課(ke)程描述INTRODUCTION
結果導向的領導力培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結果導向的領導力培訓
課程背景:
企業經營,市場(chang)開發,人才培育,戰(zhan)略制定(ding),績(ji)效考核等(deng)(deng)等(deng)(deng),一(yi)切(qie)和經營管理(li)(li)有(you)(you)關的(de)(de)(de)活動(dong)都必須有(you)(you)結(jie)(jie)果之后才能評估衡量,沒(mei)有(you)(you)結(jie)(jie)果或(huo)是(shi)(shi)結(jie)(jie)果達不(bu)到要求,再多(duo)的(de)(de)(de)努力也(ye)是(shi)(shi)徒勞;團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)在(zai)學識、行為(wei)、技能、習慣、影響力、領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力等(deng)(deng)各(ge)各(ge)方(fang)面都非(fei)常(chang)優(you)秀,可(ke)(ke)是(shi)(shi)如果沒(mei)有(you)(you)達成(cheng)結(jie)(jie)果,對企業來說也(ye)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)價值的(de)(de)(de)。團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)提升了(le)(le)素(su)質(zhi)能力的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么?就是(shi)(shi)要提升團隊(dui)(dui)績(ji)效,最后的(de)(de)(de)落點一(yi)定(ding)是(shi)(shi)團隊(dui)(dui)整(zheng)(zheng)體績(ji)效的(de)(de)(de)結(jie)(jie)果上(shang)。事實(shi)上(shang),企業并不(bu)太關注管理(li)(li)人員的(de)(de)(de)素(su)質(zhi)能力提升了(le)(le)多(duo)少,關注的(de)(de)(de)是(shi)(shi)在(zai)提升的(de)(de)(de)素(su)質(zhi)能力作(zuo)用下團隊(dui)(dui)績(ji)效結(jie)(jie)果提升了(le)(le)多(duo)少。做好結(jie)(jie)果管理(li)(li),可(ke)(ke)以(yi)幫助(zhu)跟(gen)蹤團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)個者(zhe)(zhe)人的(de)(de)(de)成(cheng)長發展;可(ke)(ke)以(yi)比較同樣(yang)團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)管理(li)(li)效能;讓團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)選(xuan)拔流程(cheng)更(geng)加清楚(chu)明(ming)了(le)(le);更(geng)重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)可(ke)(ke)以(yi)培養出一(yi)批(pi)結(jie)(jie)果導(dao)(dao)(dao)向型團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)。本課程(cheng)基于以(yi)上(shang)問題的(de)(de)(de)解決,為(wei)企業各(ge)層級團隊(dui)(dui)負(fu)責(ze)人量身訂制,從結(jie)(jie)果實(shi)現的(de)(de)(de)角度為(wei)團隊(dui)(dui)負(fu)責(ze)人提供(gong)切(qie)實(shi)可(ke)(ke)行的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體解決方(fang)案。
課程收益:
▲ 理解團隊領導四個(業績、組織、員工、客戶)關鍵結果
▲ 掌握定義團隊結果的四個指標的應用方法
▲ 提升領導團隊四個關鍵結果的技能
▲ 掌握關鍵結果的內部轉化、流程重組、結果考核的方法
▲ 掌握關鍵結果(guo)階段性復盤(pan)的(de)能(neng)力,推(tui)動團隊結果(guo)不斷提升
課程對象:
企業團隊負責人(ren)/一線團隊管理者/儲備(bei)干(gan)部
課程方式:
行動學習:講(jiang)師講(jiang)授+案例(li)分析+視(shi)頻(pin)互動+角(jiao)色扮演+情景(jing)模擬+實操演練
課程大綱
引言:管理者的基本特質
1. 管理技能提升
2. 管理者的領導力
3. 管理日常工作的能力
4. 關鍵結果(guo)矩陣(zhen)(戴維·尤里奇)
第一講:定義結果
案例演示:DC-3飛機與空客研發飛機的案例
一、結果平衡性
理論:10/60法則(戴維·尤里奇)
1. 偏重業績結果
案例:央視標王秦池酒的覆滅
2. 偏重組織結果
案例:百度醫療事業部的撤銷
3. 偏重員工結果
案例:博客網的人員擴張失敗
4. 偏重客戶結果
案例:樂視討好客戶人走茶涼
二、結果策略性
理論:結果策略模型
1. 企業的業務焦點
1)產品:為產品開發市場
2)顧客:為一類顧客提供多種產品
3)技術:以核心技術開發系列產品
4)分銷:建立營銷渠道銷售系列產品
5)生產:企業生產線滿功率運轉
2. 客戶的價值主張
1)成本:相同質量的*價格
2)質量:高品質的價值體驗
3)速度:以超越對手的速度送達
4)服務:24小時的高性價比服務
5)創新:保證客戶化驗*的產品
實操演練:結果策略性指標測評分析練習(表格模板)
三、結果持久性
案例演示:總裁決定不做的大生意
1. 明確短期目標與長期目標
2. 界定結果的*與最高標準
3. 結果的相互轉化與關聯
4. 結果與客戶價值的聯結
實操演練:結果持久性指標測評分析練習(表格模板)
四、結果合理性
案例演示:得不到支持的勤奮者
1. 不辜負上級的信任
2. 價值*化的結果
3. 充分調研和周密計劃
4. 一切從實際出發
實操演(yan)練:定義結果指標綜(zong)合測評分析(xi)練習(表格模板)
第二講:關鍵結果
一、員工結果
課堂測評:員工能力測評
理論:人力資本公式(戴維·尤里奇)
1. 員工能力
理論:員工能力矩陣
1)素質修養:個人基礎能力
2)業務成果:個人工作能力(OJT)
3)職業發展:團隊儲備能力
4)合作價值:團隊合作能力(魚骨圖)
實操測評:員工能力提升計劃表制作練習(表格模板)
2. 員工忠誠度
課堂討論:什么是忠誠的員工?
