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市政工程項目管理

      今天的中國，隨著城市化進程的不斷加快，市政工程項目的規模越來越大，技術復雜程度越來越高，同時，建設工期和投資成本的控制要求也越來越苛刻，市政工程領域的商業競爭也越來越白熱化；作為承包商公司及其項目經理的項目管理水平，往往直接影響其所承接工程的項目績效，甚至直接影響是否可以成功的承接工程。在技術上、工程裝備上投入巨資的同時，越來越多的公司也愿意在管理改進上做出必要投資，以適應不斷拓展的公司戰略發展需要。
      《市政(zheng)工程項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理*實踐》課程，結合市政(zheng)工程領域的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)實際，針對(dui)(dui)市政(zheng)工程項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)特定(ding)問題和具體需求，力求實現“提升項目(mu)(mu)(mu)競爭力”的(de)(de)培訓目(mu)(mu)(mu)標。 在前期調研和溝通的(de)(de)基礎上，對(dui)(dui)本課程項目(mu)(mu)(mu)建(jian)議書調整如下：

一、本課程特色：
1. 本課程以國際項目管理標準-**的《PMBOK》為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓者領略現代項目管理的精髓；
2. 本課程從投資業主對承包商的要求出發，以工程案例互動研討的形式，將學員置身于一個承包工程的模擬環境中，站在承包商的角度，去發現并解決自己面對的各種項目管理問題；
3. 本課(ke)(ke)程結合業內良好做法，幫助已經有(you)豐富項(xiang)目經歷的(de)承包(bao)公司及其各類專(zhuan)業人士，更新觀(guan)念(nian)，調(diao)整(zheng)知識結構。通(tong)過(guo)本課(ke)(ke)程總結升華自己的(de)項(xiang)目經驗，掌握現代項(xiang)目管理(li)的(de)核心(xin)思想(xiang)，熟(shu)悉項(xiang)目管理(li)的(de)主(zhu)要工具，切實提高管理(li)技能(neng)，更加專(zhuan)業的(de)服務于(yu)客戶。

二、本課程學習收益：
通過本課程的實戰模擬演練和分析研討，可以獲得兩方面收益：
１、 清晰認識現代市政工程建設項目特點及其科學管理，奠定現代項目管理體系基礎，打造自己公司的專業工程項目管理人員隊伍；
２、 通過課程，參訓學員可以獲得以下收益：
l 初步掌握現代項目管理的系統理念、方法與工具，并運用于市政工程項目過程；
l 培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
l 有效管理和控制工程建設項目的成本和進度；
l 有效管理和控制過程變更及系統風險；
l 分享優秀業內企業管理經驗和教訓的升華總結；
l 課堂實(shi)戰模擬(ni)演練(lian)的成果(guo)，可(ke)以(yi)作(zuo)為(wei)公司(si)今后實(shi)際項目管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的基礎模板；

三、本課程對象：
行業投資及投資管理部門：
城市建設投資管理部門、城市建設投資公司、市政工程協會、各專業委員會；
城市建設工程公司：
市政、公路、鐵路、橋梁、機場、建筑、項目管理、規劃、設計、監理、造價、材料、招投標、裝飾等工程總包商和承包商；
上述公司的以下部門：
工程部、技術部、預決算部、計劃財務部、材料部、采購部、人力資源部、市場銷售部、法務部、合同管理部、項目管理部、綜合支持部等所有職能部門；
上述公司的以下職位：
總經理、副總經理、項(xiang)目(mu)總監(jian)、所有職能部(bu)門(men)經理、項(xiang)目(mu)經理以及職能部(bu)門(men)、項(xiang)目(mu)部(bu)的工程、技(ji)術(shu)、預決算、招投(tou)標、財(cai)務、法務、HR等各專業(ye)管理人員。

四、本培訓項目實施的建議方案：
本課程將用2天時間，展開兩個階段的學習和案例研討，具體內容如下：
培訓階段一：時間： 0.5天
本(ben)階段以(yi)講師講授為主，灌輸市(shi)政工程(cheng)現代項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，熟悉項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)工具(ju)，更新思想(xiang)、統一語言，掌握市(shi)政工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)的正確(que)管理(li)(li)思維、科學(xue)管理(li)(li)方法和實用技巧，為后續深(shen)入(ru)學(xue)習(xi)和應用項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)，奠定基(ji)礎。

課程大綱：
1、現代市政工程項目特點；
2、現代市政工程項目的過程管理規律；
3、現代市政工程復雜的項目環境；
4、現代市政工程項目利害關系人；
5、現代市政工程項目目標及其矛盾；
6、保證現代市政工程項目成功的系統保障措施；
7、現代市政工程項目計劃與施工組織計劃的區別；
8、現代市政工程項目的科學計劃方法與計劃工具；
9、項目經理在項目中的角色、地位、權限和責任；
培訓階段二：時間：1.5天
典型案例模擬訓練及案例討論-市政工程項目計劃與控制
培訓目的和方法：
將所有參訓學員編成虛擬項目團隊，以市政建設工程項目做為課堂案例，按項目的實施步驟，模擬演練項目計劃和項目控制的主要過程。通過問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發現其中的管理問題，掌握真實市政建設工程項目的科學管理方法，提高承包商公司和項目經理個人的項目管理能力。
案例研討一：
1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始，才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？
3、如何制定一個可實施的項目計劃？
案例討論二：
4、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？
5、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
6、承包商WBS的編制方法與技巧；
案例研討三：
7、網絡圖在項目進度管理中的價值和應用？
8、如何編制本項目的網絡圖？
9、網絡圖的編制方法與技巧？
案例研討四：
10、項目實施中，承包商的資源安排、團隊管理；
11、管理責任與管理授權；
案例研討五：
12、本項目常見風險的識別分析方法和原則；
13、項目風險的實用化管理流程；
14、風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；
案例研討六：
15、好計劃的簡潔標準；
16、項目進度計劃編制及其優化八步法；
案例研討七：
17、工程現場突發問題的隨機處置以及分類管理；
18、引起工程變更的風險因素及其相應管理；
19、工程(cheng)變更的管理控制五原則；

市政工程項目管理