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競品調研課

課程簡介：市場調研是營銷的一個重要環節，古時打仗首先要有“探馬來報”，商場如戰場，切不課盲目輕敵，市場調研涉及的內容較多，外部的有政治經濟環境、有商業氛圍和區域購買力及客戶偏好。行業有整體的行業市場空間、競爭對手的各方面的實力狀況，最后還關系到自己營銷體系方方面面的因素，包括產品力、品牌力、渠道力、終端能力、團隊及售后能力等等。做好銷售預測才能做好營銷計劃、市場投入等管理工作，切實提高工作效率，帶來公司的整體的發展。
課程目的：通過培訓使員工能掌握系統的市場營銷知識，感受互聯網時代營銷的變化，市場調研的實操和步驟，銷售預測的方法，對自己的市場布局能有一個相對準確的判斷，明確公司銷量完成必須具備的市場資源及辦事處的工作進度。
教學要求：采(cai)用課(ke)(ke)(ke)堂講(jiang)授(shou)與(yu)課(ke)(ke)(ke)堂討論(lun)相(xiang)結(jie)合的方式進行，課(ke)(ke)(ke)堂講(jiang)授(shou)要求理論(lun)結(jie)合實際，運(yun)用大量(liang)案例和教(jiao)學實例，深(shen)入(ru)淺出(chu)、旁征博引，要求講(jiang)師運(yun)用電腦多媒體(ti)課(ke)(ke)(ke)件和網絡技術作為教(jiao)學輔(fu)助工具，同時配備(bei)課(ke)(ke)(ke)堂練習，現場互動以消化(hua)老師的課(ke)(ke)(ke)程(cheng)內容。

教學大綱：
第一章：市場調研實戰
一、宏觀市場分析
1.行業市場的信息來源；
2.影響市場行業因素的分析、
1)社會經濟因素
2)人口和社會因素
3)行業成熟度
4)政(zheng)策法(fa)規因素

第二章：競爭對手分析
1.競爭對手的選擇
2.競爭對手數據分析  
3.競爭對手的渠道策略分析
4.主要渠道通路
代理渠道分析
主要客戶數量
客戶構成
客戶規模
客戶涉及行業
5.競爭對手產品策略分析
6.產品定位
7.產品利潤空間設置
8.產品線的構成
利潤型產品
走量型產品
形象型產品
拳頭型產品
9.競爭對手營銷策略分析
新產品上市推廣方法
銷量增長主要方法
傳播渠道
自媒體運營情況
互聯網傳播方法
10.競爭對手價格策略分析
營銷人員提成
客戶的返利
客戶的優惠空間
11.團隊戰力分析
工作效率
人員管控模式
人均產出
新手成長周期
12.月度銷量情況
銷量統計
年月回款
庫存情況
賬期管理
應收賬款
壞賬占比
13.營銷團隊構成
人員能力組成
年齡結構
學歷水平
從業經歷
14.投入產出分(fen)析

第三章：競爭品牌客戶需求分析
1.產品性價比
2.品牌影響力
3.產品性能要求
4.客戶希的望營銷政策
5.售前售后服務
6.客戶購買模式
7.客戶購買類型
8.客戶購買決策
9.影響購買的(de)因素

第四章：競品分析的方法及工具
1.定性預測
1)購買者意向調查法
2)銷售人員綜合意見法
3)專家意見法
4)市場式銷法
5)市場因子推演法
2.定量預測法
3.利用互聯網獲取信息
4.市場調研報告的撰寫
5.工具：數據分析工具應用
6.工具：SWOT分析使用
7.工具：市場調研的“頭頭是道
8.案(an)例：寶潔公司利用市場(chang)調研擊(ji)退(tui)雕牌

第五章：市場銷量預測
一、市場銷量的預測
1.銷售預測的重要性
2.銷售預測思維方式
3.銷售預測的管理體系
4.預測人員的綜合素質
5.信息采集的“四性” 
6.行業總量預測的方法
7.如何調高預測的準確性
8.市場預測的步驟
9.市場預測的方法
10.核心樣板市場的預測
11.銷量標桿的選擇
12.工具：銷量常見的預測的六種方法
13.工具：多學科市場預測法
14.工具：“見微知著”預測法
15.工具：客戶訪談提綱
16.工(gong)具：數(shu)據對比法(fa)

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