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打造精益管理現場

【 課程描述】：
5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(Shitsuke) 等單詞的*字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。通過5S的持續改進，不只是改善工廠和辦公環境，還可以提升品質、交期、產量、安全、員工士氣，降低成本，實現工廠與員工共贏，為員工謀福利。本課程旨在通過5S現場持續改進的培訓，使學員熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養”推進重點與步驟，掌握定置管理的實施方法，為實現企業持續盈利能力奠定基礎。
【培訓效果】：
（1）明確5S對現場管理的重要意義；
（2）了解5S管理的內涵、意義及實施要領和步驟；
（3）學會尋找和防范現場的浪費，創造整潔的工作環境；
（4）塑造規范、高效的企業形象，提升企業的盈利能力。
【培訓對(dui)象】：企業(ye)各職能部(bu)門(men)中基(ji)層管理人(ren)員、技(ji)術主管、工程師(shi)、生產領班、品(pin)管、倉管、一線(xian)員工及(ji)相關(guan)部(bu)門(men)人(ren)員

【課程大綱】：
第一單元 什么是5S
1.15S內涵
1.2 5S起源

第二單元 為什么需要推行5S
2.1 5S與精益生產模型
2.2 推行5S對企業對個人的好處
2.3 5S活動是其(qi)它管理改(gai)善提升(sheng)的(de)基礎

第三單元 如何推行5S
3.1先從文化談起
3.2再談“人性”
3.3觀念轉變
3.4 5S實施的要點
3.5如何進行“1”S？
1S 整理目的
1S整理的基準
1S（整理）-可以避免的問題
1S整理的實戰方法
“尋寶”活動 
3.6如何進行“2”S？
2S整頓的目的
整頓的“3定原則”
通過整頓可以消除物品尋找時間
整頓案例
整頓的目視化級別
布局調整
現場及物品的整頓改善
現場進行規劃劃線
顏色及線條標準
現場規劃劃線案例
現場及物品的標識
庫房管理
目視化管理
目視化管理的分類
3.7如何進行“3”S？
3S清掃目的
清掃----點檢
清掃前的準備
清掃方法與行動
發生源及困難源對策
3.8 如何進行“4”S？
4S清潔的內涵及目的
將現場所有區域責任到人
5S責任表的制訂
紅牌作戰
5S的考核評價
3.9如何進行“5”S？
5S素養的內涵及目的
班前會制度的推進
5S征文活動的推進
改善示范點制度的推進
改善提案（發表）制度的推進
現場診斷制度的推進
精益管理推進看板動態管理
改善提案活動的推進
實施5S可以期待的效果
課程內容小結

第四單元 5S案例視頻

講師簡介：
李老師 資深咨詢培訓專家
國際認證注冊管理咨詢師(CMC)
江西財經大學經濟管理碩
卓越績效管理模式導入資深專家
精益化/精細化管理高級顧問
質量改善專家
零缺陷質量管理落地本土化首席專家
深圳市市長質量將評審專家
廣東省政府質量獎評審專家
李(li)老師擁有(you)系(xi)統的(de)管理(li)(li)理(li)(li)論又有(you)豐(feng)富的(de)管理(li)(li)實踐經驗,在20年+的(de)職(zhi)業生涯中(zhong)，10年+基中(zhong)高層管理(li)(li)經驗、12年+管理(li)(li)咨詢培(pei)訓(xun)經驗，曾任(ren)某港資(zi)管理(li)(li)標(biao)桿企業（獲全(quan)(quan)國(guo)質量(liang)管理(li)(li)獎(jiang)）人資(zi)負責人、質量(liang)推進辦負責人、董事長特(te)別(bie)助理(li)(li)，多家咨詢公司高級顧問(wen)、項(xiang)目經理(li)(li)、項(xiang)目總(zong)監(jian)等職(zhi)，接受(shou)過日本戴明質量(liang)獎(jiang)評(ping)審委員會(hui)的(de)專家國(guo)分正義全(quan)(quan)面(mian)質量(liang)管理(li)(li)的(de)系(xi)統訓(xun)練(lian)；*卓(zhuo)越績效模(mo)式管理(li)(li)國(guo)際(ji)大師卡特(te)博士卓(zhuo)越績效模(mo)式的(de)系(xi)統訓(xun)練(lian)，并把這些(xie)方法(fa)工(gong)(gong)具(ju)融合(he)到(dao)咨詢培(pei)訓(xun)的(de)落地實踐中(zhong)，創立了全(quan)(quan)面(mian)員工(gong)(gong)關懷模(mo)型，提出了354管理(li)(li)模(mo)式、智慧精益質量(liang)等，廣東金融學院總(zong)裁班、清華大學深圳研(yan)究院EMBA班、北大運城MBA班特(te)聘講師…… 

主講課程：
《提效降本縮交期——精益生產》
《提質降本增利潤——零缺陷質量管理》
《挖掘利潤源泉——一線班組長管理技能提升》
《提升全員績效不可缺的四個意識——責任意識、質量意識、客戶意識、學習意識》
《卓越績效管理模式》
《如何打造精益管理現場——5S管理》
《班組精細化管理》
《卓越班組長管理技能提升》
《QC七大手法》
《QC小組活(huo)動訓(xun)練》

咨詢項目經驗：
精益管理咨詢、零缺陷質量管理咨詢、質量課題改善、卓越績效模式導入
咨詢服務客(ke)戶： 思源電器、倍輕松(song)(song)、CVTE、星原電子、中(zhong)山聯合(he)光電、索(suo)菲亞(ya)家居集(ji)團、九興(xing)集(ji)團、陜西(xi)(xi)延長(chang)石(shi)油集(ji)團煉化公(gong)司、鳳(feng)鋁鋁業、創世紀機械、廣州白云電器股份公(gong)司、昊志機電、廣糖廠(chang)(chang)、威創、廣東省偉業集(ji)團、青島啤(pi)酒西(xi)(xi)安(an)漢斯集(ji)團、西(xi)(xi)安(an)碑林制藥、華豐線(xian)路(lu)版(ban)、雄韜電源科技集(ji)團、美盈森(sen)、盛博科技、增城市城鄉規劃(hua)測繪院、廣州銅(tong)材廠(chang)(chang)、松(song)(song)順電子、能泰(tai)電子（中(zhong)國）有限公(gong)司、上海富士施(shi)樂、山西(xi)(xi)永恒(heng)機械、江西(xi)(xi)崇(chong)仁變電產(chan)業示范區、蝶訊網、易美傳媒、龍(long)崗區人力資源局、巴(ba)蒂雅(ya)酒店中(zhong)、………

打造精益管理現場