課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
職場(chang)360高(gao)效(xiao)溝通課程
課程背景：
溝通是管理的靈魂與核心！?
優秀的溝通能力是一個人成功的必要條件！
良好的溝通是企業正常運作的基礎，不良的溝通直接導致企業效率低下。
管理(li)干部作(zuo)(zuo)為企業的中(zhong)堅力量，起(qi)著承上(shang)啟(qi)下(xia)的作(zuo)(zuo)用，從輔(fu)助上(shang)司到安排(pai)下(xia)屬工(gong)作(zuo)(zuo)、激勵下(xia)屬等，無(wu)一(yi)不(bu)靠溝通，做好與上(shang)級(ji)溝通、跨(kua)部門(men)溝通，做好對下(xia)級(ji)的管理(li)和輔(fu)導，都是團隊管理(li)者的重(zhong)要(yao)任務。因此(ci)掌握有效溝通技巧(qiao)，能迅速(su)提高個(ge)人(ren)工(gong)作(zuo)(zuo)效率及部門(men)管理(li)效率。
課程收益：
● 了解高效溝通的基本原則、建立正確溝通的理念
● 學習提升人際溝通水平的科學性原理和底層邏輯
● 掌握清晰表達、同理傾聽、有效提問反饋的技巧
● 學會與上級、下級、同事及外部客戶的有效溝通
● 應用“心有靈犀”的溝通法則，實現高情商溝通
● 構建高效(xiao)和諧團(tuan)隊，提升團(tuan)隊凝聚力與績效(xiao)水平
課程(cheng)對象：希(xi)望提高溝通能(neng)力、打造強執行(xing)力的企業中高層管理者
課程大綱
游戲互動與分享
視頻：究竟哪里出了問題？
1、企業中約75%的工作停頓、發生問題是因為溝通的問題
2、調查發現：因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％
前言：有關溝通
1、什么是溝通？
2、溝通的目的
3、影響溝通結果的三個因素
4、最理想的溝通模式——“心有靈犀”
1）心——拆掉心墻，從心出發
2）有——言之有物，言之有理
3）靈——學會聆聽 ，靈活運用
4）犀(xi)——洞(dong)悉原理，犀(xi)利表達(da)
第一講：“心有靈犀”高效溝通之“心”
一、拆掉心墻——除障礙：拆掉溝通前的三個心墻
1、先入為主
2、投射效應
3、循環證實
二、從心出發——明認知：了解自己，從我做起
1、自我了解：溝通自測表
2、自我詢問：關注溝通目的
3、從我做起
第二講：“心有靈犀”高效溝通之“有”
一、言之有物——做準備：注重信息發送方式
1、溝通的三大障礙及原因
2、溝通漏斗
互動：案例及游戲
3、有效的信息發送技巧：5W1H原則
4、有效信息發送的FAB原則
二、言之有理——清思路: 注意表達方法
1、結構化表達的四個原則
1）結論先行
2）分類清楚
3）邏輯排序
4）上下對應
2、重(zhong)要的(de)事情(qing)說三點
第三講：“心有靈犀”高效溝通之“靈”
一、學會聆聽 ——握法則：高效溝通的三個技巧
1、有效傾聽
1）傾聽的五個層次
2）影響傾聽的四種自傳式回應
3）同理心傾聽
案例及演練
2、學會提問
1）OFH提問法
2）開放式問題vs封閉式問題
游戲：提問比賽
3、積極反饋
1）反饋的類型：
正面的反饋和建設性反饋
2）不是反饋的情況
二、靈活運用——用方法：獲得合作的溝通態度
1、充分利用肢體語言
1）眼神與面部表情
2）姿勢和動作
3）穿著和裝飾的溝通
4）音色和語氣
2、合(he)理的溝通(tong)距離
第四講：“心有靈犀”高效溝通之“犀”
一、洞悉原理——學原理：了解溝通的底層邏輯
1、什么是喬哈里視窗
2、喬哈里視窗的四個象限：公開區、盲點區、隱藏區、未知區
3、各象限的特點及應用技巧
案例及演練
二、犀利表達——巧應用：職場360度高效溝通
1、向上溝通
1）1135法則
2）SAR溝通法
情境演練
2、向下溝通
1）布置任務：五步法
情境演練及視頻分析
2）如何表揚：BIA溝通
3）如何批評：BID溝通
3、平行溝通
1）平行溝通四步驟
2）如何應對分歧
3）如何消除誤會
4）YES AB溝通法
情景演練
4、對外溝通
1）對外溝通的五大雷區
2）對外溝通的六個步驟
5、其他溝通技巧
1）同頻溝通
2）情緒溝通
案例分析
職場360高效溝通課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/244800.html
