戰略人力資源管理與規劃
講師：金劍峰(feng) 瀏覽(lan)次數：2584
課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略人力資源管理與規劃課程
【課程背景】
戰略對組織來說相當重要，好的戰略能夠幫助企業重新找回市場，增加企業在市場競爭中的成功幾率。戰略決定結構，結構支撐戰略，人員支撐結構。
因此，在戰略實施過程中，沒有良好的人力資源管理水平，企業戰略往往執行不下去。企業管理要化高高在上的戰略轉變成腳踏實地的行動，因此良好的人力資源管理能力，特別是人力資源整體規劃的水平顯得尤其重要。
如果你處在城市之中，應該對城市規劃有一定的了解：哪里造地鐵、哪里造高架橋、哪里是商業用房、哪里是居民區、哪里造學校與公園等等，城市將來的藍圖全在規劃之中，不管當中發生什么變化，大致逃不了規劃中的內容。人力資源規劃是一種戰略性的工作，只要基于企業戰略，做到相關的規劃工作，企業將來的變化也全在掌握之中。
作為人力資源管理者，首先必須要明確的是：“員工的積極性比*的管理更重要！”，如果員工感到不公平、不滿意，他可以幫助您解決問題，也可以幫助您制造問題，而且在無聲無息之間，破壞力不可謂不大。因此我們必須要掌握人力資源管理的整體規劃，該做哪些事情，才能充分地調動員工的積極性，自己做了哪些事，才會明白與世界先進企業的差距。
本課程將從人力資源的整體規劃出發，通過與先進企業的對比，掌握人力資源管理的整體框架與人力資源規劃的內容與操作步驟，以實現組織的戰略企圖。
【課程收益】
1、理解企業戰略與人力資源戰略規劃的關系；
2、掌握戰略人力資源管理的相關內容；
戰略人力資源數量、質量、流量規劃與控制
戰略目標與組織匹配設計、戰略薪酬規劃設計與員工發展規劃設計
人才能力開發與組織發展、績效原則與促進等
勝任能力素質、任職資格標準等對企業的戰略意義
3、從實際中操作理解：如何對這些內容進行規劃；
4、對照自己，發現工作優缺，進行相關的工作改進。
【課程對象】
總經理、人力資源總監/相關HR+BP等、部門直線總監等
【課程大綱】
訓練與輔導提練 訓練績效導出
1、戰略HRM一：HRM如何匹配企業戰略動作
戰略人力資源管理的目的：促進企業戰略目標實現
企業戰略Vs人力資源戰略之組織設計
案例分享：這家公司想干什么，怎么辦
實際操作：我們的戰略與人力資源想干的動作思考
組織發展OD與企業戰略匹配
戰略人力資源框架體系
組織發展與組織設計思路
2、戰略HRM之二：人才能力發展與組織發展
員工勝任力素質與公司的人才質量情況
勝任能力Vs卓越的表現行業Vs卓越的績效表現
案例分享：怎樣建立員工的勝任力素質和專業行為標準
實際操作：進行某職位剖析，進行勝任能力分級描述及
勝任能力與員工關鍵行業事件的規劃分級
勝任能力素質構建模型
任職資格關鍵事件行為分級模型
3、戰略HRM三：薪酬長遠規劃與員工發展設計
薪酬規劃與企業的發展相匹配
薪酬規劃的內容：總額、結構、薪酬空間、福利與調薪規劃、調薪規劃等設計
案例工具：薪酬總額規劃的內容與方法
案例工具：薪酬空間的發展規劃VS員工職業發展規劃
員工薪酬發展空間規劃表
員工職業發展空間規劃表
薪酬規劃六大模塊模型圖
4、戰略HRM之四：招聘、考核與人才梯隊規劃
重要職位的招聘規劃與人才評估決策
戰略性績效管理與員工的創新發展
案例分享：員工委曲在哪里，為什么這么郁悶
實際操作：怎樣改變績效原則，促進員工創新發展
公司人才梯隊的建設與培養方案
重要職位人才評估決策表
公正公平的績效考核工具
人才梯隊培養的規劃工具
戰略人力資源管理與規劃課程
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