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國際工程項目管理課程

l講師認識與課程介紹
伴隨全球化經營戰略不斷推進，中國企業的國際承包工程數量越來越多，國際業主對工期和成本的控制也越來越苛刻，盡管單純施工承包更多面對的上游發包人依然是中資企業。自然/社會/人文/商業/法律等相對陌生的環境條件，都使得投標成功的項目獲得期望利潤的不確定性越來越高，因此，承建商公司及其管理者的項目管理水平，直接影響其項目績效及其公司的競爭能力。
承包商負責最終提供項目產品，因此國際工程施工精細化管理涉及的是現場問題的結果，并非單純現場問題。它是承包商公司質量/ 進度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組織/ 計劃等各方面管理能力的綜合體現。
本課程針對國際工程承包商特點，著眼于國際工程目標合特殊項目環境，關注施工現場全過程精細化管理，旨在全面提升工程現場管理者及其公司整體項目管理水平。
l授課目標/時間和授課形式
本課程(cheng)結(jie)合國際承(cheng)包工(gong)(gong)程(cheng)項目實(shi)際，針對(dui)交付項目的(de)特定問題和管理(li)需(xu)求，用2天時間，以講師講解+行業(ye)典型項目案例(li)分析(xi)+互(hu)動答疑+課堂(tang)案例(li)練習的(de)形(xing)式，將學(xue)員置身(shen)于一個工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)項目的(de)模擬環(huan)境中，以現代工(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)建商的(de)思維和視角(jiao)，使用項目管理(li)科(ke)學(xue)工(gong)(gong)具，熟悉和掌握國際工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)項目的(de)基本管理(li)方法。

u 本課程(cheng)結(jie)合業(ye)內良好(hao)做法(fa)，幫(bang)助(zhu)有(you)不同項目(mu)經(jing)歷的(de)各類專業(ye)人士(shi)，更新觀(guan)念，調整知識結(jie)構。通過本課程(cheng)掌握國際(ji)工程(cheng)施工項目(mu)管理(li)(li)的(de)核心理(li)(li)念和程(cheng)序(xu)方法(fa)，熟(shu)悉項目(mu)管理(li)(li)的(de)主(zhu)要工具，總結(jie)升華自己的(de)樸素經(jing)驗，切實(shi)提升國際(ji)工程(cheng)施工項目(mu)管理(li)(li)水平。

l課程學習收益
通過本課程的講師講授、實戰模擬演練和分析研討，可獲得以下兩方面收益：
u 清晰認識國際承包工程項目風險特點及其科學管理，改進“經驗型傳統管理”，打造本公司的專業項目管理人隊伍；奠定適應本公司文化和項目特點的風險管理系統基礎
u 通過課程，參訓學員可獲得以下收益：
1. 了解國際工程施工項目及其管控特點，建立科學管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀
2. 初步掌握國際承包工程管理的基本理念與方法，并運用于工程項目實踐
3. 有效管理和控制國際承包工程項目的進度和成本
4. 有效管理工程國際業主行為的方法和手段
5. 有效管理和控制過程變更及系統風險
6. 提高管理者個人工程現場管理能力
7. 分享優秀業內企業管理經驗和教訓的升華總結
8. 課堂模(mo)擬演練的(de)可視(shi)化成果，可作為(wei)今后實際項目管理(li)工作的(de)基礎模(mo)板(ban)

《國際工程項目管理實務與案例分析》
培訓方案
V2.0

本課程希望給大家的，不是束之高閣的理論，而是針對調研信息，提出的滿足需求的具體管理流程/方法。
但鑒于目前講師對課程需求知之甚少，因此僅根據過往項目經驗，提出如下課程大綱，擬通過以下2個主題的學習和案例研討，結合在職業內人士的特點，直面困惑，解決問題：
第一章：國際工程項目管理創新思想與方法
第二章：國際工程項目管(guan)理(li)實務與案例分析

第一天上午部分時間
第一章
國際工程項目管理創新思想與方法 案例分析：
1. 國際工程施工現場與國內工程施工的六大差異
2. 國際工程承包商在整個工程項目中的相互關系
3. 國際工程施工項目管理2大目標
4. 國際工程項目管理的2大關鍵
5. 國際工程現場施工管理規范/依據
6. 國際工程現場施工管理主要內容
7. 國際工程(cheng)管(guan)理者的(de)必(bi)須/必(bi)要(yao)知(zhi)識(shi)和能(neng)力要(yao)求

第一天上午開始，至第二天全天
第二章
國際工程項目管理模擬訓練 案例研討：
1. 不同的項目起始點定義，導致不同項目風險狀態
2. 從項目績效的角度，我們從哪里開始工作，更有利于項目？
3. 項目早期哪些工作在嚴重傷害工程？
4. 國際工程中，如何做到完美的開始？
5. 承包商是否應管理甲方？如何管理？
6. 公司級別的早期工程決策管理
7. 國際工程實(shi)踐(jian)中(zhong)，成熟的法律/商務/管理(li)慣例(li)應用分(fen)析(xi)

案例研討：
1. 工程進場前，你是否準確知道規定工期內，可以確定成本完成交付？
2. 施工組織設計是不是足以控制工程？
3. 為什么工程施工現場會有那么多的麻煩？
4. 國際工程承包商銀座哪些組織合準備工作？
5. 承包商計劃包括哪些內容？
6. 如何處理工程進度和成本/質量控制之間的矛盾？
7. 如何編制項目總體計劃？流程、步驟、工具？
8. 如何將風險防控與項目計劃/項目實施相融合？
可視化成果：
1. 國際工程項目計劃
2. 工程風(feng)險(xian)分類及其(qi)管理

案例研討：
1. 工程項目經理耗費時間最多的工作是什么？為什么？
2. 以消除風險為目標的項目管理核心邏輯？
3. PM感受到，但不方便直說的管理風險？
4. 管控內部非現場工作效率的關鍵舉措
可視化成果：
1. 根本降低管理風險的組織措施
2. 根本提高(gao)交付效率(lv)的(de)風險應對

案例分析：
1. 施工現場有哪些優化工期的高招？
2. 國際工程現場的主要風險？
3. 不同于國內工程簽證的國際工程管理關鍵
4. 海外如何管控當地勞務供應商？
5. 海外如何低成本使用處置工程機械/設備？
6. 國際工程的HSE管理
7. 如何管理工程業主？
8. 如何管控變更？
9. 如何把控對我有利的不確定盈利機會？ 
可視化成果：
1. 即時變更控制5原則
2. 變更控(kong)制的(de)2類不(bu)同思路和方(fang)法

案例分析：
1. 海外工程竣工交付的常見缺陷？
2. 海外工程竣工結算時的主要麻煩和應對？
3. 工程收尾的6大內容
4. 除技術文件外，還有哪些收尾文件？
5. 工程(cheng)收尾5大類文件規范清單？

國際工程項目管理課程