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制定有效的年度計劃

課程對象：董事長、總經理、各職能高管、戰略負責人、各部門主要負責人等。
課程收獲
企業收益：
1、制定有效的經營計劃，保證經營活動有效、有序、可控地開展；
2、以有效的經營計劃合理分配資源，將資源發揮到*效用；
3、協調各組織，讓員工朝著同一個方向努力，達成經營目標。
崗位收益：
1、掌握年度計劃制定的基本思路；
2、系統把脈企業整體經營管理存在的問題；
3、打通從經營計劃戰略、戰術到戰斗的執行路徑；
4、掌握經營計劃預算制定的思路和方法。
課程特色
1、課程沉淀了講師11年企業系統經營咨詢的實戰經驗，有豐富的成功案例；
2、內容基(ji)于【理念+算盤】自主經(jing)營(ying)完整(zheng)知(zhi)識體系，系統全面、邏輯(ji)嚴謹，從(cong)經(jing)營(ying)計劃的理念到落地執(zhi)行，都讓學員做到有理論(lun)可(ke)依，有方(fang)法可(ke)循(xun)，更可(ke)以落地實踐。

課程大綱
開  篇  從“仰望星空”到“腳踏實地”
第一篇  正確認識經營的本質
第二篇  從經營理念到年度經營計劃 
1、理念、使命、遠景、長中期規劃與年度計劃關系
2、年度經營計劃承擔的使命
3、經營計劃制定的基本邏輯思路
4、年度經(jing)營計劃(hua)的整體內容

第三篇  年度經營計劃的“三個一致”
1、事業戰略與企業整體戰略一致
2、產品戰略與目標區域戰略一致
3、戰(zhan)(zhan)術、戰(zhan)(zhan)斗(dou)執行與(yu)戰(zhan)(zhan)略規劃一致

第四篇 有效的年度計劃從看清企業開始
1、企業經營從解構企業開始
2、企業構造方程式
3、從企業戰(zhan)略到事業戰(zhan)略

第五篇 如何有效制定年度經營計劃
1、年度經營計劃的邏輯概念圖
2、年度經營計劃事件模型圖
3、年度經營計劃的分步制定思路
（1）事業劃分及戰略目標的確立
業務宏觀環境分析
戰略選擇與識別矩陣
發展戰略規劃及路徑選擇
事業戰略定位
（2）事業戰略課題檢討及項目立項
戰略滾動修訂討論
戰略差距分析
持續有效增長的戰略控制點檢討
過去戰略問題檢討需改善的課題
（3）年度目標確立及應對環境變化經營方針確立
事業目標確定原則及分析
價值驅動點的設計
市場方針
體制方針
要素方針
明確組織架構
確立資源并評估改革推進方案
（4）各部門年度課題分析及項目立項
戰術分解
將策略有效地轉化成任務
上年度問題分析
本年度應對經營環境改變的課題
上年度未完成的年度戰略性課題
項目課題分解
（5）總部年度課題分析及項目立項
總部上年度問題分析及戰略課題總結
本年度新事業發展計劃
總部經營管理的系統戰略性年度計劃
戰略滾動修訂新增的戰略課題
（6）《年度經營計劃(hua)》匯編

第六篇  如何有效制定年度計劃預算 
1、*預期制定的前提
2、經營與會計
3、財務會計、管理會計VS經營會計
4、財務會計、管理制定預算的思路與優缺點
5、經營會計制(zhi)定預算的思路與優缺點(dian)

第七篇 年度經營計劃的執行控制
1、目標的使命感與嚴肅性
2、獨立核算：基于數據與經營事實
3、內部市場化：建立部門層層倒逼機制
4、分析模型構建：有效分析決策與改善
5、經營發表會與高績效文化塑造
第八篇  課程總結

專家簡介
阿米巴經營本土化奠基人、500強中國企業常年顧問  田和喜
實戰經驗
曾擔任國內知名大型制造業集團戰略發展總經理、金融服務集團經營副總裁等重要職位。曾在世界500強日企住友化學（株）擔任管理者。依托10多年系統實踐，潛心總結完善了中國“【理念+算盤】自主經營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強、各行業領軍企業提供系統經營咨詢服務，代表客戶如華為、立白、方太等企業，實戰經驗豐富。
授課經驗與影響力
擁有12年系統經營咨詢經驗，10年授課經驗，服務數千家各行業領軍企業，300余場的授課經驗，受眾學員2萬人次以上，輔導了眾多標桿企業項目。
授課風格
直達本質，深入淺出，內容實戰，案例鮮活生動，引導和控場能力強，極富感染力，深受中國各行業領導企業的極高好評。
主講課程
阿米巴經營原理與實踐、小組織模式與數字化經營等。
服務客戶
華(hua)為、中興、立邦、立白、中國(guo)移(yi)動、中國(guo)聯(lian)通、中國(guo)電(dian)信(xin)、方太(tai)、天(tian)虹(hong)百貨、永輝(hui)超市、大北農、天(tian)士力、立景創新、德(de)賽集團、華(hua)陽集團……

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