国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

領導者的經營管理體系培訓

課程介紹：
為企業實現長期戰略規劃打下更堅強的護城河壁壘
華為成立之初，只有6名員工，20000元注冊資金；30年后的今天，華為銷售額達到了近8588億，在印度、*、瑞典、法國、英國、加拿大等都設立了研究所，累積申請的專利全球第一。
如果(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企業幾十年如一(yi)(yi)(yi)地持續發展，其中必有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)根本(ben)(ben)性(xing)的(de)(de)因(yin)素在(zai)發揮作(zuo)用。或許(xu)，這種(zhong)根本(ben)(ben)性(xing)的(de)(de)因(yin)素是(shi)自主創新(xin)，華(hua)為(wei)的(de)(de)巨(ju)大(da)成(cheng)功(gong)一(yi)(yi)(yi)方面就是(shi)創新(xin)精(jing)神的(de)(de)成(cheng)功(gong)；或許(xu)，這種(zhong)根本(ben)(ben)性(xing)的(de)(de)因(yin)素就是(shi)強(qiang)烈的(de)(de)危機意(yi)識，“華(hua)為(wei)沒(mei)有(you)(you)成(cheng)功(gong)，只是(shi)在(zai)成(cheng)長(chang)”，這是(shi)任正非(fei)對華(hua)為(wei)發展的(de)(de)自我評估，華(hua)為(wei)經常都是(shi)居安思危，“沒(mei)有(you)(you)安全(quan)感(gan)”是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)意(yi)識，也(ye)是(shi)大(da)公司領導者積累(lei)能量的(de)(de)內心動力(li)-危機感(gan)常在(zai)，最終會在(zai)公司這個(ge)(ge)機體保持對堤外刺(ci)激的(de)(de)敏感(gan)性(xing)，保持一(yi)(yi)(yi)種(zhong)警惕和(he)臨界狀態，然(ran)后才有(you)(you)可能保持我們常常寄望于大(da)公司應(ying)該具有(you)(you)的(de)(de)活力(li)。

培訓對象：董事長、CEO、總裁、總經理(li)、副總經理(li)、高(gao)級總監、事業部(bu)總經理(li)、事業部(bu)副總經理(li)等(deng)企業核心(xin)中高(gao)決策層(ceng)

課程收益：
學習常見的10大黃金經營思維模型，建立基礎的經營思維框架，統一經營理念和經營語言，實現中高層管理者上下同頻，提高效率和協同
掌握企業核心經營競爭力打造維度和資源配置舉措；掌握在制度、流程，組織及行為等層面如何將以客戶為中心的理念落地的方法，掌握文化管理“三得”（聽得到，看得見，摸得著）落地的具體措施
提升中高層管理者的認知能力，打破認知邊界，提升多維度思考能力
建立未來思維論，掌握VUCA時代如何洞察趨勢并擁抱變化
熟練掌握戰略規劃、戰略解碼到年度經營計劃的BLM方法
熟練掌握從0-1創業型企業的經營管理方法及資源配置手段
熟練掌握從1-N擴張型企業的經營管理方法及資源配置手段
熟練(lian)掌握N-X變革型企業的經(jing)營管理(li)方法及二次創業資源配置能力

課程大綱：
第一模塊(kuai)：經(jing)營(ying)思考(kao) – 構建“*行業領導(dao)者”經(jing)營(ying)體系深度思考(kao)

第二模塊：經營回顧 – 華為發展歷程介紹及(ji)不同階段的經營策略

第(di)三模(mo)塊：經營理(li)念 – 構建以客戶為(wei)中心的價值創造管理(li)體系

第(di)四模塊：經(jing)營戰略 – 構建以DTSE為核心的經(jing)營戰略流程及部署

領導者的經營管理體系培訓