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中國企業培訓講師
渠道的開發與經銷商管理
 
講師(shi):喻國慶(qing) 瀏覽(lan)次數(shu):2636

課(ke)程描述INTRODUCTION

渠道開發與經銷商管理課

· 銷售經理· 市場經理· 業務代表

培訓講師:喻(yu)國慶    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

渠道開發與經銷商管理課

課程簡介:渠道的開拓是企業產品迅速占領市場的重要方法,優質渠道的打造是企業銷量迅速提升的重要方法,因此渠道考察、渠道設計、渠道管理是業務經理的必修課,渠道的核心動力是經銷商,經銷商承載了資金、物流、網絡布局等營銷體系中的重要職能,經銷商的選擇與優化是體現渠道活力、銷量增長的關鍵因素。
教學目標:通過學習學員可以掌握渠道的考察、設計、選擇、管理、整頓等渠道操作中的系列知識,學會針對渠道難題破解的方法,從而提升渠道的效能,以及在互聯網時代渠道創新的重要方法,經銷商管理與賦能等方面的專業知識,本課程具有渠道管理的系統性和創新性。
教學要求:采用(yong)課(ke)堂(tang)(tang)講授與課(ke)堂(tang)(tang)討論相結(jie)(jie)合的(de)方式進(jin)行,課(ke)堂(tang)(tang)講授要(yao)求(qiu)(qiu)理論結(jie)(jie)合實際,運用(yong)大量案例(li)(li)和教(jiao)學(xue)實例(li)(li),深入淺出、旁征博引,要(yao)求(qiu)(qiu)講師運用(yong)電腦(nao)多媒體課(ke)件和網(wang)絡技術作為教(jiao)學(xue)輔助工具,同(tong)時配備課(ke)堂(tang)(tang)練習(xi),現場互動以(yi)消(xiao)化老師的(de)課(ke)程內容。

第一章:渠道布局與規劃
一、渠道的設計與選擇
1.渠道的主要功能有哪幾種?
2.渠道點、線、面的邏輯關系
3.渠道開發的整體策略
1)渠道的寬度設計
2)渠道的廣度設計計
3)渠道的長度設計
4)各種渠道的優劣
4.渠道數量與質量目標
5.渠道的系統性
1)產品的特質與渠道的選擇
2)利潤空間與渠道的選擇
3)營銷的模式與渠道的選擇
工具:產品線梳理表
工具:渠道設計的主要步驟
二、渠道的開發
1.陌生拜訪模式
2.展會模式
3.轉介紹模式
4.訂貨會模式
5.招商模式
6.行業精英模式
7.集團采購模式
8.客戶都不接招怎么辦?
案例:蘇泊爾的渠道轉型與成長
工(gong)(gong)具:新產品招商(shang)工(gong)(gong)具

第二章:渠道的運營與管理
一、渠道的運營
1.渠道的成長
1)開發期
2)成長期
3)整合期
2.渠道的細分
3.渠道的倒樹裝結構
4.渠道的動銷
5.渠道活力
6.渠道的變革
工具:經銷商經營能力判斷表
工具:廠商利益分配表
二、渠道的管理
1.廠家核心的“兩張牌”
2.渠道優化六原則
3.渠道管理的“六專”
4.與渠道商的相處六大技巧
5.管理渠道商的七種力量 
6.向工渠道商的八大輸出 
7.“管卡壓”到”支幫促”
8.渠道商向品牌運營商轉變
9.渠道商的滿意度管理
10.客戶投訴的處理
11.銷售產品到解決方案
12.供銷對接到生態形成
工具:渠道活力模型
案例:創維的顧問營銷
三、渠道促銷
1、渠道促銷的基本步驟與方法
1)區域市場分析
2)目標市場定位
3)消費群體定位
4)促銷的產品策略
5)促銷的價格策略
6)SWOT分析
7)渠道促銷方案的組成
8)渠道促銷的預算
2.促銷方法與注意事項 
1)提貨獎勵
2)網點開拓
3)節日促銷
4)品牌促銷
5)聯合促銷
6)年終返利
7)旅游獎勵
8)實物獎勵
9)晉級獎勵
10)授牌獎勵
11)培訓獎勵
12)店面陳列獎勵
13)明返(fan)(fan)與暗返(fan)(fan)

第三章:渠道創新
一、渠道開發創新
1.微信模式
2.020模式
3.行業論壇模式
4.媒體開發模式
5.技術研討模式
6.代操盤模式
7.股權模式
8.貼牌模式
二、渠道管理創新
1.渠道人聯網的形成
2.渠道沖突與大數據的管理
3.從管理鏈到價值鏈
4.廠商分離到廠商一體化
5.產品利潤到平臺利潤
三、渠道運營創新
1.客戶的體驗中心
2.客戶的傳播中心
3.客戶的樣板效應
4.客戶的網絡開拓
5.客戶的參與感
工具:社群營銷方式
案例(li):OPP0手(shou)機的(de)渠道運營

第四章:優質經銷商選擇
1.成功招商的五大要素
2.我為什么找不到經銷商 
3.找經銷商的途徑與方法 
4.經銷商選擇的標準 
5.經銷商的資源與作用 
6.選擇經銷商的誤區 
7.案例:招商的成與敗 
8.工具:渠道活力(li)模型 

第五章:優質經銷商打造 
1.經銷商滿意度管理 
2.與經銷商的相處六大技巧 
3.渠道優化六原則 
4.管理經銷商的七種力量 
5.向經銷商的八大輸出 
6.經銷商的激勵方法 
7.高效率的廠商運營一體化 
8.傳統經銷商向品牌運營商轉變 
9.案例:創維的顧問試營銷 
10.工具:一張圖表搞(gao)清經銷商的經營(ying) 

渠道開發與經銷商管理課


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喻國慶
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