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采購招(zhao)標課程(cheng)

課程收益：
設(she)備物資具(ju)有技(ji)術更(geng)新快、需求(qiu)急(ji)、進口物資采購(gou)(gou)周(zhou)期長、成本(ben)高、部分供(gong)應商(shang)壟斷(duan)、開發供(gong)應商(shang)難(nan)度大(da)等特點，如何(he)搞好招(zhao)(zhao)(zhao)標采購(gou)(gou)，規范(fan)采購(gou)(gou)行為，規避采購(gou)(gou)風險，降低(di)采購(gou)(gou)成本(ben)是當前移動(dong)公司采購(gou)(gou)管理(li)面臨的(de)重要任務(wu)。通(tong)過培訓、互(hu)動(dong)活(huo)動(dong)和學(xue)員(yuan)參與大(da)量移動(dong)公司的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)標采購(gou)(gou)成功案例討(tao)論，使學(xue)員(yuan)2015年《招(zhao)(zhao)(zhao)投標法實施(shi)細(xi)則》有關規定，了解(jie)招(zhao)(zhao)(zhao)標的(de)規范(fan)運作的(de)程序及案例分析(xi)，掌(zhang)握評(ping)標專家的(de)組成、素質要求(qiu)、權力義務(wu)及法律責任，了解(jie)合(he)同(tong)(tong)法原(yuan)則，通(tong)過44個合(he)同(tong)(tong)糾紛案例分析(xi)，提(ti)升規避合(he)同(tong)(tong)風險的(de)能力，以達(da)到降低(di)采購(gou)(gou)成本(ben)和提(ti)升招(zhao)(zhao)(zhao)標采購(gou)(gou)管理(li)水平之目的(de)。

課程大綱：
第一部分、物資與項目采購招標面臨的挑戰
一、采購與招標管理面臨的挑戰
二、招標采購與成本降低
三、企業招投標的發展和規范要求
四、國內企業招投標的環境特點
五、必(bi)須(xu)從戰略(lve)上處理(li)需求與采購招標(biao)的關系

第二部分、招標程序設備物資具有技術更新快、需求急、進口物資采購周期長、成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度大等特點，如何搞好招標采購，規范采購行為，規避采購風險，降低采購成本是當前移動公司采購管理面臨的重要任務。通過培訓、互動活動和學員參與大量移動公司的招標采購成功案例討論，使學員2015年《招投標法實施細則》有關規定，了解招標的規范運作的程序及案例分析，掌握評標專家的組成、素質要求、權力義務及法律責任，了解合同法原則，通過44個合同糾紛案例分析，提升規避合同風險的能力，以達到降低采購成本和提升招標采購管理水平之目的。
一、采購招標的方式
二、如何編寫《招標公告》
案例分析：華孚控股有限公司招標公告分析
三、如何審查供應商資質
案例分析：某制造企業《供應商資質審查內容》案例分析
四、如何撰寫規范的招標書
案例分析：SMC（中國）有限公司設備招標書分析
五、確定標底價的方法
1、項目成本構成分析法
2、限額設計法
3、預算法
六、召開招標說明會及發放標書
七、供應商調查
八、投標文件遞交
九、如何進行開標與評標操作——評標的指標與定量評估方法
案例分析：某企業供應商評估操作方法案例分析
十、中標與簽約
案(an)例分(fen)析(xi)：某(mou)企業與供(gong)應商(shang)簽訂(ding)物流(liu)合同的成功案(an)例分(fen)析(xi)

第三部分、評標過程
一、評標委員會
（一）評標委員（專家）
（二）評標委員會的組建
（三）評標委員會的權利
（四）評標委員會的義務
（五）評委成員責任追究形式（種類）
二、資格審查內容（分資格預審、資格后審兩種）
三、評標方法
四、廢標原則、流標原則
五、評標中存在的問題
六(liu)、評標紀(ji)律規(gui)定

第四部分、定標、中標
一、評標報告
二、定標依據
三、確定中標候選人
四、中標規定
五、中標通知書的發出時間（以下內容代理機構掌握）
六、中標公示(shi)時間規(gui)定

第五部分、招投標過程及風險控制案例分析
[案例1]設備招標公告發布媒介選擇
[案例2]招標公告發布后調整資格條件
[案例3]資格審查
[案例4]資格審查結果分析
[案例5]確定聯合體資格
[案例6]招標文件澄清與修改的發出
[案例7]投標文件接收條件及檢查
[案例8]開標組織過程及特殊事件處理分析
[案例9]開標、評標分析
[案例10]某工程系統設備評標結果分析
[案例11]評標委員會澄清內容分析
[案例12]評標匯總后違規重新發放評標表格
[案例13]中標候選人非實質性響應招標文件要求
[案例14]合同簽約違規調整中標價
[案例15]綜合性案例
[案例16]投(tou)訴處理與行政(zheng)訴訟

第六部分、合同管理與風險控制案例分析——通過44個案例分析，全面理解合同法及規避合同風險
一、目前企業合同管理存在的問題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1合同的形式和內容
2要約與承諾
3格式條款
4締約過失責任

四、合同的效力
1合同的生效
2無效合同
3可變更或可撤銷的合同
4當事人名稱或者法(fa)定(ding)代(dai)表人變更不對合同效(xiao)力產生(sheng)影響

五、合同的履行、變更與終止
1合同的履行
2合同的變更
3合同的解除
案例分析：如何防范合同過程的風(feng)險案例

六、違約責任
1違約責任的概念
2承擔違約責任的條件和原則
3承擔違約責任的方式
4因不(bu)可(ke)抗力無法履(lv)約的責任承擔

七、合同爭議的解決
1解決合同爭議的方法
2仲裁
3訴訟

八、專業合同糾紛解決與風險防范
1、買賣合同
2、工程承攬合同
3、工程分包合同
4、物流外(wai)包(bao)合同

九、合同風險控制
（一）合同陷阱與防范案例分析
1.合同欺詐手段
2.合同欺詐的刑事責任的主要內容
3.如(ru)何識破合同陷阱

（二）如何預防合同風險
1、簽訂合同時的風險及其防范
（1）采購合同條款常見漏洞
（2）簽訂買賣合同時的風險防范
2、履行合同時的風險及其防范
（1）結算方式風險風險及其防范
（2）進口貨物采購合同履行風險及其防范
（3）交貨風險風險及其防范
（4）售(shou)后服務與(yu)備(bei)件保障(zhang)風險及其(qi)防范

（三）企業自身風險防范
1、企業外部因素風險
案例分析：某供應商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴格給企業帶來的損失
2、企業內部因素風險
案例分析：某企業技術部門(men)指定供應商、產品品牌，造成采(cai)購處于被動地位(wei)的教訓(xun)

（四）企業合同風險防范與管理審計
1、如何搞好采購全過程、全方位的監督
案例分析：某能源企業《合格供應商選擇程序》分析
2、如何對備件需求和采購計劃的審計
3、如何對采購招標與簽約審計監督
案例分析：某核電站《招標與投標管理程序》分析
4、如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計
5、如何對采購合同進行法律評審及合同執行中的審計
案例分析：某能源企業《采購合同評審程序》分析
6、如何防范采購舞弊
案例分析：上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例    
7、如何防范招標風險
案例分析：上海煙草(cao)集團(tuan)規避(bi)招標風險(xian)有關措施

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