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企業體系怎么建設

課程簡介：集團性質的企業的管理必須要建立和完善科學的管理體系，實現對各個職能和分支機構的管理。科學的管理體系包括：制度建設、計劃制定與管理、流程管理、預算管理等，這些構成的一個縱橫交錯的“網”，牢牢的控制住整個公司的“人、財、物”。在此基礎上還必須進行團隊建設，提高公司人員的積極性與執行力，才能將體系管理落地。
教學要求：采(cai)用(yong)課(ke)堂(tang)講(jiang)(jiang)授與課(ke)堂(tang)討論(lun)相(xiang)結(jie)合的方式進行，課(ke)堂(tang)講(jiang)(jiang)授要(yao)求理論(lun)結(jie)合實(shi)際，運用(yong)大量案例(li)和(he)教(jiao)(jiao)學實(shi)例(li)，深(shen)入淺出、旁征博引，要(yao)求講(jiang)(jiang)師運用(yong)電腦多媒體課(ke)件(jian)和(he)網絡技術作為教(jiao)(jiao)學輔助工具，同時(shi)配備課(ke)堂(tang)練習，現(xian)場互動(dong)以消化老師的課(ke)程(cheng)內容。

教學綱要：第一章：企業體系建設的重要性
一、企業體系建設的重要內容
二、如何制定年度目標
三、組織架構與崗位設置
四、公司運營管理中的常見弊端
五、“*與地方”的關系
六、“一管就死、一放就亂”的問題
七(qi)、案(an)例：臺(tai)塑的“軌道(dao)管(guan)理”

第二章：計劃管理與操作
一、計劃管理的PDCA循環法
二、計劃管理的周而復始法
三、計劃管理中的大環帶小環
四、計劃的大階梯式上升
五、5W1H在計劃管理中的應用
六、5W1H的操作方法
七、實現計劃的復盤管理法
八、復盤管理運用的目的
九、復盤管理的五個目的；
十、復盤操作(zuo)的的四個步驟；

第三章：預算管理與操作
一、什么是真正的授權
二、財務“一只筆”的作用
三、預算制定的方法
四、預算超了如何辦？
五、案例:招待費用總是超支怎么(me)辦？

第四章：流程優化設計技術
一、流程三個觀念轉變
二、流程四級分類
三、流程創新方法
四、流程制作方法
五、現實工作的歸納梳理
六、簡(jian)潔高效的流程優化模板

第五章：團隊建設與執行力
一、團隊精神的主要表現
二、團隊領導的管理風格
三、培養團隊精神的四大關鍵
四、提升員工認同感的策略
五、員工忠誠度的基本策略
六、有效提高團隊凝聚力的策略
七、管理溝通的八大特性
八、管理溝通的有效空間距離
九、有效管理溝通的10條基本原則
十、與下屬溝通的九大原則
十一、如何激勵和約束你的部屬
十二、90后員工的管理
十三、如何(he)對(dui)屬下(xia)員工進行監督和控制

企業體系怎么建設