國際工程項目執行全流程管理與項目目標管理分析
講師：鄭文強 瀏覽(lan)次數：2581
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
國際工程項目管(guan)理實戰培訓
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guo)際工程項目管理(li)實戰(zhan)培(pei)訓
第一部分：項目(mu)執行過程中各方關系處理
1.1 工程項目的(de)相關(guan)各(ge)方
1.2 工程(cheng)管(guan)理的(de)主要關系問(wen)題(ti)
1.3 工程承包商與客戶關系的管理對策
1.4 工程承包(bao)商與外(wai)方監理關系處理
1.5 工程(cheng)實(shi)施階段各(ge)方關(guan)系處理(li)
1.6 中東某國工程項目(mu)管理(li)(li)各方關系處理(li)(li)經驗(yan)分享
第(di)二部分(fen)：項目執(zhi)行過(guo)程中圖(tu)紙批復和標準理解
2.1 EPC工程設(she)計(ji)管(guan)理對工程的重要性(xing)
2.2 EPC工程設計管理內容及流程
2.3 EPC工程設計(ji)目標管(guan)理--設計(ji)質量
2.4 EPC工程設計目標管理--設計進度
2.5 EPC工程設計目標管理(li)--設計變更
2.6 EPC工程設(she)計目標管理--設(she)計風險
2.7 EPC工程標準(zhun)設計(ji)管理實務經(jing)驗
2.8 EPC工(gong)程設計案例(li)：某工(gong)程圖紙和(he)標(biao)準管理(li)經驗
第三部分：項目執行過程中(zhong)國際(ji)化材料(liao)設備采購體系(xi)和人員派(pai)遣
3.1 EPC合同中(zhong)采購(gou)的規定
3.2 EPC工程(cheng)(cheng)采購工作流程(cheng)(cheng)及采購環(huan)節中需要注意的事項
3.3 EPC工程(cheng)采購與設計施工的(de)接口關系及處理措施
3.4 EPC工程(cheng)采購存在的風險(xian)及防(fang)范措(cuo)施
3.5 EPC工程勞務(wu)管理和風險的應(ying)對措施(shi)
第四部分：項目執行過程如何處(chu)理各種(zhong)危機事(shi)件(jian)
4.1 EPC工程(cheng)存在的風(feng)險(xian)和(he)風(feng)險(xian)分類
4.2 EPC工(gong)程項目(mu)風險的應對方案
4.3 EPC工(gong)程(cheng)項(xiang)目風險(xian)各階(jie)段應對(dui)措(cuo)施
4.4 EPC項目風險(xian)分(fen)析案例
4.1 EPC工(gong)程存在(zai)的(de)風(feng)(feng)險和風(feng)(feng)險分(fen)類(lei)
第五部(bu)分：項目(mu)設計(ji)管理實務
5.1設計管理促進項目推進的方法
5.2設(she)計管理(li)同采購配合的處理(li)措施
5.3 設計管理同施工配(pei)合的處(chu)理措(cuo)施
5.4 設計管理(li)(li)同(tong)造價配合的處(chu)理(li)(li)措施(shi)
5.5 設(she)(she)計管(guan)理案(an)例：設(she)(she)計原因導致業主(zhu)向承包商索賠
5.6 設(she)計管理案(an)例：由于設(she)計變更導致施(shi)工過程(cheng)中向業主的(de)工期索(suo)賠
第六部分：項目(mu)物資(zi)采購管理(li)實(shi)務
6.1某項目物資(zi)采購案(an)例--當地賣(mai)方市(shi)場(chang)分(fen)析（混(hun)凝土(tu)，沙(sha)特電纜(lan)，預制掛板(ban)）
6.2某項目(mu)物(wu)資采購案(an)例--國際市場分析（卡特發電機，約(yue)克空調設(she)備）
6.3某項目物資采購案例--中國買方市場分析（裝修建材，室內家具）
6.4 項目物(wu)資(zi)采購風險分析--南美電站發電設(she)備質量事故導(dao)致業(ye)主向承(cheng)包商的索賠
第七部(bu)分：項(xiang)目(mu)施工(gong)管理實務(wu)
7.1 EPC工程項目(mu)質量管理
7.2 EPC工程項目進度管(guan)理
7.3 EPC工(gong)程項目成本管(guan)理(li)
7.4 EPC工(gong)(gong)程項目進度管(guan)理案例(li)分析(xi)--EPC鐵路項目施工(gong)(gong)進度管(guan)理案例(li)和印尼電廠(chang)進度管(guan)理案例(li)
7.5 EPC工程項(xiang)目成(cheng)本(ben)管理案(an)例分析(xi)--某工業(ye)廠房(fang)設備一體化項(xiang)目基于EVM掙值(zhi)原理的成(cheng)本(ben)控制案(an)例
第八部(bu)分：EPC總承包組(zu)織架構、投標報價與談判(pan)技巧
8.1 EPC工(gong)程項目總(zong)承包管理(li)主要(yao)內容(rong)
8.2 EPC工程項目(mu)投標方略和報價體系
8.3 EPC工程項(xiang)目合同管理
8.4 EPC工程項目談判策略及技巧
8.5 EPC工程項(xiang)目投標標價方案(an)--某(mou)工程報價技(ji)巧
8.6 EPC工程項(xiang)目合(he)同風險案(an)例--國際(ji)工業(ye)生產線EPC工程合(he)同分析
國際(ji)工程項目(mu)管(guan)理實(shi)戰培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245395.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 鄭文強
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