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業績增長培訓

課程簡介：*說：“企業的核心工作就是為客戶創造價值”，可見客戶是企業的最重要資源。傳統時代是“買的沒有賣的精”，互聯網時代是“賣的沒有買的精”，在市場產能過剩，客戶難以搞定的狀況下，設備行業更要加大對新客戶的開發、對老客戶的維護。本課程結合設備行業的特點，通過兩天培訓使學員掌握客戶開發與成交的技能，提升公司業績；增強客戶服務意識提升客戶滿意度，規范售后服務工作，正確處理客戶投訴；強化客戶的資信管理，打造出狼性的營銷團隊。
教學要求：采用課(ke)堂(tang)(tang)講授與(yu)課(ke)堂(tang)(tang)討論相結合的(de)方式(shi)進行，課(ke)堂(tang)(tang)講授要求(qiu)理論結合實際(ji)，運(yun)用大量案例和教(jiao)學(xue)實例，深入淺出、旁征(zheng)博引，同(tong)時配備(bei)課(ke)堂(tang)(tang)練習，現場互動以消(xiao)化老(lao)師(shi)的(de)課(ke)程內容，做到學(xue)以致用。

教學綱要：
第一部分：打造狼性的營銷團隊
1.狼性營銷人員的主要特征
1)百折不撓的事業心
2)敏銳的市場洞察力
3)強烈的目標結果導向
4)協同的團隊精神
5)數據分析的能力 
6)慧眼識人的能力
7)方案形成的能力
2.狼性營銷人員的心態
1)個人利益與團隊利益
2)建立自信的方法
3)情緒管理
4)感恩的心態
5)成功的心態
6)樂觀的心態
7)學習的心態
案例：寫周報也不(bu)見成效？

第二部分客戶開發與銷售技能
1.銷售拜訪常見的錯誤 
2.拜訪前的準備
3.成功拜訪的細節 
4.客戶信息如何來？
5.市場調研數據的準確與使用
6.考察市場的“五勤系” 
7.選擇行業的保齡球的原則 
8.發覺客戶“魚塘”的方法
9.客戶分析的四個重點
10.客戶開發的十大誤區
11.自我介紹
12.怎樣將異議變為機會?
13.隨時小心我們的“雷”
14.提問的三種方式 
15.我們會問嗎？
16.我們會聽嗎？
17.我們會說嗎?
18.如何建立產品的信任狀
19.客戶開發的十大思維
20.客戶行為的心理分析
1)眼神的分析與判斷
2)面部表情的分析與判斷
3)肢體語言的解讀
4)語氣語調的分析與判斷
5)客戶公司地位的判斷
6)客戶辦公場景的解讀
22不同類型的客戶心理分析及對策
1)猶豫不決型客戶
2)脾氣暴躁型的客戶
3)沉默寡言性的客戶
4)節約儉樸型的客戶 
5)虛榮心強的客戶
6)貪小便宜型的客戶  
7)滔滔不絕型客戶 
8)理智好辯型客戶
23如何建立信任感
1)營銷人員的“精氣神”
2)營銷人員穿著與儀容
3)營銷人員表情與動作
4)語言節奏與語音語調
5)守時守信信
6)證人與證言
7)專業性的體現
8)輔助資料和工具
9)信任感的具體體現
案例：中英香港談判對商務談判的啟示
案例：客戶信息表存在的問題？
工具：介紹(shao)產品(pin)的FABE模式

第三部分：B2B商務談判技能
1.談判的要領
2.衡量談判的標準
3.商務談判的本質
4.談判的基本原則
5.談判的兩大誤區
6.什么是雙贏談判
7.談判的準備階段
8.如何進行價格談判
1)確定談判的目標
2)團隊角色的分配
3)談判中的三策
4)如何擬定談判議程
5)如何評估談判對手
6)談判者的核心技能
7)如何營造良好的談判氛圍
9談判的開始階段
1)專業的行為表現
2)專業形象取得談判優勢
3)談判開始注意的問題
4)如何判別談判氣氛
5)怎樣解讀對方的身體語言
6)怎樣提出建議
7)怎樣回復對方的提議
10、談判的展開階段
1)談判遇到的障礙及對策
2)如何破解對方的戰術
3)如何面對不同類型的談判者
4)如何強化自身優勢
5)將面對的難題及其解決方法
6)如何強化自身的優勢
7)如何弱化對方的優勢
8)掌握適當的讓步策略
11、談判的協議階段
1)達成協議應該注意的問題
2)如何談判結束應該注意的事項
3)如何幫客戶下決定
4)合同文本(ben)的規范問題

第四部分 營銷業績提升的方法
1.樣板市場解決的問題
2.樣板客戶的標準
3.如何塑造企業的價值感 
4.品牌就是展示美
5.如何建立個人信任感 
6.如何尋找契合點 
7.如何營造成交氛圍？
8.搞定大客戶的四項基本原則 
9.大客戶成交預測五步法 
10.成交的七大信號
11.賣產品不如賣方案
12.成交的22種方法
13.社群營銷的技能
1)社群構成的5個要素
2)建的社群為何無效
3)加群和建群的動機
4)社群管理的方法
5)如何從粉絲到社群
6)粉絲經營的四個核心動作
7)社群運營的注意事項
8)社群運營*的坑是什么
9)自媒體服務號的運用 
工具：*銷售法
工具：顧問式銷售方案的PIP數值
案例：“倔部長”如何搞定的
案例：張(zhang)經(jing)理肢體動作在(zai)商務(wu)談判的(de)運用

第五部分客戶服務的規范化管理
1.客戶資信管理
2.客戶訂單管理
3.銷售前與售后的協同
4.售后維修制度解讀
5.售后人員的習慣養成
1)把握時間 
2)干脆利索，去繁就簡 
3)少說多做巧妙回避
4)做到、寫到、學會總結
5)全面測試，不留隱患
6)整理環境
7).敬業守信
6.客戶電話回訪
7.客戶投訴處理
8.客戶情緒激動時的處理方法
9.客戶滿意度管理
10.客戶相處的六大技巧
11.向客戶的八大輸出
12.售后與服務營銷
13.應收賬款的管理
14.CRM數據的挖掘
工具：客戶的RFM分析法
工具：客戶價值CLV分(fen)析法

業績增長培訓