課程描述INTRODUCTION
數字時代的領導力培訓
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
數字時代的領導力培訓
培訓背景
●數字時代,如何了解新生代員工的職場嗨點和痛點,調動內驅?
●數字時代,如何調動新生代團隊員工工作激情動能,賦能組織?
●數字時代,如何有效發揮新生代員工的工作內驅力,引爆團隊?
●數字時(shi)代,如何眾志成城(cheng),企業與新生代共赴目標、合作共贏(ying)?
培訓收益
●參與化管理機制:讓管理者清晰掌握新生代員工職場需求嗨點和職場痛點;
●賦能化輔導機制:讓新生代管理者清晰掌握六種新生代員工溝通核心方法;
●游戲化激勵機制:讓新生代管理者有效運用六種非物質激勵調動團隊斗志;
●個(ge)性化學習機制:量身定做適合新(xin)生代團隊(dui)賦能具體(ti)方法、實操手冊(ce)和核心。
課程大綱
【模塊一】數字時代多元化職場價值觀解析--讀懂代際+了解后浪為
1、代際解析:職場70、80、90、95后的代際特點
2、代際溝通:與新生代員工職場溝通的三要三不要
●四個秒懂:顏值剛需+紅包打賞+興趣相投+拒絕說教
●三個反轉:身教代替說教+平等代替權威+參與代替控制
●一個公式:跨越代際=尊重差異+接納多元+尋找同頻
知識禮包:《思維導圖:職場新生代(dai)員(yuan)工代(dai)際特(te)點(dian)一(yi)覽(lan)表(biao)》
【模塊二】2020年95后員工職場期望調研--了解需求+切對頻道
1、數據報告:職場70、80、90、95后需求差異分析
2、數據報告:職場95后員工心理需求和薪資需求報告
3、數據報告:職場95后員工喜歡的組織文化與場域
●職場95后員工喜歡的組織文化和社群類型
●職場95后員工喜歡的溝通方式和激勵類型
●職場95后員工喜歡的團建項目和部門領導
知(zhi)識禮包:《報告數據:2020年95后員工職場調研報告 6份》
【模塊三】新生代員工的職場有效溝通--淡化權威+同理共頻
1、如何與愉快新生代聊天的3個技巧
●聊天攻略:緊抓嗨點+自黑示弱+賣萌請教
2、如何對員新生代工有效關懷的4個節點
●關懷攻略:首日關懷-首周跟進-首月隨訪-首季總結
3、如何對進新生代行心理賦能的4個心法
●減壓攻略:引導需求-同理切入-正面引導-解決問題
4、如何對新生代現場即時反饋的4個法寶
●點贊法寶:正式場合-即時點贊-具體描述-座談分享
5、如何對新生代高效布置任務的5個步驟
●布置步驟:下達任務-現場反饋-說明目的-設立權限-說明想法
6、如何提升新生代團建參與感的四個攻略
●參與感設計:首席游戲官-特權激勵卡-授權分工-強化邊界
7、如何與新生代有效對話的5個情商帽
●參與感設計:EQ1維護自信-EQ2友善回應-EQ3坦誠脆弱-EQ4激活思維--EQ5提供支持
8、如何與新生代績效面談的4個步驟
BEST攻略:行為描述-闡述結果-征詢意見-積極結束
& 知識禮包:《新生(sheng)代員工日常溝通(tong)與輔導工具(ju)指南表》
【模塊四】新生代團隊的個性化員工管理--引爆嗨點+緊抓痛點
1、如何有效辨別團隊中的自燃型員工小Y和點燃型員工小X?
●自燃型員工的基本特征、需求層次、行為特征和溝通方法;
●點燃型員工的基本特征、需求層次、行為特征和溝通方法。
2、如何化解前浪和后浪引發的職場溝通沖突?
& 案例分析:《輕有力一招三式在溝通中的妙用》
●軟化沖突的心法和技能--心法:卸力,技巧:情緒+面子
●淡化權威的心法和技能--心法:降維,技巧:示弱+自黑
●強化邊界的心法和技能--心法:同理,技巧:同頻+同理
& 知識禮(li)包:《新生(sheng)代個(ge)性化管(guan)理(li)工具指南表》
【模塊五】新生代團隊的非物質激勵武器--調動內驅+精神打賞
1、非物質激勵四神器:目標激勵、文化激勵、認可激勵、游戲激勵
●目標激勵--如何用目標激勵提升新生代工作成就感
●文化激勵--如何用文化激勵提升新生代團隊使命感
●認可激勵--如何用認可激勵提升新生代職場榮譽感
●游戲激勵--如何用游戲激勵提升新生代工作參與感
& 知識禮包:《新生代(dai)團(tuan)隊非物質激勵七種武器工具(ju)指南(nan)》
【模塊六】新生代團隊管理問題實戰答疑與解決--企業案例+個性解答
1、行動學習: 團隊新生代員工管理問題實戰分析與解決
●面對聰明熱情但不喜歡照章辦事90后,如何軟化沖突?
●面對物質激勵不好使的90后佛系員工,如何有效激勵?
●面對娛樂熱心但工作粗心的95后員工,如何有效激勵?
●面對說走就走,沖動辭職的90后員工,如何有效引導?
2、90后員工離職的關鍵節點和防范--事先預防|+有效引導
●理智型和沖動型員工離職類型情況辨別
●沖動型離職的有效溝通和化解沖突管理
●理智型離職的有效溝通和職業通道建立
隨堂附送:《新(xin)生代*日常輔導工(gong)具手冊》
講師簡介:
新生代管理與激勵實戰專家 劉榮
√曾任金域醫學(上市企業)集團總部培訓發展部負責人;
√中國平安(銀行、保險)、南方航空、中國移動、匯豐銀行、中國農業銀行、南京銀行等多家企業連續多年特聘的新生代管理老師,集團及各分公司連續復訓和輪訓;
《新生代管理與激勵》系列品牌課程目前授課超過 30000 人次,曾輔導格力、美的、網易、58同城、碧桂園、長隆集團等知名企業中高層管理干部;
客戶評價她的培訓“最互動有趣、具游戲化思維、讓學員有百分百參與感的培訓”。
【專業資質】
√新生代管理與激勵實戰專家 √AACTP國際注冊培訓師
√北京大學人力資源應用心理學研究生 √中國培訓首屆好課程比賽全國10強
√原大型上市企業集團總部培訓負責人,擁有10年+新生代(dai)員工培訓管理經驗
數字時代的領導力培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/245259.html
已開(kai)課時(shi)間(jian)Have start time
領導力內訓
- 領導力思維素養提升 劉(liu)濤
- 《得心應手—應急領導力提升 粟長風
- 下屬發展中的領導力技巧 劉濤
- 《核心團隊領導力沙盤模擬》 鄭壹帆(fan)
- 《左右逢源—建議性沖突管理 粟長風
- 《隔山打牛——新生代管理與 粟長(chang)風
- 《因勢利導—情景領導力與團 粟長風
- 《葫蘆兄弟—領導力劇本殺》 郭(guo)豐(feng)華
- 高情商的教練型領導力 劉濤(tao)
- 卓越領導力的五大提升訓練 劉(liu)濤(tao)
- 《高效協同—跨區域團隊管理 粟長風
- 《內外兼修—團隊協作與非職 粟長(chang)風(feng)