)意(yi)識，才(cai)能夠保證建(jian)(jian)(jian)筑施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)每個階段(duan)均能夠安(an)全(quan)進行(xing)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)才(cai)能更(geng)好的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。但是(shi)(shi)建(jian)(jian)(jian)筑施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之中(zhong)安(an)全(quan)事故(gu)(gu)頻頻發(fa)生(sheng)，發(fa)生(sheng)率保持在(zai)(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)部(bu)門(men)中(zhong)的(de)(de)(de)前(qian)列，不(bu)僅(jin)使大量工(gong)(gong)(gong)作人員受傷或(huo)死亡，還對企(qi)業(ye)(ye)(ye)造(zao)成了巨大經濟損失(shi)，其主要原因(yin)正是(shi)(shi)建(jian)(jian)(jian)筑施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)及安(an)全(quan)管理(li)(li)中(zhong)存在(zai)(zai)一(yi)些問(wen)題，找(zhao)出問(wen)題并解(jie)決問(wen)題是(shi)(shi)建(jian)(jian)(jian)筑施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)效發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)(ti)。本課(ke)程就建(jian)(jian)(jian)筑施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)及安(an)全(quan)管理(li)(li)中(zhong)所(suo)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題進行(xing)案例解(jie)析，并提(ti)(ti)出相應(ying)的(de)(de)(de)處理(li)(li)對策(ce)，以為同(tong)行(xing)朋友們提(ti)(ti)供參考意(yi)見。

課程目標：
解讀：*政策實施要求與日常項目管理操作規范困惑及要點
破解：低成本高質量實現工程施工的全過程安全管理之道
指導：從經營及實操雙重角度指導企業構建安全質量管理體系
方法：提供標桿企業全過程安全管理方法，超級實戰，拿來即用
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用

課程特色：
權威分享--碧桂園、綠地、中建一局曾任安全高管親自授課
實戰演練--結合所授知識點，現場模擬練習并掌握，即學即用
案例剖析--對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨(zi)詢(xun)--結合企業自(zi)身個性問題(ti)，享受(shou)專家的咨(zi)詢(xun)服務(wu)

學習對象：
房屋建筑和市政基礎設施工程建設單位總經理、總工及項目負責人、質量管理工作人員
企業管理者代表、質量管理體系部門負責人、企業內審員等
分(fen)管安全的負(fu)責人、項目經理(li)、項目技術負(fu)責人、專項施工方案(an)編制人員

主要內容：
一、正確認識“安全”
1、安全的定義
2、什么是安全管理
3、安全管理中的五種關系
4、安全(quan)管理(li)的(de)六(liu)項(xiang)原則

二、 現代安全管理的理論
海因里希法則
冰山理論
馬斯洛需求層次理論(lun)

三、 國內安全管理形勢
近三年安全事故統計
國家安全管理政策
相關法律法規

四、 安全事故及事故原因
典型安全事故案例
事故原因
1）人的不安全行為
2）物的不安全狀態
3）管理上的缺失
4）環境因素

五、施工企業安全管理存在的通病和難題
1、安全管理人員責任心不強
2、安全管理人才難求，穩定性差
3、安全員定位不準確，工作界面不清晰
4、安全和效益的關系不易擺正
5、大型機械設備不易管好
6、專業分包不好管理
7、安全意識不高始終高危行業的永遠的痛
8、交叉作業多安全風險高
9、趕工期是建筑施工存在的頑疾
10、現場流動性大安全事故易高發
11、層層分包埋下致命傷
12、人情世故容易讓制(zhi)度流于形(xing)式

六、安全管理解決之道--安全培訓
創新安全教育形式，讓安全教育不再走過場。
、安全意識培養
、安全管理制度灌輸
、安全操作規程和注意(yi)事項培訓(xun)

七、安全管理解決之道------制度建設
安全生產責任制
安全管理制度
安全生產獎罰制度

八、安全管理解決之道------班組或者施工隊的選擇
什么樣的隊伍才是合格的隊伍。
一線工人的選用
工(gong)人體檢的重要性

九、安全管理解決之道--執行力
無法執行的制度就是廢紙一張-政令不出中南海。
打折的執行就是自自欺人
執行力的關鍵在于(yu)高層(ceng)(ceng)領導額以身作(zuo)則，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)監督(du)。

十、安全管理解決之道--現場管控
現場管理從策劃開始
選擇合適的人是現場管理的關鍵
有效的(de)監督(du)是現場管控長(chang)效機制的(de)保(bao)障

十一、安全管理解決之道--應急管理
有備無患--應急演練
現實中(zhong)的幾種應(ying)急模(mo)式

十二、安全管理解決之道--危大工程的管理。
專項方案的編制、審核、審批及超危工程的論證。
交(jiao)底(di)和過(guo)程(cheng)監(jian)控及驗收

十三、安全管(guan)理持(chi)久(jiu)之道--安全體系(xi)化、標準化建設

建筑施工企業安全管理