理論:員工忠誠度指標(戴維·尤里奇)
1)勞動生產率提升
2)員工參與度分析(公平理論)
3)員工流動率分析
實操演練:基于員工忠誠度的行動學習練習
二、組織能力
引言:組織三角原理
理論:組織能力矩陣(邁克爾·隆巴)
1. 組織學習成長能力
工具:學習型組織--*·圣吉
2. 組織變革調整能力
工具:力場分析法--庫爾特·盧因
3. 組織無邊界溝通能力
工具:無邊界組織--羅恩·阿什克納斯
4.組織責任感復制能力
實操演練:組織能力測評分析練習(表格模板)
三、客戶結果
1. 客戶價值
課堂討論:顧客永遠是對的?
1)客戶的感知價值
2)產品的客戶價值
3)市場客戶的價值
4)客戶價值的評估
實操演練:企業客戶的實際分析練習
2. 客戶價值主張
課堂討論:我們要取悅所有客戶?
課堂測評:客戶價值主張測評
1)成本的客戶價值
2)速度的客戶價值
3)服務的客戶價值
4)質量的客戶價值
5)創新的客戶價值
實操演練:五種價值主張的分析練習
3. 客戶參與
課堂討論:客戶聯系源自客戶的資源收集?
課堂測評:客戶參與度測評
1)客戶情報收集方法
2)聯系客戶的路徑
3)招募新人的客戶導向
4)客戶參與的薪資制度
5)所有利益相關者的參與
實操演練:團隊共創法分析客戶參與的方法
四、業績結果
1. 競爭對手業績分析
1)決策層的競爭分析
2)競爭對手戰略分析
3)時間跨度階段分析
4)競爭對手信息采集
2. 標桿管理(APQC)
理論:標桿管理模型
1)定義標桿
2)差距分析
3)執行方案
4)檢查校對
實(shi)操演練:業績結果測試評估分析練習
第三講:結果控制
一、結果內部轉化
理論:知識螺旋理論(野中郁次郎)
1. 員工間的結果轉化
2. 組織間的結果轉化
3. 客戶間的結果轉化
4. 業績間的結果轉化
案例分析:優秀企業的結果轉化(知識轉化表模板)
二、結果流程優化
1. 結果流程
1)具體作業流程
2)員工晉升路線
3)組織變革流程
4)客戶參與流程
2. 流程重組
1)作業流程精細化
2)員工晉升路線與作業流程合并
3)組織變革流程與作業流程關聯
4)客戶參與流程與作業流程融入
3. 流程優化
案例演示:網上購物平臺的運作
1)流程復利原理
2)流程復虧原理
3)*價值優化法
4)關鍵節點優化法
案例分析:華為的管理流程變革(流程優化表格模板)
三、關鍵結果考核
案例演示:虛假的績效考核
理論:績效考核模型(戴維·帕門特)
1)關鍵結果考核比重
2)流程橫向接口考核
3)流程縱向細節考核
4)關鍵業績指標KPI
案例分析:考(kao)核(he)其實并不難(考(kao)核(he)系列表模板(ban))
第四講:結果復盤
理論:復盤原理(邱昭良)
一、結果回顧評估
案例演示: 不痛不癢的總結會
1. 重新明確目標
2. 關鍵結果指標
3. 原來計劃策略
4. 實際結果數據
案例分析:我們的總結大會(復盤會議清單模板)
二、分析與反思
1. 可達成的成功經驗
2. 不可達成的問題分析
三、工作經驗萃取
理論:經驗萃取模型
1. 萃取目標選擇
2. 萃取材料準備
3. 萃取主持任務
4. 萃取流程步驟
5. 萃取環境維護
實操演練:具體工作中的經驗萃取(經驗萃取單模板)
四、轉化應用
案例演示:精英流失
1. 關注可控部分
2. 固化成功經驗
3. 行動方案制訂
4. 萃取流程步驟
5. 明確執行責任
實操演練(lian)(lian):結(jie)果階(jie)段(duan)性復(fu)盤練(lian)(lian)習(復(fu)盤效果檢查表模(mo)板)
結果導向的領導力培訓
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